2023年工程类年度工作总结

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1、2023年工程类年度工作总结 2023年个人年终总结 一年的时间很快过去了，本人在公司领导的正确领导下，在项目部领导的关心与帮助下，认真贯彻杭瑞高速公路的要求。紧紧围绕“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：工作方面： 一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副经理、总工的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。 二、以人为本，充分调动员工的积极性和主动性。 在过去的一年里

2、，本人严格按照杭瑞高速公路管理的要求，根据项目部的统一部署，加强对本部人员、一期施工队伍、二期施工队伍的管理。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了质量管理工作程序化、制度化、规范化。 三、努力构建我项目部的质量保证体系，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。 四、深入施工现场，监督检查工程质量，发现问题及时纠正处理并向上汇报。 五、指导工程施工，本人熟悉了各册图纸、相关规范，为各个施工队伍提供技术指导，严格要求施工队伍按照图纸、规范要求施工。 六、及时处理各种函件，项目部经常会收到质监局、业主、监理与工程有关的质量、安全、技术的函件，本人都及

3、时时回复，并督促施工现象及时的按要求整改或处理。 一年来，尽管质检部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发现自身还存在一些不足。主要表现在： 一、与施工队伍的沟通还有待加强，对存在问题的排除处理速度还有待提高。 二、对机械设备性能不了解，不能更好的指导施工。 下一步，要调动部门人员主动学习相关技术、技能，使部门人员掌握更多的技术要领，更好的指导施工，对施工进行管理。 在今后的工作中，本人将根据自身的不足和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，提高自己工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。 质检部：xxx篇2：工程类个人工作总结 工程类个人工作总结 2023年1月-10月本人主要

4、担2#、7#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。 工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱

5、、施工队伍繁杂，例如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分包多达十几家，交*作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。 严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至1

6、1点已成为习惯，做到了公司提出的24小时监理的目标。 2023年11月至12月本人被调至工地，承担现场管理以及信息管理工作。 作为信息管理，首先明确了其特点：、信息量大，关系复杂;、信息管理要求系统、严格，避免疏漏。信息不仅是监理工程师实施控制的依据又是监理决策的依据，还是协调项目建设有关单位。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。我是从以下几个方面做此项工作的： 不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，按照专业、负责人交于文件阅处人，并及时催促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管

7、理的，我已督促应及时移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为方便编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大部分数据是来源于监理日志。在做月报之前，需要认真的研究监理日志，其中的细节必须得吃透，只有这样才能将月报做到完善。 回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式

8、，工作方式不够灵活;由于知识面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的 工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。篇3：工程类2023上半年工作总结

9、 2023上半年工作总结 时光如梭，转眼间2023年已经度过一半，到了充满期待和希望的下半年。回顾上半年的工作，我在公司及项目部领导的正确指导、各位同事的支持协助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积累了一定的施工经验，同时在施工中也出现了一些 问题，现总结如下： 一、2023年上半年所作的工作： 1、完成了二环南路具备施工条件，即文庄路以东路段可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土挡墙30米，钢筋混凝土电力沟120米，路面（包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层）约5000平方，路基填方约一万立方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了100-200米。 2、利用自己的施工

10、经验，合理安排现场工作，加快现场施工进度，提高工程质量。例如，热力管线因为需要焊接、探伤、保温等一系列工作，所以施工进度较慢。在沟槽施工阶段，我安排现场先开挖热力沟槽，安排热力管道先施工。在热力施工过程中，积极与热力施工队伍沟通，督促他们分段焊接、探伤，为回填及后序工序争取时间，从而保证工期和质量。 3、上半年正值济南市创建全国文明城市期间，做好现场的安全文明施工工作。督促洒水车定时洒水，安排工人打扫好施工现场和便道的卫生。 4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间，安排施工 员共同学习全站仪的使用，计算机基本应用软件的使用。 二、2023年上半年工作中的收获： 1、提高了安全文明方面

