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1、*管理体系实施手册第二部分 岗位职责第一章 班子成员岗位职责一、总经理职责1、按照公司章程以及董事会赋予的职权全面主持公司日常生产经营管理和内部管理工作；负责董事会决议的贯彻落实；负责公司发展战略的制定；负责重大制度设计和体制改革工作；负责投融资工作；负责领导班子建设；负责项目部经理的选配及考核；负责公司经营及财务工作；负责公司审计监察工作。完成预定的经营管理目标和指标。2、负责拟定公司年度发展计划和生产经营指标计划，负责公司财务管理工作；负责公司结算工作；负责公司管理输出项目的管理；负责公司人力资源开发；负责公司法律事务。3、维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值增值，正确处理所有者、企
2、业和员工的利益关系。4、定期或不定期向董事会或监事会报告公司重大合同的签订、执行情况，资金运用情况和盈亏情况，并确保报告的真实性。5、接受董事会、监事会质询和监督。6、决策公司内部管理机构方案，负责领导班子建设，提请董事会聘任或者解聘及考核公司副总经理、总工程师、财务总监。7、决策公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。8、主管公司信息化管理，决策重大生产经营信息。9、决定公司职工的工资、福利、奖惩，公司职工的聘用或解聘，拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取职工委员会的意见。10、审批公司财务预算、决算和利润分配
3、、弥补亏损方案。11、代表公司对外处理经营业务。12、主持公司班子会议。13、提议召开董事会临时会议。14、组织实施人才规划和考核。15、审批200万以上工程的投标文件、施工合同、合同解除。16、审批固定资产购置和报废。17、拟定和组织实施、考核公司的各项工作目标。18、分管财务部，办公室、人力资源部、经营部。二、常务副总经理职责1、全面协助总经理管理公司日常生产经营工作；协助总经理处理公司在经营生产过程中出现的重大突发、紧急事件；负责公司安全生产管理体系建设工作；负责公司人力资源及劳务资源的调配及管理；负责公司工程及劳务分包管理；协助总经理负责公司结算工作及管理输出项目的管理工作。2、组织实
4、施公司年度经营计划和发展规划； 3、组织实施公司内部管理机构方案； 4、组织实施公司的基本管理制度和制定公司的具体规章；5、组织实施公司重大信息处理及日常行政事务管理。6、审批50-200万工程的投标文件、施工合同、合同解除、。7、协助总经理管理公司固定资产、材料供应、员工证件管理。审核材料、施工机具采购合同。8、总经理授予的其它管理职责9、协助总经理管理办公室、人力资源部、经营部，分管工程技术部、安全部。三、经营副总经理职责1、协助总经理负责公司经营系统日常管理；负责统筹规划：经营工作并合理有效组织实施；负责经营系统信息化管理工作。2、分管工程投标的购买标书、招标书评审、组织招标文件编制、评
5、审，装订及送标书、开标工作。3、分管工程承包合同管理、初审、综合评审、签订、变更、解除等工作。4、审批50万以下的投标文件、施工合同、合同解除。5、审批上报、外送经营资料及用印。6、分管全公司结算工作，负责指导、协助或审核各项目部结算资料。7、分管经营人员培训。8、总经理、常务副经理授予的其它管理职责。9、分管经营部四、总工程师职责1、负责公司技术管理、技术创新、质量管理：负责公司工程创优工作。2、负责公司项目的施工生产、项目管理及安全工作；协助常务副总经理建设安全生产管理体系；负责公司生产系统信息化管理的日常工作；负责公司示范项目管理。3、分管公司施工过程质量控制、工程质量评定和竣工验交。组
