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1、秀域企业市场工资制度（2013.03版）1、一线业务经理薪资制度一、月工资(一)培训期:新入职的员工在培训期间，公司每月提供最低档薪资总额的80%作为培训补贴，按天折算。培训期补贴将于员工培训合格并正式工作后随第一次工资发放。未完成培训或培训不合格者不发放培训补贴。每月由培训部提供培训合格人员名单以及培训天数，由人事部核查列单并经分公司经理签字后，交往财务核算计薪。凡是签署员工培训期协议的地区，培训期待遇以员工培训期协议为准。（请当地负责签署培训期协议的部门，主动将有关培训期协议的相关要求告知当地财务部备案。）如员工再转岗时，在公司进行培训，其培训期间仍按上述标准只计发培训期补贴。注：培训补贴
2、自2013年2月18日起开始执行。(二)薪资计算方式：薪资结构：底薪+加班费+职务津贴+当月绩效奖金+工龄工资1具体底薪、加班费、职务津贴、目标任务、目标奖金系数详见附表12.加班费及职务津贴 全月出勤日和公休日享有加班费，如有早退、病、事、产假、旷工等均扣减加班费；扣减按小时为最小单位，不足1小时按1小时计算扣减，如请假1.5小时按2小时扣减,以此类推。3.当月绩效奖金当月绩效奖金=对应目标任务档次底薪目标奖金系数当月实际完成比例当月实际完成比例=当月实际完成业绩/当月目标任务当月实际完成比例60%，没有当月绩效；60%当月实际完成比例100%，按当月实际完成比例提取当月绩效；100%当月实
3、际完成比例时，在当月实际完成比例的基础上上浮10% 计提当月绩效。4.工龄工资：50元。员工自试用期起在公司工作满2年，次月起开始享有50元/月的工龄工资，工龄每增加1年，工龄工资增加50元，上限为10年。全月出勤日和公休日享有工龄工资，如有早退、病、事、产假、旷工等均不扣减工龄工资。当月离职员工的工龄工资按出勤天数折算。离职人员重新入职公司的，工作年限清零重新计算工龄。 离职人员重新入职公司的，申请延续工龄并获得批准，其工作年限（包括离职前的工作年限）以实际在公司工作时间段为准计算，离职不在岗的时间段不计在工作年限之内。人事部根据员工工作年限和入、离职情况，在第一次发放工龄工资或工龄工资变化
4、的当月考勤表上注明工龄工资信息。 5.病、事假规定：1.病假：(1)必须提供区级以上医院假条证明。(2)请病假3天，只扣除相应请假天数底薪和职务津贴的50%（除正常休息外）。 (3)请病假3天，扣除相应请假天数底薪、职务津贴、相应请假天数绩效奖金的50%（除正常休息外）。2.事假： (1)请事假3天，只扣除相应请假天数的底薪和职务津贴（除正常休息外）。 (2)请事假3天，扣除相应请假天数的底薪、绩效奖金和职务津贴（除正常休息外）。3.婚假、丧假、产假、迟到、旷工的相关规定按照公司考勤制度执行。注：病、事假涉及考勤扣款以1小时为最小单位，不足1小时按1小时计算，如：请假1.5小时则按2小时计算，
5、以此类推。 6.退业绩：业务经理的当月绩效与当月所管辖区域的业绩挂钩，当月所管辖区域发生发退业绩时，以退业绩后本区域的实际业绩核算当月绩效。退业绩不追溯到个人，只追溯到院（区）。二、年终奖见公司关于年终奖的相关规定。三、薪资发放时间1.入职时间：培训结束后签订劳动合同的时间算入职时间。2. 当月工资全部在次月15日由分公司安排发放（如遇双休日则提前至工作日发放），如遇节假日则另行通知薪资发放时间。四、其他：1.符合公司购买社保条件的员工，公司按当地规定标准购买保险。 2.工资项目的日金额以每月30天计算；工资项目的小时金额以每天8小时计算。3.因工作需要业务经理调区，当月底薪部分就高拉通计算（
6、以月为单位）。4.因工作需要业务经理调区，当月绩效部分计算如下：例：李琳业务经理8月25日从A区调到B区任业务经理.。8月李琳当月绩效计算：A区当月绩效部分+B区当月绩效部分A区当月绩效部分：A区目标任务底薪目标奖金系数当月实际完成比例/3024天B区当月绩效部分：B区目标任务底薪目标奖金系数当月实际完成比例/306天5.此工资制度自2013年3月1日起开始执行，原执行的相关薪资制度和涉及同岗位的工资补充通知同时终止。6.本制度未尽事宜,造成财务工作实际执行层面有困难时，由各区域财务经理书面反馈到总部财务部(财务总监收),然后由总部财务部整理后统一反馈给人力资源总部，再根据其书面回复,由总部财
7、务部统一安排各地区财务部执行。附表1：地区岗位底薪 （元/月）加班费（元/月）职务津贴（元/月）目标任务目标奖金系数西安业务经理 1,800 400 200 15万目标任务20万100% 2,000 300 20万目标任务25万 2,300 400 25万目标任务30万 2,600 500 30万目标任务35万 2,900 500 35万目标任务40万 3,200 500 40万目标任务45万 3,500 500 45万目标任务50万 3,800 500 50万目标任务57万 4,100 500 57万目标任务64万 4,400 500 64万目标任务71万 4,700 500 71万目标任务
