甲方现场管理工作流程

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1、甲方现场管理工作流程工程工程现场管理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，也担负着公司基建工程管理 的重任， 需要现场各个环节的人员精诚团结协作， 因此全体工程管理人员必须严格按照本手 册的有关规定、 流程的要求、 岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务， 特 此制定甲方现场管理工作手册。一、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关工程建立法律、法规及公司各项规章制度, 认真熟悉图纸、施工标准、质量检验评定标准、 工艺标准及操作规程。 对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向 公司领导汇报工作情况。2、参及招标、投标和评标工作，参及建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平。 负责施

2、工监视管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。 严把工程技术、 质量关， 联系并办理设计变更、材料代用等手续， 组织主要建筑材料及设备 的考察、选型。4、安排催促工程进度，负责 （参加 ） 隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报， （ 本 条括号内表示委托监理的状况 ） 。5、负责办理施工现场经济签证工作。6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进展整理、归档。做好及公司 内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工

3、作。8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收及评定工作。负责 组织每月一次的工程质量、 平安及文明施工大检查工作， 严格执行各项管理制度， 对违反规 定的施工单位采取处分措施。二、工程主管岗位职责1 为公司派驻工程工程施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常 管理及现场工作安排协调， 必须严格遵循公司管理制度， 努力提高现场管理水平和工作质量， 树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度方案，审核工程工程施工组织设计，监视控制工程工程的现 场施工进度，确保工程工程按方案进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视工程工程

4、施工质量，参加 组织工程工程检查验收，组织进展材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程工程总施工预算书，严格监视控制工程工程施工本钱，参加工程现 场的经济签证、 技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程工程本钱控制目标的实 现；5、负责进展现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执 行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日 志的准

5、确记录；9、负责工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、 工程工程管理报告和其他文件资料；11、工程主管要在日常工作中加强工作责任心，方案性， 不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建立信息。三、甲方代表工作流程1、一般一天的工作流程： 主持工程工程现场工作晨会 考勤、 汇总通报前一日工程施工情况， 安排当天的工作方案和 需要解决的问题 落实、 完成当天的工作方案进一步熟悉施工设计图纸， 掌握了解 现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监视处理协调现场各项工作对当 天工作进展小结，填写工作日志

6、。甲方代表每天工作内容：1、负责施工现场“三通一平工作，参及建筑物的定位、验线工作。2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。3、对于工程工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进展检查；审核钢筋、 砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其 停顿使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。4、催促并参及监理单位对施工质量进展全过程的监控，负责（参加 ）隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字， 再进展下道工序的原那么， 及时处理施工现场发生的技术及质量问题，5、负责办理现场经济签证。6、对监理单位所报进度方案、施工进度进展审核，及时检查监理单

7、位的内业资料，监视其 资料的真实性、可靠性和完整性。7、组织并参及监理单位对现场平安、文明、进度工作检查，对不符合标准、合同的工程令 其返工并进展罚款。8、完成领导交办的其他工作。2、一般一周一月的工作流程：总结本周 本月的工程施工、 考勤、奖惩情况， 编制本周 本月 工程完成情况统计报表， 编制下周下月 的工程方案安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周 下月的各专业工程师的工作；3、填写本周 本月 工作考核表， 星期一月考核表在次月 2 日报工程管理部进展考核； 工作考核表经考评后，交由办公室留存。1、负责施工现场“三通一平工作，参及建筑物的定位、验线工作。2、参加施工图纸会审，办理设

8、计变更、修改手续。3、对于工程工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进展检查；审核钢筋、 砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其 停顿使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。4、组织并参及监理单位对施工质量进展全过程的监控，负责（参加 ）隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字， 再进展下道工序的原那么， 及时处理施工现场发生的技术及质量问题， 对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进展罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。5、负责办理现场经济签证。6、对施工单位所报进度方案、施工进度进展审核，及时检查施工单位的内业资料，监视其 资料

9、的真实性、可靠性和完整性。7、完成领导交办的其他工作。一工程前期 1收集工程地块的有关资料：地下管线、建构筑物，相邻建筑的根本资料，气象资料 雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等 。 二规划、设计、勘察、审图阶段1撰写设计、规划任务书要结合现有场地的地形、地貌及地物，2提出规划、设计要点3起草规划设计勘察合同4监视跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展5在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议6联系审图，对审图意见进展设计调整的落实 7自行审图，并按营销及工程实际提出规划、设计建议 8按规定要进展设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合 同等。三施工发包1

