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1、 .wd.目录一、总体概述2二、组织机构2三、施工进度方案和阶段进度的保证措施以及违约责任承诺3四、劳动力和材料投入方案及其保证措施7五、机械设备投入方案及检测设备9六、施工平面布置和临时设施布置11七、关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点难点分析和解决方案12八、安全、文明措施和环保措施28九、质量保证与违约责任34十、雨季施工技术措施49十一、新技术应用与承诺49十二、工程负责人业绩、工程班子及管理经历53一、总体概述1、工程概况工程地点：Ameco北京飞机维修工程院内建筑物构造形式：砖混构造总建筑面积：920平米；层数：地上一层总高度：8.3m；本工程是改造工程，主要内容是1台10KV
2、变压配电系统和1台空压机及压力管道的安装施工。方案安装工期为45个日历天。质量要求：合格。2、工程范围主要包括630KVA变压器1台，高压柜3台，低压柜2台，EPS双电源柜2台，照明、动力配电箱6台，照明灯具150套，电力电缆1350m，接地母线敷设-40*4的260m，避雷网1组，接地网调试1项，空压机1台，压力管道140m。3、施工程序进场前准备工作根基槽钢制作设备进场、开箱检验一次设备安装二次设备安装接线查线设备整体调试计量装表设备整体检查、清扫、封堵报竣工。4、总体设想及施工段划分根据本工程的特点，将整个工程划分为2个阶段进展组织施工，配置5个施工班组进展组织施工，划分为配电班、动力班
3、及试验班，配电班主要负责电缆沟井挖填、砌筑，设备电气系统安装等，动力班主要负责空压机，压力管道等安装，另外配置1个由公司派驻的专业电气工程师及专业电气技术员组成的试验班，专门负责测试安装好的电气、动力系统。按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时间，科学调度劳动力、机械设备及工具进展组织施工。二、组织机构假设我司有幸中标，我司承诺按照招标文件的要求与建设单位签订承包合同，并提供企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证，建造师、安全员、质检员、施工员等岗位人员上岗证，编制好的施工组织设计，电工等特种作业人员操作证等资料协助建设单位办理施工许可手续，并及时进场按照工程法组织施工。我司拟派驻一位机电工
4、程专业的建造师作为工程经理，并派驻一位电气专业工程师作为现场施工负责人，负责整个工程的施工，该电气专业工程师已施工过多个类似的变配电工程，每次均圆满完成施工任务，具有较强的组织施工能力及技术能力。另外派驻技术员、施工员、材料员、试验员、质检员、安全员各1名，由于工程较小，相关资料较少，故资料员由质检员兼任，工程管理人员要求具有初级职称。按照本工程的施工工期要求45个日历天以及工程的工程量详细见工程范围，我司拟安排5个班组进展施工，确保按照施工工期要求圆满完成施工任务。三、施工进度方案和阶段进度的保证措施以及违约责任承诺1、进度方案本工程方案于总工期为45个日历天。根据甲方要求，结合施工现场的施
5、工条件，我公司将集中一切力量，精心组织，合理安排，确保竣工日期。2、施工进度方案说明施工的进度管理是指为确保工程按时完成所需的一系列过程，它由工程活动定义、工程活动排序、工程活动历时估算、施工进度方案的编制以及施工进度控制等局部组成。进度管理的各个组成局部同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。施工进度管理是工程施工中的重要节点，是保证施工工程按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。3、总体进度方案见附图4、工程进度方案的安排编制切合实际的方案并严格按照方案组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进展的前提，是资源优化配置和成本
6、控制的依据，是防止盲目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度方案才能实现质量、进度、成本控制目标。以工程工期要求来编制施工进度方案。尤其注意进度方案的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现方案工期，提前完成合同工期。为了编制切实可行的进度方案，针对本工程我公司将按照以下重点来编制施工进度方案：1根据工程规模、工期要求划分工程实施的四个阶段：深化设计阶段、现场施工阶段、调试阶段、工程验收阶段。2各阶段进展工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系。3根据工作分解表编制阶段施工方案，根据阶段施工方案编制总体进度方案。5、施工进度方案的管理工程工程进度表：
7、对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体方案安排。 每周已完工程量报表：各个系统负责人必须于每旬旬底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。每周工作方案表 ：各系统每周星期五提交下一周的工作方案表，提交给工程部审核。各系统应严格按照月进度方案来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作方案中确认的各项任务。2、保证措施1工程工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实工程管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建设工程进度控制的组织体系，按工程的构造、进
