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1、白金国际会所 2013年 04月份业绩提成奖励方案会所经过调整， 现决定从 2013年 09月01日起，对以下业绩部门实行新的订房 任务及奖罚提成方案，具体如下：一、 订房提成规定：1、凡 9.0 折以下、实际消费、招待免单、无效预订的订房不算订房任务（特殊情况 以总经理核实后签字为准） 。2、宾客如用“会员卡”结账，谁订房算谁业绩，业绩按照会员卡每次消费实际结帐 金额的 100%（会员卡的平均毛利率）计算。3、财务审核以结账单、前台订房记录表统计为最终订房提成统计依据。4、财务审核实时统计后，每月 1 号根据订房提成规定统计，每月 08 日之前由总经 理核对无误后，财务核算出每个人提成金额，
2、每月 10 日由总经理二次审核，经 财务相关人员和总经理签字同意后，每月 12 日前报批总公司财务部审核，由总 公司财务备款并于每月 18 号进行现金发放。二、具体任务如下：（一）、营销部：1 、营销部是公司对内接待客户对外联络客户， 开拓市场和接待贵宾的一个重要 部门，由 2 名副总经理亲自指导营销部的运作。2 、营销部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可 能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。3 、营销部定编：副总经理 3 人，营销经理 6 人以内。新入职营销经理第一个月 无任务（订房按 10%提成），第二个月任务减半。第三个月将正常任务正常。（ 三者未完成任务无底
3、薪 ）4 、任务及奖惩如下表：职务底薪3 万以下4万以下3 万 5 万5 万 8 万8 万 -15万15 万以 上按 20%提 成拓超过 3超过 5超过 8超过 155000元+业绩奖按差额万差额万差额万差额万以上展经理惩扣 10%部分提部分提部分提按 20%部成 8%成 12%成 15%提成超过 4超过 6超过 8按 5%,5000元+业绩奖万差额万差额万以上副总惩给予部分提部分提按 15%提成成 10%成 12%提成二）、公关部：1 、公关部是公司对内接待，整合资源的重要部门，由公关部经理带领副理，指 导每个公关经理的工作，公关部直接对总经理、副总经理负责。2 公关部部任务以个人任务为主，
4、根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务 可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。3、公关部定编：公关部部门经理 1 人，公关部助理 3 人，公关经理 5 8 人新入职公关经理第一个月无任务将无工资（订房按10%提成），第二个月任务减半（完成任务将发放 3000 元工资）。第三个月将正常任务正常 , （三者若未完成任务 将无工资）。4 、任务及奖惩如下表：公关部职务底薪2 万以下2 万4万4万6 万6万-8 万8 万以上按 15%提成妈咪3000 元 +业绩奖惩差额 10%扣款超过 3万差额部分提成 5%超过4万 差额 部分 提成 10%超过6万 差额 部分 提成 12%超过 8 万以上按15%提成部门经理助理按 10%提成三） DJ公主部：1、DJ公主部是公司服务和接待的重要部门，由现场经理姜铭负责管理与培训每 名职工的工作。2、DJ公主部任务仅为个人任务，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。3、DJ公主部定编：现场经理 1 名，主管 1名，公主 40人46人4、DJ公主是以服务为主，销售为辅的部门，所以任务比较特殊，5、任务及奖惩如下职务02万2 万以上6 瓶以下 洋酒6 瓶以上公主2 万以下按8%提成超过 2 万之 上的提成 10%并免洋 酒处罚每瓶罚款100 元执行单瓶奖 励
