创维集团企业文化纲要.doc

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1、创维集团企业文化纲要(2008年7月)一、企业文化核心1.创维的宗旨:全心全意为人类提供卓越的数字视听生活!2.创维的愿景:成为全球视听产业的No.13.创维的使命:令创维产品进入亿万家庭,让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣4.创维的核心价值观:共赢是我们生存和发展的基础二、企业理念1.核心理念1.1 人才理念诚信为本,公私分明;五湖四海,人尽其才;业绩导向,共享成长创维相信诚信是做人的基础,诚信是选拔人才的重要因素。创维人来自五湖四海,同样也能四海为家;同是创维人,只要有才能,就有适合的地方尽其才。创维人的选拔和晋升是完全的业绩导向,任人唯贤是创维不变的人才选拔原则。同样

2、的岗位,业绩优秀者永远都不会被忽视。让员工与企业共享成长是企业的责任。员工为企业发展作出了贡献,就应该获得应得的奖赏与发展。只要对企业发展有贡献,个人就一定能够得到发展。1.2 创新理念持续不断地改进,永不停顿地创新创新是创维的灵魂,没有创新,就没有创维,更没有创维的未来。1.3 学习理念好好学习,学用结合创维要基业长青,但我们没有现成的路可以走,我们必须不断学习和成长。创维是一个学习型组织,学习是每个创维人必须终生要做的事,在“做中学,学中用”。1.4 痛苦理念宁做痛苦的人,不做快乐的猪作为创维人要了解自己的幸福、收入、事业的发展都要靠自己的奋斗。奋斗的过程是痛苦的,只有具备长期吃苦思想,能

3、经历痛苦的人才能经受住任何打击,并获得成功。1.5 成功理念因为难,所以成功没有哪一种成功可以轻轻松松获得,“难”才是成功的原因。只有做到别人认为难和不可能的事,才叫做成功。不能挑战困难的人,不会获得成功。2.经营理念2.1 稳健经营,效益优先企业承担着创维人的梦想、追求和未来。在激烈的市场竞争中,我们必须坚持稳健的经营。我们的第 2 页共 4 页每一分付出都要以企业效益为目标,凡事都要做细致的分析和研究,不能盲目的追求高利润而忽视了高风险。2.2 彻底的产品主义者创维倡导做彻底的产品主义者。我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。质量优、成本低、技术高、功能多,是我们对每一件创维产品的要求

4、。2.3 勤俭节约,艰苦奋斗勤俭节约、艰苦奋斗是创维一直秉承的优良传统。我们拒绝铺张浪费,不搞华而不实的形式和排场。2.4 价值源于优质服务在创维人人都是服务员,人人都在被服务。工作的价值就来源于彼此之间的优质服务。不仅要让使用创维产品的消费者感受到优质服务,也要让我们的内部客户享受到优质服务。工作是否有价值,就看是否能为你的客户提供优质服务。3.管理理念3.1 管理简单化真理永远是最简单的,管理的原则也要简单。简单的说,用一句话就能让所有人都明白。3.2 关注细节,注重成效创维相信,真正解决企业危机的,是一件件细微的小事魔鬼在细节里,利润就在每一位员工的手缝里。涓涓细流汇聚成海,身边的细节决

5、定了我们的成败。3.3 团结协作,系统制胜如今的时代早已经不是单打独斗,靠个人英雄主义取胜的时代了。创维各成员单位之间都要团结协作,提升系统效率,才能在竞争中赢得优势。3.4 质量为本,人人有责质量是产品的生命,产品质量的好坏取决于我们每一个人。在企业中,无论你是在哪一个岗位,都会对产品质量起到影响。三、企业发展与文化分期1.创始期(1988年1993年)【特征】在企业的创始期,我们的主要问题是进入哪个行业,我们做什么?这个时候,创始人决定着企业的起点和方向。为了有一个好的开始,创维的创始人选择了他最熟悉、资源最丰富的领域家电制造。然而,生意场是残酷的,带给创始人和企业的第一项磨砺就是生意场的

6、世态炎凉,我们的创始人凭借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入,终于让创维成功的站在了行业之中。【主要事件】􀁺 1988年香港创维实业有限公司成立􀁺 1990年正式进入制造业(生产电视遥控器)􀁺 1992年创维集团在香港成立2.创业期(1993年1996年)【特征】这一阶段面临的主要问题是资源和产能问题。资源(生产许可、优惠政策、土地)对于企业,尤其是对于创业期的民营企业来说是最艰难的一关!1993年,创维集团通过合资,成立了深圳创维RGB电子有限公司,成功地解决了资源问题。随着位于深圳宝安区的创维电子城建成投产,产能问题也得到了解决