8、展的阶段和合同构造进展工程分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施：在深化设计阶段实现工程进度控制的信息化。使用甘特图方案方法来编制最确实可行的施工进度方案。在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证工程顺利实施按时开通。合同措施：各系统合同的工程进度应和工程总工程进度协调一致。经济措施：实施进度方案应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度方案有关的资料。本工程技术含量高、专业性强、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了工程管理的
9、难度，对工程实施管理也提出了更高的要求。为此，工程部将作好充分准备，除了完善组织构造、加强人员配备，明确职责及制定周密的实施方案，同时从以下几方面来保证对工程的管理：2工程进度关键环节的管理在工程实施中，通过加强对关键环节的管理来实现工程的管理。我司认为在本工程实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、设备安装及调试、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或过失，都将会影响整个工程的顺利实施及如期开通。为保证本工程的顺利实施，我公司将从深化设计环节开场，严格按照程序进展设计，确保本工程的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设工程所需产品能
10、如期、完好、准确地交付。在设备的安装及调试阶段，工程部组成由高素质的专业工程师队伍现场指导。建设相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。对需求或进度的变更及时作出反响，并进展相应人力资源调配，确保应用系统的实施。在竣工验收阶段工程组将提前制定详细的调试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。3工程进度检查及管理措施在本工程的进度控制中，我们工程部将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。进度控制将围绕检查结果进展，一般按照五个步骤执行：首先，收集工程任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成工程
11、进展信息的收集工作。其中收集的工程进展信息包括：任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括：任务的实际开场和完毕时间，当前任务完成的程度等。变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与工程进度相关联的变更内容。其次，由工程部进展工程实际进展信息与进度基准方案的比较。就是将收集到的实际进展信息与进度基准方案进展比较，看是否出现了进度偏差。如果没有偏差，检查到此完毕，否那么执行下一步工作。第三，针对出现的进度偏差，工程部寻求最正确解决方案。如果出现了进度偏差，针对这些偏差进展分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。如果需要进度方案的调整，那么由工程部修改进度方案，报业主监理批复实施。第四，执行
12、进度调整后的进度方案和解决方案。据偏差的处理决定，执行解决方案，调整工程进度方案。如果需要的话，通知工程干系人。当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障工程按期完成。第五,每旬提交一套按业主要求取自工程的不同部位彩色照片,每张照片标上日期,表达说明其位置的标记,以直观形式反映工程进度。4工程例会制：A、外联工程例会：汇报工程时展情况；听取总承包商、业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位在施工进度等方面可能发生的矛盾、加强协作。B、内部工程例会：检查和总结工程施工的进度、质量、安全情
13、况，落实外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接收理，保证施工顺利进展。5做好雨季施工的工作安排冬雨季施工技术措施专人负责采集天气预报信息，及时通报工程部和全体施工人员。户内设备、主材、仪器仪表必须存放在室内，或采取有效的防雨措施。根据现场地势，预制排水系统，配置抽水设备，及时清理电缆井，电缆沟内积水。现场施工机电设备，配备防雨材料，做好防雷、防漏电措施。根据天气预报信息及时调正作业方案。3、责任承诺本工程工期为40个日历天，我司承诺一定在方案工期内完成所有施工任务，假设在方案工期内完成不了，每拖延一天，业主单位可对我司进展
14、5000元/天的扣罚，我司无条件承受。四、劳动力和材料投入方案及其保证措施根椐建设单位对对本工程竣工工期要求，考虑本工程的工程量、施工难度及相关部门的关系，拟投入的施工力量和技术力量如下详细见下表：施工力量：投入4个施工班组，4个班长，班技术人员6人，普通工人18人。技术力量：工程管理人员4人其中：高级工程师一人，工程师一人，安全专责一人，分别负责质量、安装、调试、安全等。序号工种级别按工程进度投入的劳动力情况施工准备根基制安设备安装上下压柜施工试验调试验收送电1普工4618322安装工36223测量工2224司机222225起重工16电焊工117试验员228技术员666669队长3333310安全员1111111工程管理人员44444本工程拟投入的主要材料方案表序号名称规 格 型 号单位数量1变压器SGB10-630KVA-10/0.4台12高压成套配电柜QMC台13高压成套配电柜NSM台24低压柜仿SMN组45配电柜套66配电设备隔离开关套27电力电缆米13508接地母线镀锌扁钢40*4米2609空调格力台1910空压机UP5-18-10台111净化装置HLW-3台1投入保证措施：1建设专项账户，保证工