6、织实施公司质量安全问责工作和质量安全事故调查处理工作。4、分管公司施工安全、文明施工、消防安全控制、安全检查管理，审批年度安全工作计划、组织实施安全考核。5、分管工程进度控制管理、审批公司上报的计划及完成量统计报表。6、协助常务副总经理实施施工成本控制、分包工程实施督查、施工协调管理。7、分管施工机具设备，施工材料管理，审核施工机械固定资产报废报告。8、分管施工技术和“三合一”管理体系工作，审批施工技术管理工作计划。组织制定和完善公司的施工技术规章制度。组织解决施工中的关键技术。9、分管施工信息管理、工程技术档案、公司生产会。10、组织审定和批准重点工程项目的施工组织设计和施工技术方案（包括投
7、标用）。11、分管技术基础管理、内外技术交流、技术人才队伍管理、技术职称管理、技术开发创新、技术培训、审批公司培训计划。组织实施上级安排的培训工作。12、审批技术、质量、安全资料用印。13、协助总经理管理管理输出项目。14、协助总经理管理劳务用工。15、总经理、常务副总经理授予的其它管理职责。16、分管工程技术部、安全部五、财务总会计师职责1、协助总经理管理公司财务、资产；负责公司拖欠工程款催收工作。2、组织实施内部审计工作3、协助总经理进行资金管理，审核项目贷款申请，审核项目资金支取申请。实施融资工作，管理内部资金结算。4、审核财务费用报销、项目部借款申请、机关人员费用报销。5、分管公司税务
8、工作，管理增值税工作，银行、税务部门协调工作。6、分管公司经济活动分析，负责全司经济活动分析工作的组织与安排。7、分管财务人员培训。8、分管财务档案、审批财务资料用印。9、总经理授予的其它管理职责10、分管财务部。11、负责劳务分包、分包管理及建立台帐。第二章 财务部人员岗位职责一、财务科长主持部门全面工作，对本部门工作承担全面责任，并直接负责以下工作：1、对资金划拨的审核。2、对公司本部工程项目税务报到、税金缴纳、开票、资金的收取。3、负责与安装集团财务部、税务部门的工作联系，并协调解决相关事宜。4、对原始报销凭证、会计凭证的审核。5、编制会计报表、编写财务情况说明书、有关财务方面的分析报告
9、。6、对外融资工作。7、第一、二、五项目部、公司本部工程项目的成本管理和会计核算。8、银行保函、投标保证金的办理，投标资料的填写（有关财务的资料）9、财务管理台帐数据的填报。10、公司“银行存款余额调节表”审核、现金监盘。11、应收账款的管理，协助项目部收取工程款。二、财务副科长1、负责对管理输出项目的成本管理和会计核算、公司直管项目部的核算，负责对管理输出项目成本票的归集和催促，确保核算的及时性，对管理输出项目的会计核算质量负责。2、负责对管理输出项目的税务管理工作，对管理输出项目的税收工作负责并承担责任。3、负责对管理输出项目宣传公司的资金管理办法和会计核算制度。5、协助编制会计报表。三、
10、财务副科长1、负责对第三、四、六、七、八、九、十、十一、十二项目部的会计核算，负责对项目成本票的归集和催促，确保及时性，对项目的会计核算质量负责。2、负责牵头对会计凭证的装订工作，负责对公司会计档案的管理。3、负责编制银行余额调节表。4、协助编制会计报表。四、出纳1、负责公司机关的现金管理，必须保证做到日清旬结，对现金的安全性承担直接责任；2、负责对公司银行存款的日常管理工作，并对其安全性负责并承担责任。3、负责对银行存款和现金的核算工作并负责网上银行支付工作。负责在网上编制银行支付凭证，按公司设定的付款权限对外支付或备用金的划拨。4、负责对安装集团支票的递送和资金的划拨工作。5、负责全公司发
