2016春项目管理电大.docx

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1、试卷单选题 |多选题 |判断题 1. 当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用( )可以获得良好的效果。 风险规避 风险转移 风险减轻 风险接受 风险规避2. 在项目团队发展过程中，在团队的( )阶段冲突最大。 形成 规范 表现 磨合 磨合3. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )。 0.2，实际成本与计划一致 0.8，实际成本比计划成本低 0.8，实际成本超过计划成本 1.2，实际成本比计划成本低 0.8，实际成本超过计划成本4. 项目团队组建的方法不

2、包括( )。 协商 内部招聘 外部招聘 朋友介绍 朋友介绍5. 与项目干系人沟通的最好方法是( )。 烟雾信号 面对面 电子邮件 电话 面对面6. 现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( )。 风险规避 风险转移 风险减轻 风险接受 风险接受7. 项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段。 质量规划 质量保证 质量控制 质量改进 质量保证8. 项目质量控制和项目质量保证的关系是( )。 截然分开的 有不同的目标 采取相同的方法 互相交叉、相互重叠的 互相交叉、相互重叠的9. 项目干系人识别是在项目的( )阶段进行的。 启动 规划 执行 收尾 启动10. 项目整体管理过程中，制定项目

3、章程最常使用的方法是( )。 专家判断法 观察调研法 偏差分析技术 计划评审技术 专家判断法11. 项目型组织结构适用于( )情况。 项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般 项目的规模小，但是不确定因素较多 项目的规模大，同时技术创新性强 项目的工期较短，采用的技术较为复杂 项目的规模大，同时技术创新性强12. 随着项目生命期的进展，项目风险（ ）。 逐渐变大 逐渐变小 先变大后变小 先变小后变大 逐渐变小13. 若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。 落后于进度计划 超前于进度计划 超出预算 在预算内 超前于进度计划14. 如果一项商业投资有60

4、%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么投资的预期货币价值为( )。 5万元 30万元 50万元 60万元 60万元15. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为( )。 3天 6天 9天 8.5天 6天16. 通常确定项目是否可行是在( )阶段完成的。 启动 规划 执行 收尾 启动17. 随着项目生命期的进展，项目资源的投入( )。 逐渐变大 逐渐变小 先变大再变小 先变小再变大 先变大再变小18. 项目绩效报告是由( )负责编制的。 项目团队 项目发起人 项目经理 客户 项目团队19. 当项目变更请求获得批准后，由( )来安

5、排变更请求的实施。 项目团队 项目发起人 项目经理 客户 项目团队20. 工作分解结构的工具是( )。 专家分析技术 促进研讨会 分解技术 头脑风暴法 21. 活动时间估算的工具和方法有( )。 专家判断法 类推估算法 时间序列法预测法 回归分析法 专家判断法22. 角色分析的主要方法包括( )。 问卷调查法 访谈法 文献资料分析法 观察法 问卷调查法23. 在实施项目整体变更控制中，( )可能提出变更请求 项目经理 项目发起人 客户 项目团队成员 项目经理24. 根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有（ ）。 项目经理 客户 项目发起人 职能经理 项目经理25. 工作分解结构设计的原

6、则包括( )。 划分的层次越多越好 划分的层次越少越好 必须有效地划分等级 必须保证信息在各层次之间能顺畅、有效地交流 必须有效地划分等级26. 项目经理的权力有( )。 挑选项目团队成员 项目执行过程中的决策权 对项目资源具体使用和分配的权力 决定项目的预算 挑选项目团队成员27. 项目活动排序常用的工具和方法有( )。 箭线图法 节点图法 进度网络模板 活动依赖关系 箭线图法28. 项目团队的特点主要体现在( )。 项目团队具有特定的目的 项目团队是临时组织 单独解决问题 项目团队成员的增减具有灵活性 项目团队具有特定的目的29. 项目的基本特征包括（ ）。 生产性 一次性 风险性 资源制

