行政部工作汇报周报益起集团行政工作日报报告人： 王强2022-11-30一、本日重点工作推进情况1、与应聘益起达公司行政副总的赵海平进展深度沟通后，确认办理入职，明确月薪5000元整+1000元浮动考核奖金，月报销 费100元，每周调休一天，试用期1至3个月正式合格录取办理五险一金2、与赵海平对应聘益起达公司行政助理的徐扬进展沟通交流后，确认办理入职，明确月薪2500元整，月报销 费50元，每周调休一天，试用期1至3个月，正式合格后录取办理五险一金3、与赵海平对应聘益起达公司消费经理的董鲁帆进展沟通交流后，确认办理入职，明确月薪5000元整每周调休一天，试用期1至3个月，正式合格后录取办理五险一金4、与应聘益起公司销售副总的施懿进展深度沟通后，表示想单独和涂总、艾教师、王强再次沟通会方案明天寻找时间与艾教师、季磊、王强进展面谈，以确定该岗位人员尽快入职，带着销售队伍开展工作5、三名销售人员，一名由于家庭有病人暂时不能到岗，其他两名均已到岗6、目前已确认每天保证一部车辆，用于全体员工上下班的接送，并根据乘坐才能，安排公司急需应聘人员同车参观厂区一天，车辆由赵海平、徐扬带队，宣讲稿由集团行政部及益起达行政部共同制定，参观人员及行程方案由集团行政王强迫定及全流程的邮件 跟踪体验效果。
二、与所辖部门沟通情况反响1、听取益起达行政的明日工作方案，结合涂总细节指示给予指导性建议2、安排赵海平明日在处理日常事务的同时，对近期的工作思路拿出简单方案，在周五部门周例会进展讨论三、重大事项通报1、办公区域的空调不能正常运转，已联络厂家明早9点维修 四、明天工作重点：1、时间到月底，通知国贸保洁工作的暂时停顿工作，联络修复益起达打印机，并送至国贸2、与益起发行政候选人王晓彬沟通，结合季磊工作的需求，适时安排入职3、 邮件跟踪益起达行政明日工作的进度和遇到的困单，及时跟踪及时解决有序的开展行政日常工作，最大限度发挥行政职能平台的作用4、催促隆力奇事业部对现有库存盘点工作的推进5、车辆在交通事故后，由于下雨已生锈腐蚀，明天需尽快进展维修五、明天需协助解决的重点问题1、与艾教师、集团市场负责人季磊与施懿进展沟通交流，尽快确认销售到位，开展工作财务部工作周报 〔2022.7.11 -2022.7.15〕 上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完好，做本钱结转后关账。
4、财务报表及财务数据报告5、工资核算并发放6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订7、办理财务日常业务 下周工作： 1.贷款卡年检.2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本〔报表格式不对，科目没有细化，科目收入与本钱明细，没有配比〕4、将做出财务分析^p 报表〔财务指标分析^p ，账龄分析^p ，应收应付分析^p ，以便让销售部及时跟催货款〕5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理5、处理日常工作6、完成领导安排的一切工作财务部工作周报 〔2022.7.11 -2022.7.15〕 上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完好，做本钱结转后关账4、财务报表及财务数据报告5、工资核算并发放6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订7、办理财务日常业务 下周工作： 1.贷款卡年检.2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。
3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本〔报表格式不对，科目没有细化，科目收入与本钱明细，没有配比〕4、将做出财务分析^p 报表〔财务指标分析^p ，账龄分析^p ，应收应付分析^p ，以便让销售部及时跟催货款〕5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理5、处理日常工作6、完成领导安排的一切工作财务部工作周报 〔2022.7.11 -2022.7.15〕 上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完好，做本钱结转后关账4、财务报表及财务数据报告5、工资核算并发放6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订7、办理财务日常业务 下周工作： 1.贷款卡年检.2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本〔报表格式不对，科目没有细化，科目收入与本钱明细，没有配比〕4、将做出财务分析^p 报表〔财务指标分析^p ，账龄分析^p ，应收应付分析^p ，以便让销售部及时跟催货款〕5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理。
