《光伏电站工程项目总结报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《光伏电站工程项目总结报告（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江西奉新工业园区用户侧并网屋顶光伏电站工程项目总结报告建设单位：江西泰明光伏有限公司监理单位：南京苏安建设监理咨询有限公司施工单位：江苏佳讯太阳能电力设计院有限公司2013年6月目录11、工程概况21.1 参建单位 21.2 主要设备情况3主要验收标准 1.3.3、人员、设备配备及施工进度 24 2.1人员、设备投入及工程节点丿 、5、电站建设施工管理 35安全文明施工管理 3.15现场施工质量管理 3.26现场施工进度管理 3.3.7现场施工成本控制管理3.47 3.5现场材料管理 8项目成本控制措施 3.694、质量管理的措施10工期及施工进度 5、6、电站试运行维护管理127、存在的质量
2、问题137.1 质量事故情况137.2 未完工程情况13工程总评价13附件一：项目管理组织机构附件二：质量管理组织机构 附件三：工程大事记1、工程概况 江西奉新工业园区用户侧并网屋顶光伏电站工程建在江西省奉新县 工业园区内，奉新县位于江西省的西北部，位于东经 115.38 ，北纬 28.70，海拔高程380m工程建设包括5个厂区，共5个发电单元。 交通便利，运输方便。平均每天日照时间接近 3.4h ，工程年太阳总 辐射量为4647.1MJ/m2,年日照时数为1291h,本工程总装机容量 20.00168 兆瓦。工程内容包括光伏发电本体，6台50kw逆变器,20台100kw逆变器, 38台250
3、kw逆变器,13台500kw逆变器等。光伏发电方阵组件分别 采用江苏东鋆光伏科技有限公司 EN156P-60-240, EN156P-60-245和 江阴市金磊光伏材料有限公司 JL156P-60-240, JL156P-60-245，支 架形式为热镀锌的固定倾角安装支架和铝合金的沿屋面坡度安装支 架等，实际装机总容量达到 20001.68kWp,总投资20298万元，本工 程25年总发电量月44481万kWh预计25年年平均发电1779万kWh 其中泰明光伏子站有两部分由电池组件发电经汇流箱到直流配电柜 经逆变器转换成交流电后一次升压到10千伏后T接入公共电网，其余部分和其它子站全部采用38
4、0V低压接入用户侧，属自发自用余电 上网类。本工程修建逆变器室24座，电气工程总装机容量为 20.00168MWp多 晶硅电池组件，电池组件采用最佳倾角固定安装（ 28）和沿屋面坡 度安装o 20.00168MW太阳能电池陈列由20块组件串联成一路，每&10或12路进入一个汇流箱后接入逆变器组成。1.1参建单位建设单位：江西泰明光伏有限公司设计单位：江苏佳讯太阳能电力设计院有限公司监理单位：南京苏安建设监理咨询有限公司总承包单位：江苏佳讯太阳能电力设计院有限公司1.2主要设备情况.序GS-CENTRAL 50K2GS-CENTRAL 100K1光伏并网逆变 GS-CENTRAL 250K31G
5、S-CENTRAL 500K240W,245W82102光伏组GSCB 12673光伏防雷汇流 GSCB 1GSCB 12GSPC-21PV4直流防雷配电柜GSPC-51PV台6低压交流柜台23 GGD51SCB10-630/10.5台 台2SCB10-800/10.5干式变压器6台 SCB10-1250/10.51. 台 SCB10-2500/10.51干式变压器7MNS,PZ30氐压交流8高压开关9KYN28-12要 验收标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB/T50375-2006建筑工程施工质量评价标准 GB50601-2010建 筑物防雷工程施工与质量验收规范G
6、B50207-2002屋面工程质量验收规范 GB50204-2002混凝土结构工程施工质 量验收规范GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程GB50303-2002建筑电气工程施工质量验 收规范50257-96电气装置安装工程施工及验收规范GB50254GB50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50171-92电气装 置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB50149-2010电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程接
7、地装置施工及验收规范2、人员、设备配备及施工进度6+年20日至2013月我们将本工程工期规划为 131天，2013年02日。在施工过程中，我们根据外界因素如天气、设备到货情况等的30月影响灵活调整施工组织，满足工期要求，圆满完成了工程任务。2.1 人员、设备投入及工程节点1、总承包方：人员投入共计 11人，管理人员项目经理 1 名、副经理 1 名、资料员兼材料员 1 名、技术员 1 名、安全员 1 名、施工员 2 名， 保安 2 名。现场配备皮卡车 1 辆、三合一打印机 1 台、手提电脑人手 一台、各类电气测试设备工具（万用表、示波器等）等测试设备配备 齐全。2、土建部分：人员投入共计 106
8、人，浇筑工 15人、钢筋工 15 人、 拌和站 8 人、大工 15 人、木工 10 人，技术员 3人、项目管理人员 5 人、零时工 35 人。设备配备：水准仪 1台、钢筋调直、切断、弯曲 机各 2 台、电焊机 3 台、全站仪 1台、装载机 1 台、拌合系统一套、 挖掘机 1 辆、浇罐车 3 辆、打桩机 5 台、三轮车 5辆。基础工程于 2 月 21 日开工；逆变器室和箱变基础于 3 月 6 日开工。3、机电安装部分：人员投入共计 58人，司机 5 名、电工 4 名、焊工 5 名、安装工 39 名及项目部管理人员 5 名。双排车 2 辆、叉车 1 台、 电焊机 3 台、吊车 1 台。逆变器室设备
