热力站工程质量承诺及保证措施第一节、质量承诺确保工程达到合格标准，争创精品工程第二节、质量管理组织机构、质量职责及保证体系、组织机构的建立成立以项目经理为首的质量管理组织机构，按设计技术 规范和监理工程师的要求，对每一道工序施工质量做出优化 设计，加强项目的过程控制，切实落实到每一细节，确保精 品工程目标的实现质量保证管理组织机构框图:二、质量职责1、项目经理1）主持全面工作，确保全面履行合同的要求，满足业 主及社会的期望2）对所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成 本、文明施工负责，代表企业对工程质量终身负责3）负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系 运行过程中的内外协调，并改善其运行环境保证资源投入， 确保质量目标的实现4） 针对质量体系运行中存在的不合格，采取纠正措施5） 主持对分供方的评选及评价，审批分供方的评审结果项目副经理1）组织定期的质量体系审核工作，确保质量目标的实 现2）主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量， 确保工程质量和工期，争创最大效益3）主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理4）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。
5）经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理6）主持召开质量事故分析会、主持重大不合格品的评审并作出处理方案7）审批物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工 需求的物资、材料定期审批机械设备配置计划，并主持及 时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反 映3 、项目总工程师1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求2）审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证 措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作3）督促工程部作好以下工作：对技术文件和技术资料 的控制，检、测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品 的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及 实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创 优规划及措施的制订4）审批该项目工程的创优规划及创优措施5）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付4、各施工队伍1）按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化 作业2）严按有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜 的工作环境3）严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理检验）及交接班制度，确保产品不合格不进入下道工序。
三、保证体系的建立为加强施工质量的管理、控制，制定相应的质量管理办 法，施工过程中严格按相关办法执行，细化过程质量控制、 检查，同时设立质量保证体系质量保证体系框图见下页:第三节、质量保证措施根据业主要求，结合本单位的工作程序文件和质量手 册，严密组织，精心施工，以科学的管理和先进的技术，保 证合格工程，创造精品工程1、项目经理部设专职质量检查及测量、试验人员，负 责施工过程中的质量检查和测量、试验工作2、项目部的专职质检员、测量员、试验员及有关人员 在施工前首先认真学习好招标文件、合同条款以保证在施工 过程中的质量检查工作正常进行3、施工组织设计经审批并按意见进行修改完善，以保 证工程质量4、对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，由技 术熟练、经验丰富的工人来完成严格禁止无技术资质的人 员上岗操作，保证技术工种特种作业人员及各层管理人员持。