11、票管理工作，建立健全发票领用台帐。7、按照序时、逐笔原则，负责编制现金、银行存款凭证。8、负责对公司机关报销凭证和收付款凭证的编制。9、负责建立应收票据、保函台账 .五、税务管理、成本核算1、负责办理税务方面的工作，开具外销证明，负责对营业税及附加和个调税的代扣代缴以及税务申报工作。2、负责合同的归集和结算资料的收集以及财务结算资料的收集归档。3、第一项目部的成本管理和会计核算。第三章 经营部人员岗位职责一、经营部经理岗位职责负责完善经营系统各项工作的管理规章制度、业务管理流程，并监督执行；负责工程合同（拟定）审阅、管理谈判工作；负责制定、完善工程合同签订及管理工作制度、流程；负责协同项目部、
12、管理输出项目团队做好合同签订工作；负责完成公司下达给部门的各项工作；明确本部门人员岗位责任；负责协助工程部门组织和实施公司一体化管理工作；协调本部门工作；完成上级领导交办的其他工作。1、工程信息（1）负责检查工程信息档案。（2）负责检查登记的工程信息。（3）负责审核办理工程联系介绍信、法人委托、经营用印等工作。（4）及时做好与项目部、联营单位的信息沟通，确保信息及时反馈至领导。（5）积极做好与集团公司经营管理部的联络工作。（6）做好与项目部、联营单位业务接洽、服务工作。（7）负责检查OA平台工程信息台帐登记工作。2、合同管理（1）负责合同印章管理工作。（2）负责审核与建设单位所签定的合同内容及
13、各项条款。（3）负责做好合同的评审工作。（4）负责工程合同的交底工作。（5）负责各联营单位施工合同管理工作。（6）负责检查合同台帐登记工作。3、工程款的审核根据合同条款，负责审核工程进度款的审核工作。二、经营部副经理岗位职责负责工程投标、结算工作；负责收集、整理工程投标资料；负责投标、结算资料的审核；负责协助工程部门组织和实施公司一体化管理工作；协调本部门工作；完成上级领导交办的其他工作。1、工程投标（1）负责投标工作；负责组织对招标、投标文件的评审；负责公司投标情况的整理、分析；做好开标记录。（2）负责审核投标资料；负责安排人员制作商务标、经济标（经济标原则上由项目部和联营单位自己制作）以及
14、标书的用印。（3）负责安排参加项目部、联营联营单位的交标、开标工作。（4）负责检查NC台账投标资料的填报；2、预、结算管理（1）负责公司结算工作的监督检查、督促；负责指导项目部、管理输出项目团队的预算、结算工作。（2）负责检查各工程的预、结算资料的归档保存。（3）负责检查OA平台预、结算资料的填报。3、工程材料、设备购买合同的评审和审核（1）负责组织工程材料、设备购买合同的评审工作。三、经营部科员（合同）岗位职责1、贯彻执行公司的各项规章制度；积极做好与集团公司经营管理部的联络工作；严格执行本部门管理制度及业务流程。2、负责信息的筛选、登记工作；建立工程信息档案（做到有：建设单位的名称、工程名
15、称、地点、联系人姓名、联系人电话）。3、 及时做好与项目部、联营单位的信息沟通；确保信息及时反馈。4、 做好与项目部、联营单位业务接洽、服务工作。5、 负责办理工程联系介绍信、法人委托、经营用印等工作。6. 负责OA平台工程信息的填报。7、 负责按规定保管和使用合同章；合同章不得随意交他人或携带外出；公章未用时应锁存保险柜内。8、负责合同台帐的登记、编号、发放管理工作（合同领用人必须签字）；并备案归档保存。协助项目部、管理输出项目团队做好合同评审流程工作（要求项目部、联营单位提供电子版的合同一份，纸质资料数份。提供电子版的中标预算书一份，纸质中标预算书一份。）；负责OA平台合同信息的填报。9、其他日常工作。10、认真完成领导下达的各项工作。四、经营部科员（商务）岗位职责1、贯彻执行公司的各项规章制度；积极做好与集团公司经营管理部的联络工作；严格执行本部门管理制度及业务流程。2、负责商务标工作；负责协助投标实施单位做好投标工作；并提供相关投标资料。3、负责投标文件的密封工作。4、 及时做好与项目部、联营单位的投标信