9、接线安装于 4 月 05日开工； 箱式变压器安装及二次接线于 5 月 03日开工；接地工程于 6 月 06 日 开工；型式试验于 6 月 20日完成。4、支架组件安装部分：人员投入共计 80 人，电焊工 11人、 司机 5 人、管理人员 5 人、其它临时人员 59人。设备配备：叉车 1 辆、皮 卡 1 辆、双排车 3 辆、发电机 15 台、电焊机 11 台。支架安装于 2 月 21日开工；组件安装于 2 月 1 日开工。3、电站建设施工管理 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成， 通过项目策划和项目 控制以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得到实现。 项目管理 的任务主要包括施工安全管
10、理、成本管理、进度管理、质量管理、合 同管理和信息管理几个方面。3.1 安全文明施工管理“以人为本，预防为主，保障安全，控制风险”是职业健康安全生产 方针，在施工过程中，总包方自觉认真地贯彻这一方针，并督促各施 工单位配备专职的安全员确保这一措施得到落实并实施监管， 确保了 本期工程无安全事故发生。在总公司领导的正确指导下， 成立了施工现场项目部， 由分公司总经 理、总工、公司质检部、工程技术部等负责人组成的施工领导班子。 协调联动保证全面执行各项施工管理制度， 现场项目部项目经理对现 场安全文明施工负直接领导责任。现场项目部完善了各项安全管理规章制度， 并按照颁布的安全管理规 章制度的要求，
11、 落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制， 做 到纵向到底，横向到边，人人做好本岗位的安全工作。编制实施性安 全施工组织设计，对土建施工、电池板支架安装、机电安装等作业， 编制和实施专项安全施工组织设计及作业指导书， 确保施工安全。 督 促各施工单位配备专职安全员，对检查中发现的安全问题，按照“三 不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改。3.2 现场施工质量管理江西奉新工业园区用户侧并网屋顶光伏电站施工主要包括逆变器室 工程、太阳能支架基础工程、 支架电池板安装工程、 机电安装工程等， 涉及范围广、工序复杂，为了达到合同质量要求，在施工过程中严格 控制、按照相关规范、 规章和有关
12、单位提供的技术要求对各项施工进 行质量控制。 现场项目经理为质量第一责任人， 总包项目部成员分工 协作，勤跑、勤动、重点部位实行旁站监督，严把各项质量关，本期 工程确保工程质量无重大差错。3.3 现场施工进度管理根据工程特点及招标文件控制进度要求， 结合以往类似工程施工 经验，确定本工程的施工进度编制原则如下：3.3.1 、严格按照招标文件规定的控制进度和节点工期为依据， 执行基本建设程序，遵照国家政策、法令和有关规程规范，采取积极 有效的技术措施和科学合理地安排施工程序及进度， 确保节点工期及 合同总工期目标按期实现。 对影响总工期的关键项目作重点研究， 将 各项目的施工程序合理衔接， 寻求
13、资源平衡， 注重均衡生产和文明施 工。3.3.2 、合理安排多工作面、多工序间的平行交叉作业及工序衔 接关系，做到“平面多工序，立体多层次” ，达到提高工作效率和有 效利用运输道路，节省直线工期的目的。 在确保关键节点工期的同时， 力保求得总进度协调进展。3.3.3 、根据施工进度均衡，施工资源配置均衡的原则，重点保 障关键线路施工，保证各节点工期和总工期按时完工。3.3.4 、采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因 素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。3.3.5 、每一周、每一月按时上报施工周报和月报、月计划，做 到施工有计划、有条理。3.4 现场施工成本控
14、制管理 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分， 施工项目管理是 为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的 规划、组织、控制与协调，施工项目成本控制，就是在完成一个施工 项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计 划、控制、核算、考核、分析等。进行科学管理的工作，对生产经营 所消耗的物质资源和费用开支， 及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内， 提高工程投资效益， 保 证成本目标的实现， 本工程成本管理控制在总公司对我项目部的预算 范围内，为本工程盈利奠定了基础， 从而获得更为广阔的企业自身生 存、发展的空间。3.5
15、现场材料管理任何一个项目工程，材料及设备费用约占整个工程造价的 70% 80左右，材料管理及设备费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏， 在现场管理中， 有些分包方公司没有注意到现场项目部的重要性， 有 些分包项目部人员配备不齐， 一人多面，没有严格执行领料用料制度， 有的失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度 磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标等等。总包方在管理过程中 对发现的缺陷及时进行纠正，下达整改通知书，确保现场用料的规范及所用材料的达标。3.6 项目成本控制措施 降低施工项目成本的途径， 应该是既开源又节流， 或者说既增收又节 支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目 的，至少是不会有理想的降低成本效果， 控制项目成本的措施归纳起 来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。3.6.1 组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织 项目部的成本管理工作， 应及时掌握和分析盈亏状况。 并迅速采取有
