《某融资租赁公司薪酬考核办法(草案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某融资租赁公司薪酬考核办法(草案)（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某融资租赁公司薪酬与绩效考核管理办法（草案）一、为确保实现公司确定的业务发展和经营战略目标，同时科学衡量管理层及各部门经营绩效和员工工作贡献，体现鼓励拼搏和创新的公司文化，特制定本办法。二、本办法依据公司2018 年业务目标和工作计划的基础上测算制定的。适用的考核期间为公司 2018 年 1 月 1 日起至 2018 年 12 月 31 日。在考核期间，根据外部环境变化情况，以及上半年的考核方案执行情况，经公司提请董事会同意可对本办法进行必要的修订。三、本办法容经公司董事会审议批准后执行。由公司综合管理部负责解释。执行过程中如发现相关条款有重大出入，公司可及时向董事会汇报，必要时予以适当调整。
2、四、董事会下达公司全年考核指标（一）年净资产收益率（加权平均）达到8%，即实现净利润万元；（二）租金回笼率达到100%；2018 年度要求必须实现租金100%按期回笼。若出现租金逾期未跨年但超过3个月的，则考核净资产收益率打 7 折；当年应收租金年末仍未回笼的且租金回笼率大于99%的，则考核净资产收益率打5折；当年应收租金年末仍未回笼的且租金回笼率小于99%的，则考核净资产收益率为零。（三）奖惩办法1、考核净资产收益率到达8%以上，发足基本年薪，超额完成考核指标按照规定计算超额奖金。2、考核净资产收益率不足 8，按比例扣减年薪，直至额定年薪的 85；净资产收益率在 7以下，下调下一年度经营班子
3、年薪。3、考核净资产收益率在6以下， 董事会对经营班子进行调整。五、公司实行年薪制。员工基本年薪 =固定工资（固定月薪12） +绩效工资固定工资 / 绩效工资 =1:1 （具体比例可以适时调整）员工全年所得=固定工资绩效工资超额奖各项福利补贴六、公司部门分类及薪酬标准（一）部门分类1、前台：各业务部2、中台：财务部、风险管理部3、后台：综合管理部（二）薪酬标准岗位职务岗位名称固定工资交通补贴通讯补贴常务副总经理常务副总经理5万 / 月实报实销实报实销副总经理副总经理4万 / 月实报实销实报实销总经理助理 / 总监总经理助理、业务1级 3.0万/ 月2000元/月总监、风险总监2级 2.6万/
4、月3级 2.2万/ 月1级 2.0万/ 月1500元/月500元 / 月前台2级 1.8万/ 月部门总经理3级 1.6万/ 月1级 1.8万/ 月1200元/月400元 / 月中后台2级 1.6万/ 月3级 1.4万/ 月1级 1.6万/ 月1200元/月400 元/ 月前台2级 1.4万/ 月部门副总经理2级 1.2万/ 月1级 1.4万/ 月1000元/月300 元/ 月中后台2级 1.2万/ 月3级 1.0万/ 月1级 1.4万/ 月800 元/ 月300 元/ 月前台2级 1.2万/ 月高级经理3级 1.0万/ 月1级 1.2万/ 月600 元/ 月200 元/ 月中后台2级 1.0万
5、/ 月3级 0.8万/ 月1级 1.0万/ 月600 元/ 月200 元/ 月前台2级 0.8万/ 月业务经理3级 0.6万/ 月1级 0.8万/ 月400 元/ 月150 元/ 月中后台2级 0.6万/ 月3级 0.4万/ 月业务助理及文员、1级 0.5万/ 月100 元/ 月100 元/ 月2级 0.4万/ 月商务助理司机等3级 0.3万/ 月七、绩效考核（一）业务部1、绩效工资考核容包括效益指标、投放指标和质量指标。其中，效益指标考核业务部门的盈利能力，权重为 60；投放指标考核业务部门的业务发展速度和规模，权重为40。（ 1）效益指标系数（B）按公司年初下达给业务部的年度考核利润额为基
6、数计算。B=部门年度实现利润总额部门年度考核利润额*100%，B 1时，即为超额完成，B=1且享有超额奖； 0.9 B1，视同完成， B=1； 0.7 B 0.9 ，按实计算； B 0.7 ，未完成 ,B=0 。（ 2）投放指标系数（ F）按公司年初下达给部门的租赁投放总额（A）为基数计算。 F=部门实际租赁投放额 /A 100%，F1时， F=1,即为完成； 0.7 F1时，按实计算；F1 时，F=1, 即为完成； 0.7 F1 时，按实计算； F1时， W=1且享有超额奖； 0.7 W1时，按实计算； W1时， W=1且享有超额奖； 0.7 W1时，按实计算； W0.7 时， W=0。绩效
7、工资 =固定工资绩效工资与固定工资比例（综合工作质量指标 70%+公司整体效益系数 30%）（四）财务部根据公司明确的工作职责进行绩效考核。具体办法比照综合管理部执行。综合管理部、财务部的公司绩效工资计算及兑现办法比照风险管理部执行。（五）资金部、稽核部等职能部门待设置后制定相应考核办法。八、考评时间及考评程序（一）员工绩效考核以季度、半年度及年度为周期，季后十五天为季度考评期，半年度后二十天为上半年度的考评期，年后三十天为全年度考评期。（二）考评采用被考核人自我考评，对在考核期岗位职责履行情况、业务指标或任务指标完成情况等作自我小结。考核人对被考核人进行评分及考核成绩的计算，同时考核人就被考核人绩效指标的完成情况和被考核人取得沟通。被考核人直接上级审核后交综合管理部，由综合管理部统一交公司总经理审批，审批后由综合管理部公布所有人员最终考核成绩。九、超额奖金超额奖金以公司完成董事会下达的年度利润考核任务后的超额部分为计算依据，根据公司经营班子讨论决定分配比例。超额奖金分三年兑现，依次为60%、 20%、20%。可考虑两种方案：1、参考集团公司工资总额预算管理办法计算工资总额，测算如下（金额单位：万元）：2018 年2019