7、。第 3 页共 4 页【主要事件】􀁺 1993年创维集团与中国(深圳)彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立深圳创维RGB电子有限公司􀁺 1996年创维电子城在深圳宝安区建成投产3.快速成长期(1996年2000年)【特征】在这段时期,创维作为民营企业的机制优势和速度优势得到了充分显现和发挥,机制灵活与高效率是这一阶段创维制胜的关键。创维在激烈的行业洗牌中后来居上,毅然挺进行业前四名,进入了领军的第一阵营。然而规模的飞速发展使得企业面临了新的问题,这一时期的主要问题是资金问题、技术问题和人才问题。规模的快速持续增长给有限的资金带来巨大压力;在产品同质化严

8、重和竞争对手的价格战中要建立技术优势也迫在眉睫;同时,高素质的人才和新鲜血液也成为创维成长的必要条件。【主要事件】􀁺 1998年创维产销量列行业第四􀁺 1999年在美国硅谷成立创维实验室􀁺 1999年开始从重点院校大批招聘优秀大学生􀁺 1999年列中国电子百强第20位􀁺 2000年创维数码在香港主板上市4.变革期(2000年2004年)【特征】世界上唯一不变的就是变化。创维成功上市之后,公司的性质发生了改变。彩电行业的价格战、公司的内部治理和职业经理人成为创维面临的主要问题。这时候的经营管理者开始从经验型

9、到知识经验复合型转变,创维精神也从个人英雄主义转变为团队精神,创维管理开始进入群体职业经理人时代。【主要事件】(一)公司治理革新:分权与风险控制􀁺 2001年:改组集团董事会,成立经营管理委员会􀁺 2001年:成立彩电事业部,调整组织架构,提升系统效率􀁺 制度建设、流程再造、规范运作(二)营销体制革新:提升分销能力和盈利能力􀁺 2000年:代理制分销制􀁺 2001年:网络和终端建设􀁺 产品开发导向与市场推广统一􀁺 2004年行业市占有率第一,盈利能力最强(三)建立职业经

10、理人制度􀁺 2001年:分权制度(老板与职业经理人角色定位)􀁺 2003年:期权、盈利分享制度􀁺 2004年:批量提拔年轻人才入高管团队(99现象)(四)企业文化升华企业文化的构建使创维的凝聚力和战斗力得到提升,成为创维的核心竞争力之一。2004年创维对企业文化进行了再次提炼与升华,正式确定了创维的宗旨、使命、愿景、价值观。第 4 页共 4 页5.二次创业期(2004年以后)【特征】2004年一场意外的事件没有击倒创维,反而使得创维人更加的团结和坚强。危机打不倒,竞争压不倒,经历了风风雨雨和痛苦变革的创维开始逆风飞扬。【主要事件】h

11、8698; 2004年:“11.30事件”􀁺 2005年:改组董事会、组建独立委员会􀁺 2006年:两大新基地投产(石岩、内蒙)􀁺 2006年:平板浪潮中保持技术和市场领先四、创维文化特有的表现形式“四个一”与“两个仪式”四个一:􀁺 一个生日:每年的4月8日是创维的生日,也是全体创维人的节日。创维在每年的4月8日会举行一年一度的新品展示暨客户大会。􀁺 一首歌:创维创新创未来是创维的企业歌。每一个创维人都要能熟练的唱出这首歌。在企业内部的大型会议、培训上,必须全体合唱企业歌;企业举办的对外会议(例如新品会、

12、客户会、招聘会等)之前、之后也要播放此歌;固话统一设置企业歌彩铃。􀁺 一个婚礼:每年的10月18日,创维都要为当年新婚的企业员工举办一场集体婚礼,体现出企业对员工的关爱和关心,让员工在创维感受家的温暖。􀁺 一个总裁接待日:每个月第二周的星期五为总裁接待日。集团总部和各产业公司要开展形式各样的交流活动,通过员工和总裁进行近距离接触和交流,拉近管理层与员工的距离。两个仪式:􀁺 开工仪式:每年春节假期过后的第一个工作日,创维都要举行一场由全体员工参加的大型的开工仪式。总结过去一年的成绩,提出新年的目标,并举行新年第一次升旗仪式。􀁺 升旗仪式:每周一清晨、国家重大节假日以及重要庆典上都要举行创维庄严的升旗仪式。升旗仪式开始时,所有在场员工集合肃立,面向国旗和创维旗,由旗手将国旗和创维旗升上旗杆,在场员工行注目礼。_

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