餐饮众筹商业计划书

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1、餐饮众筹商业计划书篇一：川南坝子时尚火锅众筹计划书 众 筹 商 业 计 划 书 川南坝子时尚火锅众筹商业计划书 一、川南坝子经营定位 经营关键词：创业、融合、圈子 打造两个平台： 一个创业平台：以为行业培养专业人才为出发点，集项目开发、项目落地、运营管理于一体，为所有投资者提供创业机会，同时更是为公司自身培养储备人才。 一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。比如建立互联网圈，融资圈，财务圈等，如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。 二、为什么要众筹川南坝子火锅？ 1、

2、川南坝子拥有最先进的时下最流行的自选模式火锅，为客户打造更适合自己，更自主的时尚餐饮。自选式火锅，中央厨房提供火锅配送，将火锅为顾客送上门。若能集众人之力，众人之财，川南坝子绝好的源头资源定能惠及众人。这是众筹的初衷！ 2、朋友圈就有很多的人想开餐馆、咖啡馆、甜品店等休闲商务餐饮，因为只要在稍微好点的地理位置，都是需求旺盛，人气满满。而对一个初创业者而言，很难有足够的资金或者资源或者时间来独立运作一个餐饮项目，要是不懂行的朋友就更是难上加难了。所以只有我们众人联合起来，才能汇聚足够的金钱和时间，汇聚足够的人气与资源，才能有一个属于我们自己的餐饮项目。并且，未来我们将提供一条龙的就业和创业培训。

3、 3、在火锅店投资额固定的情况下，股东越多，融资的金额就越大，投入的就可以越大，火锅店就可以打造的越好，后备资金就可以预留更多，宣传、各种活动费用就可以更充足，自然经营风险就可以越小，创业的成功率就越高。 4、股东越多，潜在的消费群体就越大。各行各业的股东，可以带动各行各业的同事朋友前来消费，那么，火锅店客源自然更好更多。股东越多，带来的客源，就越可以保证我们火锅店在前期不会出现入不敷出的情况。 三、为什么要参与川南坝子火锅？ 如果你是富有梦想而缺资金或缺项目或缺人脉的创业者： 1、模式：川南坝子火锅是众筹模式，就是很多人一起经营时尚火锅，这个模式会教会大家合作抱团的思想，共同实现大家的梦想。

4、 2、就业或创业的层面：本平台刚启动就会三个模式同时进行，人才培训与创业、产品展示与体验、资源整合与落地。完全满足从学习培训、就业、创业的需求。力争一年内在兰州打造相同的店。以众筹及期权模式，吸纳投资人，吸引餐饮管理方面的人才，快速复制。 5、赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想。 四、参与川南坝子火锅的方式： 一、股东层面： 针对所有创业投资者，1万元起步认购，即1万元/1股，第一轮只招募个人； 董事会成员必须万起步投资。 二、会员层面： 1、500元：面值800元的会员储值银卡，免费参加圈子活动3次，川南

5、坝子火锅各店消费全单9折。 2、1000元：面值1800元的会员储值金卡，免费参加圈子活动5次，川南坝子火锅各店消费全单8折。 3、2000元：面值4000元的会员储值钻石卡，免费参加圈子活动5次，川南坝子火锅各店消费全单7折。 五、川南坝子火锅的运营模式 1、川南坝子火锅采用公司化运营，公司结构如下 股东会：公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。 董事会：董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工（财务实行请会计师代管的办法）,岗位权责及分工界线

6、另行规定。店址签约之日起半个月内召开股东大会。 一、 公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人（即店长）构成； 二、 员工自愿参股。员工到岗半年后可参股，并且公司会有相应的期权计划； 三、 董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。 四、 员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被动离职的店员不想保留 股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。无法转让的，作消股处理。 六、川南坝子火锅的股东权益 1、股东（除主营业者）放弃对于火锅店的经营管理、投票等权利。但您可以提供自有的资源参与到建设当中，比如说提供合格的安全食材、设计装修等，也可以提供开分店的信息

7、。总之，权利不大、责任不小，大家服务大家。 2、股东具有知情权、监督权、建议权。股东每月会收到营业报告，并可提出个人意见作为参考。股东如发现任何人（股东、主营业者、员工）有：收取回扣、贪污等损公肥私行为，应即时告知全部股东，查实事情。如事情属实，则取消涉事人员职位；如是员工，则解除合同；如是股东，则取消股东资格，按原投资额退还本金；如是主营业者，则取消股东资格的同时，送交司法机关处理。同时对涉事人员处以其收取好处金额的10倍罚款。 3、股东在川南坝子火锅店以及其他各分店消费，都可以全单打折至7折。 七、川南坝子火锅的股权设置一）、参股计划及规则： 1、募股规模：总股数为股，发起人占有%，法人占

8、有股即 %，募集股数股万元，最终股数从正式营业日确认。募集完成后，资金实行封闭式运作。经营正常的情况下不得进行增资扩股。如要扩大规模和影响，可通过开分店的方式实施。分店属独立法人。 2、参股限制：一、每股人民币元，每个股东最低持股数为股，一股一票，单个股东最高持股数为股，代人持股总数不得超过股，并需与公司签署三方协议。 3、股东可同时在分店参股，规则与此相同。 二）、股权转让： 1、股东的身份可以转让，但应以股东、候选参股者、其他人员的顺序转让。或者由公司回购股权，在内部会议上挂牌销售，价格自行协商。 2、召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人一年内不可撤资。一年后退股，经决

