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1、EPC总承包项目组织结构4.1咅部门设置4.1.1总承包项目部组织结构总承包项目组织机构按三个层次设置，即总承包管理 层、专业承包管理层、施工作业层（含指定分包），根据总承包管理模式和项目特点设置七部一室：工程部、技术质量部、设计部、安全部、采购部、商务部、生产准备部、综合办公 室，部门及人员的设置，在运行中随项目进度变化进行增减， 保证总承包项目部组织机构的灵活与高效性。般总承包项目可参考图4.1.1机构设置图5.1.1总承包项目部组织机构图4.1.2专业管理层组织机构设置形式(1) 专业管理层可采用部门负责制或专业工程师负责 制。(2) 专业管理层与各部门、专业工程师之间的关系可采 用直线
2、式、职能部门式、矩阵式组织模式。以施工管理为例，可参考图4.1.2执行。项目经理项目副经理项目总工质安总监商务经理工程部分包协调 计划管理安全部质量、技术 设计、方案技术质量部安全、环境质检、CI招标、合同 成本、造价商务部采购部综合办公室计划分解与协调; 实际与计划对比 分析；计划调整；综合进度控制； 总平面布置协调; 分包配合管理。安全、环境、CI、 文明施工检查组 织；问题报告及处理； 督促安全、环境、 CI、文明施工的落 实；编制质量、安全、 文明施工、CI、环 境保护等专项方 案及措施；督促各项专项方 案的实施；设计管理；合同分析、交底； 变更签证索赔； 信息汇总、保存； 施工预算、
3、成本核 算、财务管理、费 用统计； 阶段项目效益综材料机械信息收 集整理； 材料、机械收发、 保管、使用管理； 专业分包水电、机 械配合协调管理。日常事务、往来、 接纳；对外关系、报建营 销；安全、环境保卫、 后勤管理；文件收发。图4.1.2施工管理层组织结构图各部门设置应随着项目进展进行适当的调整（设计、施工、试运行等）。4.2人员配备人员配备详细叙述项目主要成员情况 （项目经理、总工、 施工经理、设计经理、采购经理、商务经理等），其他成员简述。项目经理及施工经理应具备和项目等级相适应的执业 资格，大型项目的总承包项目经理部管理人员中的高级职称 人员不应低于10% （建设工程项目管理规范6.2.2条）。4.3制度建设项目规章制度建设应符合建设工程项目管理规范6.2.3条，包括13项制度。