11、的认识。在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作，在这方面比其他工地有了很大的提高。 2、提高了质量意识。因二环南路是济南市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高了自己的质量意识。 3、施工技术方面也有了一定的提高。尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。 三、2023年上半年施工中的问题： 因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整，因此图纸中有些问题未及时发现，到施工过程中发现时再找设计解决，影响了施工进度，有时还会造成一定的损失。 四、2023年下半年工作计划： 1、一如既往地做好施工现场质

12、量、进度、安全文明等方面的工作。 2、仔细研究图纸，将图纸问题解决在施工前。 以上是我个人上半年工作总结及下半年工作计划，在下半年中，我会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中，尽最大努力做好二环南路项目部和公司的工作。篇4：工程类2023年年终工作总结 xx电厂项目部2023年度工作总结 2023年，项目部围绕年度工作任务，认真落实职代会、年中工作会议会议精神，夯实项目基础管理，努力拼搏超越，实现了项目安全、质量可控在控，施工生产平稳有序推进。 一、全年工作进展及任务完成情况 （一）、经营目标实现情况 本年度公司下达计划产值为15500万元，根据项目实际进展情况年中调整为1420

13、0万元，截止到11月份，业主累计确认产值13361.02万元，产值完成率86.2%。实际收取资金12023.6万，资金收取完成率100%，公司累计拨付项目部资金8177.73万，公司实际资金留存率31.98%公司提留比例10%。 （二）、成本目标实现情况 截止到10月份，项目部累计确认产值12066.2万，实际完成产值9297.25万，对应成本8373.94万，利润923.31万，产值利润率9.93%，未完成公司下达的10%的成本考核指标。 分包合同起草完成45份，评审率100%；签订分包合同41份，履约率100%；需编制预算119分，均已编制，及时率100%。 分包合同具备结算条件10份，已

14、审计完4份，5份已送审计部审 计，1份已具备送审计条件。 （三）、进度目标实现情况 年度业主投诉为零。 前三季度顾客平均满意度9691。 a排外构筑物（不包括储油箱、凝结水箱基础/图纸未到）、母线支架安装基本完成。汽机房开始彩板封闭、0米设备基础开始施工。汽轮发电机运转层平台规划、布置已基本完成。主厂房结构12月4日施工到顶、31.5米层以下墙体砌筑（不包括小室）、抹灰完成、腻子粉刷完成70%。炉后烟道支架结构施工完成40%。 除氧器，# 1、# 2、#3高加，# 5、#6低加验收完成。发电机垫铁安装完成、定子12月18日已就位；中低压管道安装已启动，凝汽器穿低加完成、膨胀节临抛完成。热二次风

15、道安装基本完成，热一次风道、冷一次风道均安装约完成50%，空预器安装完成、后竖井烟道安装完成；锅炉上部水冷壁安装完成，中部过渡段安装完成、螺旋段吊装完成、安装完成50%。后竖井前包墙、右包墙、中隔墙、低再垂直段正在找正。高温再热器管排安装对口完成70%，高温过热器管排安装对口完成30%，屏式过热器、前炉膛顶棚管排吊装完成。脱硝第一层go-g4轴钢架安装完成。电除尘钢架安装完成70%、灰斗制作基本完成。 主变附件开始安装、厂变附件安装完成。电缆桥架安装开始。接地、埋管施工能跟随建筑施工进度。 对照项目执行计划，锅炉水压节点目前已滞后计划工期约二个月。主要影响因素为:锅炉钢架设备交付滞后，大板梁吊装滞后3个月；锅炉受热面设备交付滞后，受热面组合安装工期滞后2个月。汽机本体安装实际进度滞后计划工期一个半月，主要影响因素为厂房结构施工滞后和行车影响（#5机大修，业主占用行车）。倒送电安装工作实际进度滞后计划工期二个多月，主要影响因素为盘柜设备及电缆桥架等甲供设备与材料交付滞后。 主要节点完成情况如下： 项目部在8月份、12月份分别启动了