9、策委员会同意后，现金支付。 三）、股权收益： 1、在收回固定投资之前公司不进行股东分红。 2、股东在本店消费享受7折（不记名认证、可转借），不享受工资福利（优惠幅度可议）优惠，与普通客户的优惠活动不相抵。 3、分红总额按纯利润的50%确定。 4、分红按股份数平均分配。 5、分红时间，从固定投资收回之日（具体计算方法由董事会起草方案，股东大会五分之三以上人数通过）起，每半年进行一次；投资满一年后按实际经营情况每三月或每月进行一次分红。 6、股东有申请分红的权利，也可由监事会代为提出，董事会决定后实施。 附一、董事会职责主要包括： 1.召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2.决定公司经

10、营计划和投资方案； 3.决定公司内部管理机构设置； 4.批准公司基本管理制度； 5.听取店长的工作报告并做出决议； 6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8.聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。 董事会的职权也受到三个方面的限制： 1.董事会作为公司的法定代表 , 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动； 2.董事会不得超出股东大会授予他们的权限范围行事； 3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。 监事会：监事会职责： 1检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它

11、会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况； 2对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督； 3当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店长予以纠正； 4核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审； 5提议召开临时股东大会； 6代表公司与董事交涉或对董事起诉； 7公司章程规定的其他职权； 8监事会主席或监事代表列席董事会会议； 8监事不得兼任董事、店长及其他管理职务； 9负责对公司重大事项及方案的检查、监督。篇二：餐饮众筹项目商业计划书 餐饮众筹项目商业计划书 word格式

12、,下载后您可任意修改编辑！） （此文档为 背景： 某某餐饮连锁有限公司与深圳某某投资有限公司，深圳某某贸易有限公司为联合公司。其运营团队多数为前华为，百度，腾讯等国内知名通讯企业和互联网企业，对会所经营，物料采购，餐饮服务有多年的实践经验。 一、某某品牌经营： “天上龙肉，地上驴肉”，驴肉美味，每日两头现杀活驴，绝不过夜，同时某某采用秘制驴肉汤料，制作出来的某某汤锅，堪称人间美味了，已经在佛山进行运营，受到客户的喜爱。每天2000平米的餐厅爆满，由于采用每天限杀两头驴，导致客人需要提前预订，每天供不应求。 本次深圳注册深圳某某餐饮有限公司，结合华商投资和某某的经营经验，采用区域众筹股份制模式发

13、展餐饮，进行股东众筹。 1号店地址：佛山市禅城区绿瓦亭公园附近新澜石港美食店 号店地点：深圳市坂田万科城商业区 众筹人数：30-60人（满金额众筹截止，向股东公布众筹情况(保密公布)） 二、众筹要求： 1、某为公司坂田华为基地员工； 2、众筹金额： 10万/人或5万/人 3、股东权限：2号门店永久股权 股东权利： 1、 股东一经确认众筹人资格，需要签订股东协议，并且股东信息会注册在分公司的信息当中；如果本人不便参与，需要提供代持有股权人信息； 2、 股东一经确认投资人身份，须交纳股权投资，或者交纳定金，全部金额需要在定金后15内完全交纳； 3、 母公司投资占股10%，每年投资股东分得该公司70

14、% 利润，30%需要归母公司所有。经营股权中出资股东占有49% 股权，51% 股权归母公司所有； 4、 股东如果满足条件，有优先权认购我们第三家实体店的众筹股东； 5、 母公司每个季度发布经营报表，供所有股东了解子公司经营现状； 股东义务： 1、子公司股东须参与子公司经营，承担子公司的发展义务和经营风险；2、子公司股东不参与母公司运营，对于非餐饮部分经营无收益权，但是所有经营行为须保证股东的投资收益权； 3、子公司股东如果工作常驻地发生变化，离开坂田基地，需要和母公司协商，通过转移股权到其相应的区域子公司，或者母公司回购股权方式处理股权。如果非以上情况，股东需要撤股，股权人需要提前15天通知母

15、公司，进行知会，操作退股。子公司股东半年之内不得退股。如果遇到亏损等原因导致退股，则按照当时的经营状况，进行资金退回； 4、对于某某密料配制方法，须严格保密； 母公司权利义务： 1、母公司拥有51%经营股权，10%投资股权，年经营收益占30%； 2、母公司需要提供技术，餐饮管理，以期企业正常运营； 3、母公司负责品牌宣传； 4、母公司有义务通过科学方式实现众筹资金和股东权益管理。 三、经营进展分析： 经营状况分析： 1、餐厅按照60桌计算，翻桌率2 ，60*2=120桌子，每桌按照4人计算，每人平均消费60元，每桌利润100元。每天利润12，000元，每月360，000元，每年4，320，000元。第一年成本为减去340万成本，第一年利润率10%，第二年利润率不低于100%。 2、3年运营的成本&收入预测数据。按照优良模型，我们在7个月后，就可以回本，后面每个月的净利润为15万左右。三年下来我们的净利润为4,559,976.00人民币。 3、30位股东和经营团队在餐厅宣传上，拥有投资收益的权利以及扩大餐厅影响力的义务；经营团队需要提供高品质的产品和服务，所有股东需起到有效的监督产品和服务质量的责任；如果经营水平一般打个折扣，回本周期则为1年，利润率折半； 子公司