5、处理日常工作6、完成领导安排的一切工作财务部工作周报 〔2022.7.11 -2022.7.15〕 上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完好，做本钱结转后关账4、财务报表及财务数据报告5、工资核算并发放6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订7、办理财务日常业务 下周工作： 1.贷款卡年检.2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本〔报表格式不对，科目没有细化，科目收入与本钱明细，没有配比〕4、将做出财务分析^p 报表〔财务指标分析^p ，账龄分析^p ，应收应付分析^p ，以便让销售部及时跟催货款〕5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理5、处理日常工作6、完成领导安排的一切工作财务部工作周报 〔2022.7.11 -2022.7.15〕 上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。
其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完好，做本钱结转后关账4、财务报表及财务数据报告5、工资核算并发放6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订7、办理财务日常业务 下周工作： 1.贷款卡年检.2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本〔报表格式不对，科目没有细化，科目收入与本钱明细，没有配比〕4、将做出财务分析^p 报表〔财务指标分析^p ，账龄分析^p ，应收应付分析^p ，以便让销售部及时跟催货款〕5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理5、处理日常工作6、完成领导安排的一切工作财务部工作周报 〔2022.7.11 -2022.7.15〕 上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完好，做本钱结转后关账4、财务报表及财务数据报告5、工资核算并发放6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订7、办理财务日常业务。
下周工作： 1.贷款卡年检.2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本〔报表格式不对，科目没有细化，科目收入与本钱明细，没有配比〕4、将做出财务分析^p 报表〔财务指标分析^p ，账龄分析^p ，应收应付分析^p ，以便让销售部及时跟催货款〕5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理5、处理日常工作6、完成领导安排的一切工作行政部周例会及工作周报的制度一、目的加强行政部管理，进步工作效率，进步员工工作方案性及执行力二、周例会制度〔一〕时间每周一上午召开行政部部门周例会〔二〕内容上周工作总结，本周工作安排，合理分工，互相配合，及时反响工作中遇到的问题，寻求适宜的解决方法三、周报制度〔一〕内容1、本周工作总结，周工作方案完成情况与本周其他临时性完成的工作内容汇报2、下周工作方案安排〔二〕填写要求1、周报内容要真实、详细，实事求是2、未完成工作将原因描绘清楚，并给出完成时间3、工作中存在问题分析^p ，并从执行角度明确原因及解决方法4、每周五下班前将报告提交至人事专员处四、跟进结果及反响1、人事专员结合周例会内容与周报内容形成《周工作方案跟进表》并完成跟进结果的统计。
2、跟进结果包括，已完成、迟交、未完成、认可1〕迟交/延期：超出规定期限提交的文件或超出规定期限完成的任务； 2〕未完成：截止一个完好的跟进周期内仍未完成的文件或任务； 3〕认可：出现上述1〕、2〕两种情况，如有特殊可被认可的原因3、跟进结果同时反响给行政经理和责任人，明确告知完成结果，并对未完成的事项确定是否需要二次跟进；4、《周工作方案跟进表》会作为月度绩效考核的主要考核根据；5、行政经理根据一定阶段的完成情况酌情考虑是否需要工作面谈 附《工作周报》《周工作方案跟进表》工作周报日期 ：收件人：抄送：发件人：本周工作1.5月份月度考勤统计2.搜集公司10届正式员工资料并输入SOVO网站3.搜集学期表公司管理：llll 羽毛球活动的流程没有准确落实好，且公司有些人好似没有什么默契，都各做各的事 各部门内部之间有的各种小问题要求各位做工程的PM要做好工作分析^p 与报告 在跟进工程的过程中，行政部没能及时搜集信息反响到管理层上，时间观念与任务感不够强行政部的很多事情做不到位没高效率去完成，通知经常出错部门监督工作、跟进没做好，很多工作都要去催促，没有沟通去合作很多事情都不可以明确，所以做得很乱。
需要做一个标准的流程，做到分工明确以及合理部门员工的情况1、每个员工都有各自的工作，大多数上都是在催促的情况下才按时完成2、缺乏沟通，几乎都是在部门值班的时候才会在一起3、不够很好地合作，工作效率比拟低行政工作一周工作汇报行政周工作汇报〔共3篇〕行政前台一周工作汇报行政部月工作汇报行政部月度工作汇报第 页 共 页。