有关绩效考核方案合集十篇.doc

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1、有关绩效考核方案合集十篇 有关绩效考核方案合集十篇 为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是说明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面方案。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是的绩效考核方案10篇，希望能够帮助到大家。 在开展生产工作的同时，生技室平安工作没有放松，始终秉承生产，平安两手抓，两手都要硬的原那么。按时按质完成班组的各项平安日常工作，如周平安会，工作票的统计，各种平安总结等，积极进展春季、秋冬季平安大检查和各项平安专项检查，并结合日常平安性评价，积极响应我局开展平安性评价工作的指示，积极开展平安性评价工作，进一步稳固了我们生技室的平安基矗 回

2、忆*x上半年工作中生技室平安工作，是取得了一些成绩，但也出现了一些问题： 1:在春季平安大检查和平安性评价工作中，生技室积极参加局和车间的各项平安活动，但平安管理书面记录不够标准，不够全面、未能真实地反映班组平安活动开展情况等现象。在车间领导、平安员对班组平安活动的关心和指导下，我们生技室的平安活动开展、平安记录逐步标准化，并对以前的平安管理工作进展了系统的整改和加大了班组平安管理的力度。 2:生技室在今年的工作中，相关人员到达现场指导的时间不是很多，由于工作原因，有时一天可能会到几个施工现场或到局相关部门协调工作,所以不能对每一个工程进展全场监视、指导。通过全室工作人员认真分析、讨论，今后假

3、设在现场发现问题如不能亲自监视 整改的，在离开之前一定要对工作人员交代清楚，并做好记录，当天工作完毕后再次询问班组长，问题是否解决?做到心中有数。根据以往所发生的事故，从分析下来，主要的不是技术问题，而是每一个施工人员的责任心，如果在施工中发现一项问题就能即时进展更正，那么可能防止发生平安事故。 管理的目标就是要通过一些制度和手段，使职工发挥优点，减少缺点，管理上做了以下一些工作： 1：特别强调工作中的有章可询，比方，我们工作票的签发每一项都参照工作票管理制度。到现场去参加班组的工作时也特别强调工作票的执行。 2：充分发挥生技室职工的相互监视提醒作用，利用“五个一”活动这样一个载体，到达平安工

4、作的目的。 3：加大班组根底建立的力度，在工作很繁忙的前提下，我们各负其责，使生技室的根底建立纳入了日常工作，防止了年终突击搞班组建立的窘境。 4：培训工作要加强，充分领悟局关于建立学习型组织的精神。 今后的工作中，生技室将进一步深化管理的系统化、标准化，要彻底改变过去的缺乏，掌握控制的开展趋势，提高生技室管理水平。此外，我们还将严格遵循电力生产的平安法那么，在今后的工作中继续坚持“平安第一、预防为主”的方针，对每天每项工作做好危险点分析及控制措施，夯实平安根底，强化管理，出色完成各项生产任务 为标准公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高

5、度凝聚力和团队精神的人才队伍。 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进展评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为同方中层管理、技术类员工的职业开展方案的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为根本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准那么； 3、以全面、客观、公正、公开、标准为核心考核理念。

6、 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。另有以下情况人员不在考核范围内： 1、 试用期内，尚未转正员工 2、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、 兼职、特约人员 考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间 年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日 年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日 转正考核 按公司招聘调配制度执行 晋升考核 按公司内部晋升制度执行 注： 1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善方案，新的绩效目标

7、共同进展讨论的时间 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进展调查了解和仲裁 3、 考核终定时间是人力资源部将考核结果进展汇总，新的绩效目标进展备案归档的时间。 4、 年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进展考核，年中考核是对年度考核评分有待提高及急需提高二类人员的考核。 考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监视、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。详细权限见下表： 注：对于分公司副总经理级以下人员，均是

8、由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。 人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准 与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。 公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，详细如下： 各类员工考核权重比例图： 考核工程 职位类别 经营管理类

9、职能管理类 技术类 业绩考核 约占70 50 40 能力考核 约占15 30 30 态度考核 约占15 20 30 员工考核总得分业绩分能力分+态度分 一、总体设计思路 （一）考核目的 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反响机制，提高员工工作素质和个人绩效。 （二）适用范围 采购部及下属各仓库人员 （三）考核指标及考核周期 针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进展考核。 1、公开原那么：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。 2、客观性原那么：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应防止主观臆断。

10、3、开放沟通原那么：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进展充分的交流与沟通。 4、开展原那么：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断开展。 （五）绩效奖发放标准 1、绩效考核每月进展一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，必须与次月五号前评定结论，全额绩效奖为300元 2、全年考评分数由每月考核平均值构成。 （六）、考核关系 由人力资源管理部门及相关部门组成考评小组对采购部进展考核 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标（总分100分）扣分细那么 1、出勤考核：旷工一天扣除5分，如旷工三天以上取消绩效资格。 2、工作内容： 采购员和采购方案员管理： 从采

11、购及时率、采购物资质量合格率、采购本钱控制、供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入、工作能力、工作态度等方面进展考核。 备品备件仓库管理：物品分类不清2分， 错发物品扣5-10分（视情节轻重）。 因物品发放延误生产扣10分。 仓库物品丧失未及时上报造成公司损失扣10-30分。仓库环境不整洁扣5分。仓管擅自离岗扣5-10分。 所收、入物品（含退货入库）数据每发现一项错误扣除5分，短缺造成的损失另计。所配、发物品每发现一项错误，扣除5分。 库存数量即将到达平安库存量时未及时预警扣除5分保持仓库整洁无异物，每发现一次扣2分。严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣2分 同事之间要相互帮助，每发现一次不配

12、合扣除5分。 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分。 （一）目的 1、及时、合理、有效地评价员工20xx年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚决信心，加快有效开展，年终绩效考核方案。 2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业开展战略的人力资源队伍。 3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。 （二）考核原那么 业绩导向原那么、公平公正公开原那么、沟通改进原那么。 本年终考核对象为

13、试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。试用（见习）期的新员工不参与本次考核。 （一） 公司成立年终绩效考核办公室: 办公室主任： 办公室副主任： 成员： 绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的详细工作由人力资源部负责。 （二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监视下，由人力资源部组织各部门实施。 （三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成20xx年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。 （一）考核要素 1、部门领导考核 20xx年部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩效考核

14、要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。 部门绩效（占权重40%）：取20xx年1-12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。 领导班子评议（占权重40%）： （1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建立及培养下属、全局观、职业道德等方面进展综合评价打分。领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%. 民主评议（占权重20%）：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建立及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进展评价。其中，中层互评占10%、下属评议占10%。此项

15、工作由人力资源部负责组织。 附加项： a)干部问责考核，主要对管理人员在经营管理活动和内控方面对公司持续安康和有效开展造成影响和损失的行为进展问责，以及对主管工作出现重大责任事故的行为进展问责，规划方案年终绩效考核方案。由公司领导班子评议，扣分上限为5分。 b)主要对管理人员在全年工作中作出了特殊奉献的、阶段性工作取得了突出成效的、或经营技术中的改革创新取得了成果创造了价值的。由公司领导班子评议，加分上限为5分。 （2）部门副职、部门经理助理： 部门绩效（占权重40%）：同前 领导班子评议（占权重25%）：同前 部门正职（含主持工作副职）评议（占权重15%）：评议内容为工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建立及培养下属、配合协作、全局观等进展评价。 民主评议（占权重20%）：同前 2、员工考核