《卫生院的主要部门组成及职责情况》由会员分享,可在线阅读,更多相关《卫生院的主要部门组成及职责情况(18页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、卫生院的主要部门组成及职责情况一、行政管理小组组长:院长(李康)成员:副院长(张莊)工会主席(杨金荣)办公室主任(潘自辉)住院部主任门诊部主任护士长(黄慧)会计(白瑞波)乡村医生组长(普金铣)职责。根据各自的职责负责医院各项工作。二、办公室小组组长:办公室主任职责:1、收文登记和来电登记;2.各种会议记录;3.文件收理、分类;4.日常生活接待处理;5.各种电子网络处理及信息报送。成员:1.病案管理负责人职责:(1).负责收集病案(门诊处方、住院病历、合作医疗清单等);(2).负责病案借、拆登记管理工作。2.整理资料人员职责。信息传送及协助主任处理各项事务。三、工会小组组长:工会主席职责:(1)
2、、在党支部的领导下,主持工会全面工作;(2.)组织好工会成员上传下达,研究、部署、检查工作;(3.)组织职工业务、政治、文化学习。成员:1.潘自辉职责:(1)带领职工完成生产、工作任务;(2)开展技术交流、技术创新活动;(3)做好劳动安全卫生、职工危害监测;(4)关心职工生活、组织职工生活互助活动及身心健康业余活动。2.徐弋岚职责:(1)带领职工完成生产、工作任务;(2)开展技术交流、技术创新活动;(3)做好劳动安全卫生、职工危害监测;(4)关心职工生活、组织职工生活互助活动及身心健康业余活动。四、党风廉政小组组长:院长成员:副院长、工会主席、住院部主任、门诊部主任、护士长、会计及各位党员职责
3、:1.主抓党风廉政建设、反腐倡廉工作;2.拒绝医院收红包、吃回扣和私设小金库;3.拒绝医务人员私自出售药品或药品调价。五、医疗质量管理小组组长:院长职责:负责卫生院医疗质量、医疗事故处理、医疗服务等全面工作。成员:1.门诊部主任职责:(1)门诊处方审核管理登记(用药、剂量、配伍、签名、处方值),一月一次;(2.)门诊病人急诊急救处理及日常医疗服务处理;(3.)输液反应处理及登记上报。门诊测血压、血糖登记表。2.住院部主任职责:(1)住院病人急诊急救处理及日常医疗服务处理;(2.)病历认真、真是书写;(3)出、入院登记;(4)输液反应处理及登记上报。3.护理部主任(护士长)职责:(1.)护理资料
4、审核、护理质量督促;(2)护士人员的管理等工作。4.病案管理负责人职责:(1).负责收集病案(门诊处方、住院病历、合作医疗清单等);(2).负责病案借、拆登记管理工作。六、公共卫生小组组长:公共卫生科科长职责:(1.)主抓公共卫生服务项目的全面工作;成员:1.防疫专干2.妇幼专干3.乡村医生(2.)指导及培训卫生院职工和全体乡村医生学习公共卫生服务内容并督促居民健康档案的完成和电子档案录入。职责:(1)主抓五类健康教育,写出计划及总结;a、发放印刷资料登记;b、播放音像材料登记,c、教育宣传栏更换登记,d、开展公众健康咨询活动资料e、举办健康知识讲座资料;(2)预防接种a、接种证的建证人数登记
5、表,b、各种疫苗接种登记表(3)15岁以下乙肝疫苗补种登记表,(4)传染病报告登记表及时率,(5)传染病漏报登记表漏报率,(6)疫情调查处置登记表,(7)突发公共卫生信息登记表,(8)卫生监督协管登记表,(9)冷链运转管理登记表(包括冷链温湿度、疫苗出入等)。职责:一、儿童方面:(1)儿童保健手册建立登记表;(2)0-6岁儿童管理人数登记表;(3)新生儿访视记录表;(4)3、6、8、12、18、24、30、3_月各一次健康体检登记表(6-8、18、30进行一次血常规检测;6、12、24、36进行一次听力检测);(5)4-6岁健康体检一次的人数记录表;(6)高位儿童登记表;二、孕产妇方面:(1)
6、孕产妇保健手册建立登记表(即当年孕产妇人数);(2)当年孕产妇活产数登记表;(3)高危孕产妇登记表;(4).高危孕产妇住院分娩登记表;(5)孕产妇产前检查登记表(12、16-20、21-24、28-36、37-40w);(6)孕产妇产后访视登记表;(7)农村孕产妇住院分娩人数登记表。职责:(1)在卫生院培训、督导下完成各项公共卫生服务项目;(2)开展乡村一体化管理任务。七、药事管理小组组长:院长职责:(1)认真贯彻执行药品管理法、处方管理办法、医疗机构药事管理规定;(2)指导及监督临床合理用药;(3)加强廉政建设、规范用药管理;(4)审查购药渠道、及审批新药与临时用药采购并开展新药评价。(5)
7、及时处理医疗用药中的重大问题和药疗事故。成员:1.药剂主管职责:(1)负责制定调药计划;(2)药品过期、2.住院部主任3.门诊部主任4.护理部人员八、控感办小组组长:院长成员1护理部护士长2.住院部主任3.门诊部主任4.妇幼专干失效、霉烂等登记;(3)药品入库、出库审核登记;(4)毒、麻、精神药品登记管理;(5)药品电子录入。职责:(1)参与药品购药计划;(2)加强抗生素用药情况、对不合理用药者进行干预;(3)开展临床用药和一次性医用物品的不良反应检测工作,保证用药安全。职责:(1)参与药品购药计划;(2)加强抗生素用药情况、对不合理用药者进行干预;(3.)规范医师处方行为;(4)开展临床用药
8、和一次性医用物品的不良反应检测工作,保证用药安全。职责:协助药剂主管(1)管好药品质量;(2)定期检查药剂有关药品、制剂质量、药品价格;(3)宣传合理用药知识、临床用药指导;(4)参与药品摆放、电子录入。职责:负责控制感染管理全面工作。职责:(1)注射室的消毒、清洁及治疗室器械消毒液更换记录;(2)一次性医疗废弃物处理登记表;(3)手术室消毒、清洁、器械存放登记表及紫外线消毒记录;(4)药房温湿度记录;(5)输液反应记录上报。职责:住院病人衣物、床单、被套消毒登记(清洁工处理);住院病房的消毒登记;生活垃圾和医用垃圾处理登记。职责:(1)负责传染病或疑似传染病登记;(2)门诊日常清洁、消毒登记
