人才积分管理制度一、 目的1、 充分调动全体员工的主动性和积极性2、 为后备梯队人才建设提供依据二、 职责1、 人力行政部负责员工个人积分的审核、汇总、存档；2、 所有员工负责如实提交个人信息；3、 积分委员会负责评定审核综合积分部门三、 积分框架1、员工个人积分由基础积分、业绩积分、综合积分三部分组成；个人积分总分等 于三项累加，原则上不清零1）基础积分的构成：学历积分、职业资格证书积分、专长积分① 学历：硕士及以上20分，本科15分，大专10分，高中5分；② 职称：包括社会认证和厂家认证，高级10分，中级6分，初级3分③ 专长：包括语言、主持能力等，按公司使用的次数加分，每次 2分④ 工龄：每满一年加3分；2）业绩积分：① 销售岗，按销量排名，每月排名次，前三的依次（少于 3人的只取第一）加10分、6分、3分；② 文职级：业绩合格2分，超100分以上的得3分③ 管理级：按绩效方案，绩效合格每月加2分，同类岗进行排名前3的⑤3）综合积分：具体标准见下表分类事项范围积分范围A1、 为公司创造巨大价值、节约成本、挽回巨大损失（金额约在5万元以上）2、 工作创新、流程优化、提升效率（人均效率提升 320分/人（次）倍以上），对公司有重大意义的行为B1、 为公司创造价值、节约成本、挽回损失（金额约在1万元以上）2、 工作创新、流程优化、提升效率（人均效率提升 1倍）3、 发现本公司的重要问题并提出有效建议/解决方案的4、 经公司红头文件表扬/公司级大会上领导表扬的团队/ 个人/案例10分/人（次）C1、 发现一般问题并提出有效建议或解决方案被米纳的。
2、 积极参与/组织公司/社会的活动，或在活动中取得前三 名的名次的团队和个人3、 积极主动分享个人的学习成果和有效的工作方法4、 检举并有效制止不诚信的行为，避免公司利益和形象受 损5分/人（次）D1、积极发现并提出公司经营相关建议/问题2分/人（条）2、所有事件只对应一项积分标准，杜绝一个事件多次加分四、积分的应用1、以半年度为单位，按同岗位进行横向排名，前三名的人力行政部组织进行面 谈，对有潜质、有意愿的员工制度培养计划，进行后备人才的培养五、其他规定1、如有以下情况发生，积分清零a、 给公司名誉、形象或经济造成严重损失的（经济损失 5000元以上）b、 泄露、窃取、传播、盗卖公司机密的（包括：公司经营、管理、财务、技 术、人事等机密）c、 滥用职权，行贿受贿，假公济私，影响恶劣的d、 违反现行法律和法规e、 严重违反公司规章制度，造成不良影响或经济损失的六、附则1公司享有追溯权，即最新的积分制度适用于新制度之前产生的积分2、本标准为公司范围内的框架，最终解释权归人力行政部。