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1、-精品 word 文档 值得下载值得拥有 -质量管理与考核制度一、质量管理与考核制度为了全面贯彻维护检修、等级检修、安装工程项目的质量管理，结合各工程项目的实际情况和公司重庆舜尧质量管理手册、程序文件，检修设备的作业指导书、电力行业有关技术标准、甲方合同中的技术部分有关条款及相关管理制度，以及质量管理中的经验与教训，形成质量管理与考核制度，教育员工、增加员工安全意识和公司各级管理人员贯彻“质量第一的方针” ，实现公司的质量目标。二、公司质量目标1、机组非人为事故为零。2、设备质量（返修）事故为零。3、设备及系统检修（安装）后，合格率100%，保证一次启动投产成功。4、设备及系统的各种保护投入率
2、、准确动作率100%。5、设备及系统各时段漏点0-2 点6、设备月度消缺及时率100%。7、脱硫、脱硝各项指标符合达到设计值或业主指标值100%三、考核细则3.1 目标考核：机组出现人为事故。考核金额原则，按项目部承担40%，公司承担 60%执行。设备质量事故。考核金额原则按项目部承担40%，公司承担 60%执行；设备返修考核金额原则按项目部70%，公司 30%考核。设备及系统（安装后）合格率每降低1%，考核金额原则按项目部承担40%，公司承担 60%执行。设备及系统的各种保护投入率、准确动作率每降低1%，考核金额原则按项目部承担40%公司承担 60%执行。设备出现漏点，考核金额原则由项目部1
3、00%承担。设备月度消缺及时率每降低1%，考核金额原则由项目部100%承担。脱硫、脱硝各项指标符合达到设计值或业主指标值每降低 0.5%，考核金额原则按项目部承担 60%，公司承担 40%执行。3.2 等级检修-精品 word 文档 值得下载值得拥有 -精品 word 文档 值得下载值得拥有 -3.2.1脱硫，脱硝专业质量目标序号质量目标考核标准脱硫“防腐”按照防磨防腐的要求进一项目标达不到 , 按项目部承担40%公1 行全面检查处理并有记录， 检测试验一 司承担 60%考核次成功2所有阀门开关灵活，严密，无泄漏一项目标达不到 , 按项目部承担40%公3各风机风门挡板严密， 开关灵活，指示司承
4、担 60%考核正确4检修工作开始前，根据特殊项目制订的质量目标5保温、油漆工艺和质量符合标准、 要求，搭接美观，不超温3.2.2检修工艺及其质量管理1 、等级修结束后， 七天内因检修质量问题机组被迫解列，扣除责任方承包合同款的30；30 天内因检修质量问题机组被迫解列，扣除责任方承包合同款的 20；180 天内因检修质量问题机组被迫解列，扣除责任方承包合同款的 10。所有考核原则按项目部承担 40%公司承担 60%2、等级修结束后， 七天内因检修质量问题机组被迫降低出力运行，每次扣责任方承包合同款 10， 30 天内因检修质量问题机组被迫降低出力运行，每次扣责任方承包合同款5，180 天内因检
5、修质量问题机组被迫降低出力运行，每次扣责任方承包合同款3%。所有考核原则按项目部承担40%公司承担 60%。3、机组等级修前， 甲方通知各项目人员派出人员到现场进行技术交底，并参加有关等级修前的机组性能试验， 届时各项目人员人员不到位， 考核原则按项目部承担40%公司承担 60。4、严格按照甲方的检修计划项目施工，不得漏项、缺项，如果发生漏项、缺项，视项目大小酌情按项目部承担100%考核 。5、检修质量不合格，造成返工，未造成其他后果考核原则按项目部承担70%公司承担 30%考核；并按要求进行返工，如仍不合格则进行加倍考核。6、未认真执行验收制度， 各项目人员质量自查不认真被甲方或监理确认为明