9、;(3)急救室消毒、清洁(包括急救室急救药品更新、吸氧机、吸痰器处理);(4)发热病人登记表(5)肠道门诊病人登记表;(6)狂犬病人登记表;(7)危急孕产妇、儿童急救、呼救记录职责:(1)监督产房消毒、清洁记录(清洁工处理);(2)产房内急救药品记录;(3)产房内器械消毒记录;(4)产房接生手术人员及胎儿登记;5.检验室负责人职责:(1)检验室消毒、清洁登记;(2)艾滋病、梅毒淋病检测登记;九、新型农村合作医疗小组组长:副院长职责:(1)组织宣传新型农村合作医疗政策、成员1.收费人员2.乡村医生十、功能科小组组长:副院长成员:1.放射科人员2.b超室、心电图人员3.检验室人员十一、财务室小组组
10、长:院长成员:1.会计2.出纳监督及报销公示;(2)审核、签名报销住院、门诊医疗费;(3)审核收费室清单;(4)审核乡村医生合作医疗报销。职责。现场报销农村合作医疗并详细登记。职责:现场报销农村合作医疗并详细登记职责:(1)对放射病人进行登记;(2)遵守科室的工作制度;(3)作出放射检查的诊断报告;(4)对疑似传染病或传染病进行登记。职责:1)对检查人员进行登记;(2)遵守科室的工作制度;(3)作出b超、心电图检查的诊断报告。职责:1)对化验人员进行登记;(2)遵守科室的工作制度;(3)作出化验检查的诊断报告;(4)对疑似传染病或传染病进行登记。职责:负责财务的全面工作。职责:(1)根据国家法
11、律、法规及财务制度,严格财经纪律;(2)严格执行各项回计支出标准,控制预算定额;(3)及时、准确编制会计报表,做到帐表相符、认真分析、及时汇报;(4)经分析费用增减情况、提出整改意见、并领导汇报;(5)严格结算纪律、及时清理债权债务;(6)收集整理、归案备查。职责:(1)严格执行出纳制度;(2)根据审核签字后的原始凭证办理业务;(3)做好银行存款及库存现金支付,随时核对余额。4.严格执行“收支两条线”规定、收费票据与缴款单据、禁止坐支挪用现十二、后勤小组组长:副院长成员:1.清洁工职责:(1)负责日常医院内、住宿部清洁、消毒;(2)负责住院、门诊被子、床单、枕套的消毒;(3)打扫各区域环境卫生
12、;(4)供应室处理。2.其它配置人员职责:(1)负责日常生活电、水及物品修缮处理;(2)整理院容院貌等。第二篇:项目主要人员组成及职责明细项目主要人员组成及职责明细我公司在本项目选派分项工程管理与技术人员组成本分项工程项目部时,高度重视项目部组成,倾注了重要的精力,不惜从公司各部门抽调技术素质最高、施工经验最丰富的管理和技术人员组成本分项工程项目管理组。项目决策层由项目经理、公司总工程师、项目技术负责人等组成,负责工程施工的组织、协调和控制;项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划实施、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成,配备一定
13、数量成建制的劳务队伍作为施工班组,以经济承包形式,从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目部主要管理人员职责说明1、项目经理项目经理由具有国家一级项目经理资质证、综合素质强、专业知识面广、并有十多年大型工程项目施工管理经历的人员担任,其主要职责如下:(1)贯彻质量方针和质量目标,领导本项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现;(2)负责组织各种资源完成本项目合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;(3)负责对一般质量事故的调查、评审和处置;(4)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,
14、并对存在问题予以整修;(5)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对本公司负责。2、技术负责人项目部技术负责人接受项目经理和总工程师的双重领导,负责实施、管理、协调并及时解决本工程中所有的技术问题。其主要职责如下:(1)负责本项目质量策划,组织编制量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位。并根据实际情况进行检查实施监督;(2)负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;(3)负责组织贯彻技术规范、规程和质量标准,认直贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质理问题负有领导责任
15、;(4)负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性;(5)定期如开质量例会,并及时向主管部门反馈质量信息;(6)负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告;(7)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施;(8)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作;(9)领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目,开展qc小组活动;(10)领导本项目质量评定和竣工交验工作。3、质量安全员工程安全与质量技术工作是工程顺利进行的必要条件,本工程施工时间要求紧,各专业交叉作业频繁,施工难度大,安全与质理管理工作成为本项目的重中之重,我司根据规范要求和实际情况安排多少名专职安全员、多少名专职质量员。本项目部配备的质安员主要职责如下:(1)贯彻执行质量方针和质量目标;(2)负责施工过程的检查、验收和质量评定