《电商仓库运营手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电商仓库运营手册（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.中西南北（香港）有限公司电商仓储管理一、 工作内容（一）收货。清点收入货物数量，检查收入货物质量，根据货物绑定库位，结合仓库实际情况，将货物存放到指定位置；（二）退件。对逆向物流接收到的包裹进行量检和质检，将签收情况反馈到客服处，根据接收到货物的实际情况放置到指定位置（捆绑的库位或次品仓）；（三）打单。打印快递面单、手写收据、手写贺卡；（四）配货。根据快递面单上的订单信息进行配货；（五）验货。对配好的货物进行二次核对；（六）包装。对二次核对好的货物进行包装；（七）快递交接。将包装好的包裹交与快递小哥并与其核对交收的数量；（八）盘点。每月全盘对仓库内所有的商品进行盘点一次，包括耗材，每周对指定
2、商品进行盘点；（九）保洁。打包台清洁、仓库地板清洁、货架清洁、货架上货物清洁二、工作要求（一）收货1.对入库货物的数量进行逐一清点2.对入库货物的质量进行范围抽检3.当天入库的货物须当天归位到指定位置4.当天入库的货物当天制单反馈给客服，以便客服及时录单（二）退件1.对签收的退件要进行量检和质检2.对以签收的退件，检查实况要及时反馈到群3.对以签收的退件，根据客服人员的处理结果，将货物放置到指定位置（三）打单1.每天的截单时间为19:00，19:00前的订单必须发出（含线上线下订单）2.每天9:30前，需将前天19:00-当天9:00的所有订单点击发货，12:00前需将当天9:00到12:00
3、的所有订单点击发货，16:00前需将当天12:00-16:00的所有订单点击发货，19:00前需将当天16:00-19:00的所有订单点击发货（四）盘点1.每月最后一天，需对仓库内所有的商品和耗材进行一次整理和全盘，并在当天将盘点数据反馈到客服处2.每周日，需对指定商品进行盘点，并在当天将盘点数据反馈到客服处（五）保洁1.每天操作完结后，需对打包区等区域进行清洁，清倒垃圾，拖洗地面，将废弃纸箱整理整齐放到指定位置2.每月最后一天，需对货架和货架上的货物进行擦拭或清洗三、工作考核序号考核项目分值指标要求评分登记备注1入库准时率10入库订单每超时1单扣1分，扣完为止1.入库订单包括大货入库订单和退
4、货入库订单2.当天接收到的大货或退货包裹未在当天操作入库订单为超时入库订单2出库准时率10出库订单每超时1单扣1分，扣完为止出库订单包括零售订单和批发订单3出库准确率20出库订单每错发或漏发1单扣1分，扣完为止出库订单包括零售订单和批发订单4包裹破损率10出库订单每破损1件产品扣1分，扣完为止出库订单包括零售订单和批发订单5库存准确率20每件产品盘点数据与系统数据每误差1扣1分，扣完为止每周盘点和每月盘点均考核在内6仓库整洁度10仓库每天保洁，每发现一次仓库内有大件垃圾、货物或工具未按要求摆放，每次扣1分，扣完为止每日实地抽检或监控抽检7迟到早退10迟到或早退，每次扣5分，扣完为止8抽烟10仓库内吸烟，每次扣5分，扣完为止四、仓库管理人员薪资体系底薪（元）提成KPI考核奖金补贴2500月订单量*0.2元/单500元*（1-KPI得分/KPI总分*100%）全勤奖200元KPI满分奖励200元规划贡献奖励不等日常加班12元/小时周末加班12元/小时节假日加班24元/小时可编辑版
