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1、 公司年度优秀员工评比方案一、评选目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选对象公司各中心经理级以下所有正式员工三、评选时限推优阶段： 2016年 1月 9日-2016年 1月 16日评定阶段： 2016年 1月 17日公式时间： 2016年 1月 18日表彰时间： 2016年 1月 20日年会四、评选原则及要求1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作；2、公平
2、公正，客观合理，公开透明；3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配，轮流申报、徇私情等。五、组织保证1、公司成立评审领导小组，由张凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成员。2、人力中心协助评选小组组织开展年度评选、审定、上报工作。六、评选奖项、名额及奖励金额1、方案一：奖金奖励评选奖项优秀员工奖最佳团队合计名额6奖励金额1500合计900040001300022000103500公司对 2016年评选的优秀员工将列入 2017年公司人才梯队建设。 对于人才梯队建设人员，公司将 2017年统一安排管理课程外训。2、注意事项：2.1禁止出现员工之间相互拉票的现象，如存在作假现象，
3、则当事人取消参选资格；2.2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；2.3评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；2.4所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享；2.5希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。七、评选资格标准评选项评选标准目1、能够较好地完成公司下达的年度工作计划；2、自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；3、高度认同并积极倡导公司文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合，具有良好道德素养；优秀员工4、对本公司经营管理、业务流程等方面提出具
4、体改进方案，经采纳实施，卓有成效者；5、严格执行公司的各项规章制度，积极落实各项新政策、新措施，并能够带动他人一起执行落实；6、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象，堪称榜样人物。1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力，部门业绩突出；3、为团队目标共同努力；优秀团队4、即使在最艰苦的时期，员工精神状态良好；5、与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；6、目标导向 :能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；7、以公司的发展为重 ,对公司的业绩负责；8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。具
5、体评优标准参照附件 2：优秀员工评定分值表和附件 4：优秀团队评定分值表八、附件：1、附件 1：优秀员工推荐意见表2、附件 2：优秀员工评定分值表3、附件 3：优秀团队推荐意见表4、附件 4：优秀团队评定分值表5、附件 5：优秀员工评定流程图 编制：审核：审批：附件 1：优秀员工推荐意见表姓名年龄岗位性别部门岗位入职时间推荐理由：所属部门经理意见：签字：年月日所属中心负责人意见：签字：年月日 附件 2：优秀员工评定分值得分上级评分完全符基本符尚需改自评分项目指标合3合进2入职 1个月以上2.52.53基本条件遵守考勤纪律，年总出勤率在95%以上32（10分）本年度未受过任何形式的行政处分43认
6、同公司的企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感32.52.52.5232具有敬业精神，脚踏实地地做好本职工作，服务意识、奉献意识强具有勤业精神，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心具有精业精神，精益求精的做好本职工作，能在工作中提出合理化的建设性的意见和建议32职业品德（15分）332.52.522具有创业精神，将企业目标与个人的发展结合在一起，愿意与企业共同成长具有较强的专业技能，知识广博，具备扎实的本岗位专业知识，熟练掌握本职工作的技术技巧，经验丰富443.53.533具有较强的沟通协调能力，能够创建和谐的工作环境，说服别人接受自己的观点，群众威信高，能够协调各方面的关系专业能力具有健康
7、、正确的价值观及良好的学习、适应能力，能够迅速适应各种岗位和工作环境，胜任多样化的工作任务（20分）443.53.533有较强的执行能力，能够非常顺利地完成上级交办的各项工作具有较强的创新能力，能够在公司的管理、服务和本职工作的业务过程中充分发挥自己的聪明才智，创造性地完成公司制定的工作目标言行举止体现公司形象和职业素质，有良好的精神面貌和工作心态，无违反公司制度行为443.53.533工作有始有终，正确面对工作失误，勇于承认错误和承担责任团队合作意识强，为同事提高尽可能的工作协助4443.53.53.5333工作态度（20分）勇于批评和自我批评，面对困难、挫折和失败，百折不挠，不轻言放弃具有
8、强烈的进取心，能开动脑筋，及时提出，主动接受并带头推广先进的工作方法43.53工作量饱和，始终处于超负荷工作状态，平均每月加班时间大于工作目标达成率高，岗位职责内的工作及领导交办的工作均能按时完成工作质量高，超出公司及领导期望30小时54.59.59.54991010工作业绩做正确的事情，自身的工作内容和工作目标完全符合公司的利益和企业发展要求（35分）554.54.544做独一无二的事情，所做的工作在公司的发展和业务完成过程中有着不可代替的作用100合计8877 附件： 3优秀团队评选推荐表部门负责人部门主要业绩（团队优势）所属部门经理意见签字：年月日分管中心领导意见签字：年月日 附件： 4
9、年度优秀团队评定标准得分基本符合上级评分自评分完全符合尚需改进项目指标团队在一年内未受到公司的行政处分33432.52.53.52.52232基本条件遵守考勤纪律，部门总出勤率在95%以上年内无重大失误，给公司造成重大损失.团队成员有较高的专业技能水平和文化水平团队成员恪守职业道德，爱岗敬业，在岗的每一分钟都为公司和团队的目标而努力，从不以私废公3332.52.52.5222团队具有较好的职业形象和规范的职业行为，团队成员衣着、举止均符合公司的 6S规范和公司要求，精神面貌一贯良好。团队具有较高的职业意识和良好的职业心态，团队成员胜不骄败不馁，承受失败和挫折的能力强，善于从日常工作的点点滴滴中
10、总结经验和教训，持续成长进步。团队职业素养团队具有优异的职业表现，能群策群力的为达成团队的目标而共同努力，并能为较好的完成团队目标。3332.52.52.5233团队成员具有高度的团队认同感，对所在的团队、团队成员、团队领导有发自内心的认同和热爱。团队成员具有高度一致的目标，所有成员均认同该目标和性格有互补性，相互促进提高，有一定的团队默契，在处理问题时可以巧妙配合达成目标。团队凝聚力团队内有明确的激励措施，确保团队成员在良性竞争中的环境中迅速成长。332.52.532团队内沟通氛围良好，工作中的难题和情绪都可以在团队中通过沟通得到有效解决。团队在长期工作中已经形成了务实、积极、向上的团队文化
11、。团队的核心价值观与公司所需完全一致。54.54.54.594448团队文化5团队强调工作成效，强调创造价值，强调奉献团队工作量饱满，始终处于超负荷工作状态。工作目标达成率高，团队的本职完成状况良好，能够顺利完成公司临时交办的任务，并能配合好兄弟部门做好工作。工作质量高，业绩突出，创造的价值或成绩超出公司及领导的期望值。510151310团队业绩1098团队的存在和团队成员的付出是公司发展不可或缺的关键因素之一，整体团队的核心竞争力强，生存能力强。10981009177合计 附件 5：优秀员工 /优秀团队评比流程评定小组根据各部门提1月 14日之前，各中心各部门将优秀员工评选推荐表提交到人力中心于年会上对于上一年度优秀员工进行表彰且颁发奖励人力中心收到推荐人选名单后，与 1月 16日前汇总并进行初步资格审核交的候选人名单，进行讨论、表决并最终产生优秀员工。 XXX负责评比会议记录。异议原因成立，则该提名人选将被移出名单，其余的提名人选形成最终提名人选名单1月 18日将评选名单公示。1月 18日至 1月 20日为异议期，异议期内，任何员工对公示名单上的员工有异议的，可向人力中心经理提交异议的书面原因，由评定小组进行审核异议不成立或无异议，则该名单成为最终提名人选单