10、撰写招标文件2组织招投标活动3考察及评标4、签订工程承包合同 5确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。 6收集材料、工程等方面的市场信息。7甲方内部进展工程预算和编制工程量清单四监理委托1撰写监理招标文件2组织监理招投标活动3评选监理单位4签订监理合同五施工管理1进场前的准备工作 临时用水、用电的申请及施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。 2催促、监视监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。 从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进展催促。 3参加图纸会审4在施工过程中进展平安、质量、进度等方面的监视 通过巡查、收集资料、拍

11、照片、记日志等方式检查、记录、催促工程施工。 5即时安排甲供材料、甲分包的进场，进展验收、移交 6在工程过程中进展验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。 7施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件。同时审查传递施工方的工程 联系单和设计修改申请。8工程款支付申请的审查及催促 9在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料 六竣工验收1工程资料的存档申请2参及监视、催促初验 3组织竣工验收 七工程移交接收 八向业主及物业管理部门移交物业、并组织维修工作 九负责工程完成后的总结1合同条款的执行总结 2施工管理经历总结 3维修问题汇总及分析 4提出未来开发工程考前须知随着

12、国家经济的快速开展，建筑工程工程的建立也快速递增。甲方作为工程工程的投 资方和整个工程管理的中枢， 如何进展工程现场管理对工程建立起到关键的作用。 现结合本 人现场的管理经历谈谈甲方的主要职责和现场管理。一、甲方职责甲方职责主要包含以下几个内容： 图纸审核； 监视工程质量 包含材料质量的控制 、进度、 造价主要包含工程变更及现场签证的控制 及平安， 综合管理及协调等。 就以上内容来说， 客观上不可能要求甲方事必躬亲， 也不可能对所有的专业了解很深， 那么如何管理？通过甲 方自身的优势，很好地组织、方案、协调各相关单位。最关键、最重要的是发挥好监理、施 工总包单位的管理功能，发挥好各施工队伍的自

13、查、自管功能。二、甲方现场管理 甲方现场管理实际上是通过甲方现场代表来实现的。1. 图纸审核在施工标招出前， 甲方应对招标图纸和工程量清单进展严格审核， 这样做会极大减少图纸 内容和清单工程的漏项， 防止施工后工程造价的大幅度提高。 当然， 很多甲方本身没有这方 面的技术优势，这就需要甲方组织有相关技术水平的各专业工程师来完成。在工程开工前， 甲方一定要组织监理公司的技术部对设计施工图进展全面的审查， 发挥监 理公司现场管理的经历， 对优于施工的设计提出合理化建议， 减少影响工程施工顺利推进的 障碍。图纸会审及技术交底是开工前必须做的重要工作。甲方要很好地组织勘察、设计、监理、 施工单位及甲方

14、内部各有关部门对施工图进展全面的会审， 除图纸本身技术问题外， 各相关单位要尽心尽责地对整个工程工程建言献策，这对工程实际施工起到重要的指导作用。2. 监视工程质量、进度、造价及平安2.1 质量的控制 施工质量的控制： 施工工艺的质量管理和施工工序的验收管理需要发挥监理的功能。 为了 防止监理的不作为和及施工单位的暗中串联， 甲方自己必须具备关键工序、 关键工艺的施工 知识，只要这样才能通过管理监理而到达控制质量，因为大局部的甲方工程师在这方面 没有施工单位、也没有监理单位经历丰富。一般为一周 的进度记材料的质量控制： 材料的进场必须经过甲方的审样签字确认。 材料的质量控制需要从订货 前、生产

15、中、 进场后及安装这几个过程都要严格控制， 当然这点也需要充分发挥监理的作用， 作为甲方需要利用自己的知识和管理手段保证监理用心认真的工作。进度的控制： 甲方必须严格进展动态的管理跟踪，根据每个周期录情况分析该阶段的进度实际状况， 是否有偏差， 什么原因造成了，如何解决，如何把工期抢出来，这项工作是甲方很重要的一项工作。 造价的控制： 关于工程变更及现场签证， 于工程变更及现场签证有时候是不得而为之， 更的必须向上级汇报并提出自己的建议。要求甲方工程师对图纸及合同要相当的熟悉。 由这点需要甲方工程师按实际情况处理，需要变平安的控制： 平安这项工作要常抓不懈，而且施工和监理单位都必须高度重视且都必须设专门的平安工程师。 施工单位要严格执行三级平安教育， 每周监理主持的平安大检查如果有 甲方参加的话，对施工单位平安教育的执行力度也会起到很好的催促作用。3. 综合管理及协调3.1 综合管理在合同管理上下功夫， 这对今后的工程施工进展是否顺利， 甲方是否能主动掌握施工单位 及分包单位至关重要。 并且要对现场管理工程师也灌输这一理念， 一切管理和控制均按合同 约定来监视，合同管