6、显的质量不合格项，按项目部承担100%考核7、未按规定执行检修文件包（检修工序卡），考核金额 100%由项目部承担。-精品 word 文档 值得下载值得拥有 -精品 word 文档 值得下载值得拥有 -8、存在应该消除而未消除的缺陷，考核金额100%由项目部承担。9、单体设备检修拆卸的零件、备品、备件摆放无序，考核金额100%由项目部承。10、发生对周围保温、仪表管道、消防器材的破坏，无偿恢复并考核原则按项目部承担40%公司承担 60%。11、未能及时发现应发现的材料、备品质量缺陷，且盲目使用，考核金额100%由项目部承担。12、未对检修设备（容器）进行有效的管口封堵、绑扎、临时固定等措施，考
7、核金额100%由项目部承担。13、管道、电缆等不符合工艺要求，考核金额100%由项目部承担。14、材料、备品、量具的保护不当，造成材料、备品、量具损坏的考核金额100%由项目部承担。15、造成设备标志牌遗失，考核金额100%由项目部承担。16、临时电源、检修电源接线不规范，考核金额100%由项目部承。17、工期管理与考核按甲方工期要求考核执行，考核原则按项目承担40%，公司承担 60%3.3 检修维护3.3.1维修管理考核标准序号考核项目考核标准1需专业资质的作业项目，各项目维护人员工作人考核金额 100%由项目部承担员无证上岗或虚假资质3接到消缺通知，未按时赶到现场处理，值班人员考核金额 1
8、00%由项目部承担不能随叫随到4在责任范围内，不按时执行甲方安排的维修消缺考核金额 100%由项目部承担工作5各项目维护人员未能做好每天的设备巡视记录、考核金额 100%由项目部承担维修消缺记录6各项目维护人员消缺后不及时通知运行人员和点考核金额 100%由项目部承担检员验收7各项目维护人员有关负责人不如实汇报工作情考核金额由项目承担 100%。况，或隐瞒事实真相8各项目维护人员使用随机备件、备品备件出现人考核原则按项目承担 70%，公司承担为损坏或浪费30%9借用甲方专用工器具损坏的考核金额 100%由项目部承担。设备维修质量与可靠性指标考核-精品 word 文档 值得下载值得拥有 -精品
9、word 文档 值得下载值得拥有 -序号考核项目1. 紧2急情况下因各项目维护人员原因影响机组并网 ( 非各项目维护人员单方责任的以事故分析结果为准 )2. 因3各项目维护人员维修质量原因造成投油 ( 非各项目维护人员单方责任的以事故分析结果为准 )3. 设4备油脂不符合标准要求4. 由5于各项目维护人员维修质量原因，或违反甲方执行的检修标准、作业文件而造成设备投运后不符合要求导致停运返修5. 月6度重复缺陷发生率大于 1%6. 主7要设备无泄漏，设备无严重漏点，标段内渗点不超过 10 处，每超过 1 处7. 设8备维护不及时，造成缺油、断水、跑灰、油质污染等8. 不9执行甲方检修质量验收制度
10、或跨越 W、H 点9. 使1用不符合专业标准的工器具、测量仪器或使用不符合要求的消耗性材料10. 各1项目维护人员提交的检修、测量记录报表不真实或不完整11. 临1修、小修项目完成率低于 100%其他考核内容和要求：考核标准考核原则按项目承担40%，公司承担60%考核原则按项目承担 40%，公司承担 60%考核金额由项目部100%承担。考核原则按项目承担 80%，公司承担 20%考核原则按项目承担 70%，公司承担 30%考核金额 100%由项目部承担。考核金额 100%由项目部承担。考核金额 100%由项目部承担。考核金额 100%由项目部承担。考核金额 100%由项目部承担。考核原则按项目部承担80%，公司承担 20%1、因各项目维护人员责任造成机组停运、降低负荷等损失，各项目维护人员除按照有关经济责任制进行考核外，还按每少发1 千瓦小时电量赔偿0.01 元计算支付甲方违约金，但最高不超过 1 万元。少发电量 =（机组额定功率 - 实际发电功率）影响时间。考核金额原则按项目承担40%，公司承担 60%2、合同执行期间，各项目维护人员人员违纪、玩忽职守或是甲方认为其不能胜任时，各项目维护人员应按甲方要求从速撤换。工作中因扯皮而延误缺陷处理的，每次各项目维护-
