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1、基建工作管理制度1目的为加强公司基建项目管理，提高项目建设效率，特制订本制度2适用范围公司范围内所有基建项目。3公司内部立项工程项目施工运作流程公司领导及相关需求部门提出基建项目需求预案并报项目部。项目部提出意见或建议提交分管领导领导审核确认的项目报总经理或其授 权人审批。经审 导审批拟建的项目， 核、总经理或其1由项目部起 侵权人审批門制工程项目设计任务书，并报分管领计审批的项目设计任务书由项目部负责实施设计（自行设计或外部招标设设计方案完成后报分管领导审核、总经理或其授权人审批项目 审扌匚部依据经审批的设计方案牵头编制工程预算方案并报总经理或其授权人根据设计及预算方案由项目部牵头实施该项目
2、的建设施工（自行施工或招投标 外包施工）由项目部牵头负责工程计划、进程的跟进和工程质量的跟踪检查，并及时组织 验收记录算工后由项目部按照施工设计方案、图纸及施工外包合同等编制工程竣工结工程竣工结算报告经分管领导审核后报财务、审计部门核对确认财务部确认无误后报总经理或其授权人审批财务部依据总经理或其授权人的批复及工程竣工结算单所列款项支付工程款相关需求部门提出小修小补需求报后勤总务部门（维修由维修组对需求情况进行实地核实，在此基础上提出具 体意见建议，在与需求方达成共识后由维修组编制费用经审批拟修补的项目，由维修组负责在报批费用的范围内实施落实小修小补，小修小补所需材料、物资由采购由维修组牵头小
3、修小补施工进程的跟进和工程质量的跟踪检查，并及时组织需求方共同验收交付（接收）完工并移交后，由维修组按照施工实际开支情况汇总费财务部确认无误后报总经理或其授权人审批，财务部依4基建审批权限5.1零星工程工程量部门申请管理中心审批维修组编制预算管理中心批准_m 维修组实施_m 工程竣工报管理中心5.2零星工程单项价格审批10000元以上维修组编制预算方案2000元以内维修组拟定管理中心审批5.2.12000 10000维修组编制预管理中心审批5.2.25.2.3管理中心审核并起草合同总经理或其授权人审批管理中心备案维修组组织实施5.3外包工程审批流程5.3.1包工不包料工程公司指令工程签订工程承
4、包合同管理中心审核_ I 1万元以卜总经理审_ *1总经理部门申请工心 基建负责人 相关部门 外部设计单位I 相关制购部采购材料基建维修组实施5.3.2包工包料工程管理中心审核1万元以上总经理审签订工程承包合同基建组实施6立项审批暨图纸设计管理工作流程开始审核1r编制项目需 求计划书编制丄程设计计划书编制丄程设计任务书工程设计功能、结构、成本要求审核审批审核招标、签约招标、签约n方案设计方案设计审查汇总、提岀审查意见修改方案设计结果、进行初步设计组织开展初 步设计审查审批审核汇总、提岀修改初步*审查意见设计开展施工图1r纸会审施工图设计会审意见配合修改4施工图编制日期配合施工 图纸交底施工现场
5、配合图纸、资料 归档结束审核日期7工程预算编制流程施工图 纸交底施工生效日期项目开发计划书工程设计计划书工程设计任务书招标书、设计合同方案设计文稿初步设计方案初步设计审查方案施工图设计方案设计图纸会审制度施工图会审意见书施工图纸公司档案资料管理制度总经理管理中心基建负责人相关部门相关制度/表单熟悉施工图提供施工图纸工了解工程现场 情况配合F了解施工组织 设计资料和施工技术规范提供施工组织 设计资料和施工技术规范r掌握计价定额1列出项目清单W提供工程项目 资料施工图纸施工图纸管理制度编制基价直接费计算表计算定额直接费, 进行工料分析编写工程预算编制说明施工组织设计资料施工技术规范计价定额文件工程
6、项目列表工程量参考文件基价直接费计算表工料分析文件单位工程预算文件工程预算编制说明编制日期审核日期生效日期8工程施工过程管理流程9工程进度控制管理流程10工程竣工结算流程11附表1单项工程计量一览表12附表2分项工程计价内控表13附表3单项工程概、预算表14本制度2013年3月修订，本制度自总经理批准之日起执行，由管理中心负责解释与修订。附表1单项工程计量一览表工程项目名称：编号:单项丄程名称序号清单编号名称定额编号工程内容单位计算公式算式数量土建工程12给排水工程12暧通工程12编号：日期： 年 月 日单项丄程名称分项丄程名称确认单价的原因确认内容内容表述确认部门确认人施工内容（做法）附表2分项工程计价内控表施工方法材料材质要求材料单价资源消耗量分项丄程单价附件3单项工程概、预算表建设单位：单项工程名称:编号：共 页/第 页日期： 年 月 日定额编号工程项目单位数量概（预）算其中：人工单价合价单价合价