7、约性 一次性30. 经济订货量的基本模型的假设条件有( )。 项目组织现金充足 物料陆续入库 不允许缺货 物料单价不变，不考虑现金折扣 31. 在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。 32. 对于公司内部的项目，应该选择职能型组织结构。 33. 自上而下估算法是通过估算最小任务的成本，再把所有任务成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。 34. 确定项目是否可行是在项目规划工作过程中完成的。 35. 对于价值较高、期限较长的大型组织项目，应该选择项目型组织结构。 36. 挣值是已完成工作量的的预算成本。 37. 项目章程由项目经理制定。 38. 项目在开始时的风险和不确定性

8、最高。 39. CPM和PERT在时间上的估计和分析是相同的。 40. 在箭线图法中，虚箭线表示虚工作，既不消耗时间也不消耗资源。 1. 在指导和管理项目执行过程中，可交付成果是为了( )项目。 启动 执行 控制 完成 完成2. 在指导和管理项目执行过程中所使用的( )方法是计算机辅助项目管理工具。 计划评审技术 项目管理信息系统 项目管理软件 方案识别技术 项目管理信息系统3. 下面哪一项不是项目风险定性分析的依据( )。 风险登记册 保险费 风险管理计划 项目范围说明书 保险费4. 项目范围确认通常使用的工具是( ) 促进研讨会 产品分析 偏差分析技术 核检表 核检表5. 在项目绩效报告中

9、，描述当前情况的报告是( )。 进度报告 预测报告 状态报告 进度表分析报告 状态报告6. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CV是( )。 30 50 -30 -50 -507. 在项目绩效报告中，预测未来的进展情况和进度的报告是( )。 进度报告 预测报告 状态报告 进度表分析报告 预测报告8. ( )是整个项目实施和管理的总体安排。 项目章程 项目范围说明书 项目工作说明书 项目管理计划 项目管理计划9. 在以下组织中，项目风险程度最小的组织形式是( )。 项目型 职能型 矩阵型 混合型 职能型10. 若某

10、项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。 落后于进度计划 超前于进度计划 超出预算 在预算内 超前于进度计划11. 在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示( )。 活动A完工后B马上就要开始 活动A完工是B开始的充分条件 活动B在活动A完成后才能开始 活动A和B同为关键路径或非关键路径 活动B在活动A完成后才能开始12. 项目干系人识别是在项目管理工作过程中的( )工作过程中进行的。 启动 规划 执行 收尾 执行13. 在以下组织中，项目经理权力最大的组织形式是( )。 项目型 职能型 矩阵型 混合型 项目型14. 若已知BCWS=220元，BCWP=2

11、00元，ACWP=250元，BAC=1000元。那么此项目的EAC及其含义是( )。 1250，项目的原始预算 1000，项目的原始预算 1250，对项目成本修正过的估计值 1000，对项目成本修正过的估计值 1250，对项目成本修正过的估计值15. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是( )。 20元，项目提前完成 -20元，项目比原计划滞后 -30元，项目提前完成 800元，项目按时完成 -20元，项目比原计划滞后16. 下面哪一项与风险影响程度分析有关( )。 风险管理 风险识别 风险评估 风

12、险减轻 风险评估17. 项目“一次性”的含义是指( )。 项目持续的时间短 项目有确定的开始和结束时间 项目将在未来一个不确定的时间内结束 项目可以在任何时候取消 项目有确定的开始和结束时间18. 大部分项目成本累积曲线呈( )形。 S L T Y S19. 某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该公司增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每年零件的单位为8元/件，则该公司应该( )。 自制 外购 两者效果一样 不能确定 两者效果一样20. 风险所产生的影响程度是通过( )来计算的。 将风险发生的概率和风险影响程度相乘 将风险发生的概率和风险的个数相乘 将风险的个数和风险影响程度相乘 以上皆可 21. 对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1210，其表示( )。 该任务属于第四层中的一项任务 该任务属于第三层中的一项任务 整个工作分解结构共有四层 整个工作分解结构共有三层 该任务属于第三层中的一项任务22. 项目质量规划的依据是( )。