8、78万 5,000 500 78万目标任务85万 5,300 500 85万目标任务92万 5,600 500 92万目标任务99万 5,900 500 99万目标任务106万 6,200 500 106万目标任务113万 6,500 500 113万目标任务120万 6,800 500 120万目标任务127万 7,100 500 127万目标任务134万 7,400 500 134万目标任务141万2、一线院长薪资制度一、月工资(一)培训期:新入职的员工在培训期间（含到门店实习期），公司每月提供保底薪资的80%作为培训补贴，按天折算。培训期补贴将于员工培训合格并正式工作后随第一次工资发放。
9、未完成培训或培训不合格者不发放培训补贴。每月由培训部提供培训合格人员名单以及培训天数，由人事部核查列单并经分公司经理签字后，交往财务核算计薪。凡是签署员工培训期协议的地区，培训期待遇以员工培训期协议为准。（请当地负责签署培训期协议的部门，主动将有关培训期协议的相关要求告知当地财务部备案。）如员工再转岗时，在公司进行培训，其培训期间仍按上述标准只计发培训期补贴。注：培训补贴自2013年2月18日起开始执行。(二)薪资计算：薪资结构：底薪+加班费+学历津贴+住宿补贴+当月绩效奖金+工龄工资 1.具体底薪、加班费、目标任务、目标奖金系数详见附表12.院内未定目标任务：当地最低档次目标任务底薪+加班费
10、+学历津贴+住宿补贴+当月绩效奖金+工龄工资当月绩效奖金=实际完成业绩1%3.院内有目标任务： 底薪+加班费+学历津贴+住宿补贴+当月绩效奖金+工龄工资当月绩效奖金=对应目标任务档次底薪目标奖金系数当月实际完成比例当月实际完成比例=当月实际完成业绩/当月目标任务当月实际完成比例60%，没有当月绩效；60%当月实际完成比例100%，按当月实际完成比例提取当月绩效；100%当月实际完成比例时，在当月实际完成比例的基础上上浮10% 计提当月绩效。新店开业之日即到店的院长，按全月目标任务完成度计算当月绩效，不按天扣除。4.加班费 全月出勤日和公休日享有加班费，如有早退、病、事、婚、丧、产假、旷工等均扣
11、减加班费；扣减按小时为最小单位，不足1小时按1小时计算扣减，如请假1.5小时按2小时扣减,以此类推。 5.学历津贴：员工自入职第一个月起享有学历津贴；入职之日拥有的最高学历达到标准；员工入职后自考学历需持有3个月后经验证有效；津贴标准：大专（非医学类）学历津贴：100元大专（护理类、中医药类、中西医结合类、临床医学类、西医类、中医类）学历津贴：200元大本（非医学类）学历津贴：200元大本（护理类、中医药类、中西医结合类、临床医学类、西医类、中医类）学历津贴：300元员工所学专业与医学有关又不在以上写明的医学类范围之内，由中医培训部老师对员工进行考核，考核合格后方可享有学历津贴。员工转岗为其他
12、非领取学历津贴的岗位或岗位提升至主管（含主管）以上则学历津贴自动取消。全月出勤日和公休日享有学历津贴，如有早退、病、事、产假、旷工等均扣减学历津贴。扣减按小时为最小单位，不足1小时按1小时计算扣减，如请假1.5小时按2小时扣减,以此类推。（带薪假期不影响学历津贴）当月离职员工的学历津贴按出勤天数折算。学历津贴第一次申请或者取消由分公司人事部向财务部提供（按2011年2月10号总公司财务部下发给公司人事部和财务部的学历津贴“财务执行规范”文件）相关资料，随每月考勤表一并交于财务，财务部审核无误后在工资中发放。6.住宿补贴： 住宿补贴享有金额及条件具体请参照人事2011年下发的第22号文件关于设立
13、一线员工住宿补贴的通知。7.工龄工资：50元。员工自试用期起在公司工作满2年，次月起开始享有50元/月的工龄工资，工龄每增加1年，工龄工资增加50元，上限为10年。全月出勤日和公休日享有工龄工资，如有早退、病、事、产假、旷工等均不扣减工龄工资。当月离职员工的工龄工资按出勤天数折算。离职人员重新入职公司的，工作年限清零重新计算工龄。 离职人员重新入职公司的，申请延续工龄并获得批准，其工作年限（包括离职前的工作年限）以实际在公司工作时间段为准计算，离职不在岗的时间段不计在工作年限之内。人事部根据员工工作年限和入、离职情况，在第一次发放工龄工资或工龄工资变化的当月考勤表上注明工龄工资信息。8.大小院
14、长标准（具体详见附表2）(1)底薪：大院长享有目标任务对应档底薪，小院长底薪为大院长底薪的80%；(2)当月绩效：以大院长目标任务对应档底薪为基数计算当月绩效，当月绩效奖金小院长与大院长三七分。即：大院长当月绩效奖金=当月目标任务对应档底薪100%目标完成比例70% 小院长当月绩效奖金=当月目标任务对应档底薪100%目标完成比例30%；(3)加班费、学历津贴：大、小院长均享有，标准一致。(4)当院内目标任务达到配置双院长时，即使只配置1名院长，工资也按双院长的工资计算。(5)当院内目标任务达到配置双院长后，以后不得修改目标任务至低于配置双院长的标准。9.代理院长：有目标任务的店可增设代理院长一名，享有代理院长补贴，即每月补助100元目标完成比例。店内有目标任务时，当月完成目标任务60%没有当月绩效；60%当月完成目标任务100%，按实际比例提取当月绩效；100%当月完成目标任务时，在实际完成比例的基础上上浮10% 计提当月绩效。
