各工序的协调与其他单位的配合措施一、各工 序的协调 ：（一）工序 组织 原则 ：1、本工程工程量大，工期紧为确保工程高 质量高速 度按期完成 ，我 承包方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度 本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位 多工序平行搭接流水、多专业交叉作业施工中各工序关系的协调，是工程 能否正常有效运转的关键环节2、针对本工程桩基础特点和工期要求，只有 采用统筹 法施工，工 程桩 基础及支护桩基础组织分段搭接流水施工，才能加快工程进度，更好地组织 人力、物力资源的调 配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的实现3、我们组织的分段流水作业，并不是各施工 段依次施 工而出现空 闲工 作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业这样可 充分利用空间，提高劳动效率，避免多工序在一起相互干扰、窝工现象的发 生，使人力物力资源加快在建筑工程上的流动，达到最佳的资源组合4、所谓搭接流水是指，上工序作业在向前流动中创造出一部分工作面， 下工序马上利用这部分工作面，紧跟及时插入搭接，提高下工序插入度从而 加快施工进度二）施 工承包单 位管理对 工序的协 调：1、工序协调管理目标：（1）作为本工程施工承包商，首先要协调好 所有参建 队伍包括各 分承 包单位与项目经理部的关系，使他们的一切施工活动服从项目经理部的统一 指挥，这是确保本 工 程按时完工的最基本条件。
2）切实落实施工组织设计对全方位多工序平行施工、分段搭接流水， 多专业交叉作业的规划安排，各工序的施工应该严格按照施工进度计划图表 执行，保证工程空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行3）在工程总目标的基础上，对分包商提出阶段性目标2、工序协调管理制度：（1）生产例会制度：建立由监理、承包及分 包定期参 加的生产例 会制 度每周最 少一次 ）通 过生产 例会落实业主、监理 的各项 要求，同时全 面 检查和掌握自身及分包对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方 面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利2）定期和不定期检查制度：通过定期和不 定期的检 查，及时发 现施 工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题 以及承包与分包配合协调等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标 前进对检查结果要做记录， 并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位3）每日报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于业主及承包 单位 及时了解工程现状，承包及分包单位均应建立每日报表制度日报表包括进 度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监 理要求的其它报表。
4）承包服务管理制度：承包企业在对分包 的协调管 理中，要以 服务 为主，对分包方要求提供的条件及要求协助解决的问题，要及时给予答复， 并在规定期限内解决，不得无故拖延如果承包单位负责协调的主管部门未 能按制度及时解决有关问题，分包单位可越过承包单位主管部门直接要求项 目经理予以解决3、工序协调管理措施：（1）健全工序协调组织：实施承包管理必须建立健全管理 组织，并实行“目标分解，责任到人” 只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督、从 而实现管理目标我公司由生产经理f公司工程部f项目经理部组织形成了有力的施工 调节管理系统，可合理、灵活、高效的对本工程施工过程中的工序搭接、工 序穿插等环节进行协调2） 跟踪管理：我公司在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成 过程中达到相应要求作为承包商在施工过程中，加强对分包商的施工过程 控制对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包 商进行整改，并及时进行复检，建 立完整的资料以使所有问题解决在施工过 程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失3） 平衡管理：平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求承包商有敏锐的洞 察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。
我公司在承包管理过程中，将根据施工阶段的施工特点进行综合平衡， 平衡目标的大小， 平衡设备的使用， 平衡施工面展开以及平衡进度的快， 慢， 抓住重点，平衡其它，使整个工程施工过程有重点、有条理的展开在工程关键时期必要的情况下，发挥公司整体优势，在全公司范围内调 动人力物力财力资源，确保工程进度4） 建立激励机制，奖罚分明建立以考核 奖罚为主 要内容的激 励机 制，采用经济手段， 可有效的调动管理人员的积极性， 充分发挥人的能动性， 从而为实施承包管理方案，打下良好的基础5）采用微机手段，加快信息处理速度在 多专业工 种的施工作 业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况， 我们采用微机管理手段，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确 性4、与分包单位的关系协调：我们与各分包单位将通过合同及协议明确我们与各分包 方之间的责任 而我们将把合同作为施工承包管理的依据具体措施如下：所有由监理工程师发给承包单位的指示只要涉及指定分包商的工作或工程，我们保证及时转发给相应的指定分包商，以确保监理工程师的指示能 及时得到落实。
如果各指定分包商在工程施工过程中有需要监埋或业主解决 的问题，作为承包方，同样我们也会以最快的速度转交监理或业主，以便问 题得到及时解决保证施工顺利进行强化承包单位服务，遵照承包合同关于承包单位给分包提供的条件，提 前做好各方面工作，保证各专业分包商一旦选定，即具备进场条件，进场即 具备施工条件承包方 项目经理部将从办公、仓库、生产、生活、职工培训 等各方面提供优质服务，尤其是对施工用水、用电、作业场地、水平及垂直 运输提供良好的工作条件承包方向分包及时提供主合同中与分包有关的内容的复印件，以便分包 全面了解主合同的有关规定在施工中，我们将从工程全局出发，按照总进度的要求，充分协调各工 种、工序间的穿插，提供充分的施工作业面给各施工分包单位在施工中，我们将提供实施安全和文明施工的条件，并定期或不定期的 进行监督检查；制定切合实际的施工计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍，通过生产例会，协商解决多专业之 间施工交叉的有关问题为保证分 包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务，并对其工作和行为负全部 责任二、与其 他单位的 配合措施 ：（一）与 业主的配 合：本工程专业性强、施工工期、质量要求高，承包单位的综合管理水平以 及与监理和雇主配合情况的好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目 标的实现。
我单位采用以往的成功经验，与招标单位、监理和其它承包人密 切配合，摆正自己的位置，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项 工作做得有条不紊，为工期、质量、安全等各项目标的实现创造条件，为整 个工程创优目标的实现提供保证承包人应站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供 应商进行管理要具有对雇主、对工程高度负责的职业道德精神，对工程进 行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为雇主服务承包管理要求承包高 瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标我们 深知作为工程承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负 有责任和义务在整个施工过程中，树立 承包方管理的核心地位，综合协商 处理好与雇主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系， 理顺管理程序1、在投标过程中响应招标文件的各项要求 ，编制出符合招标文件和工程实际的投标书， 并在投标过程中服从业主及招标代理机构的安排2、在施工过程中1）如果中标，我单位将严格执行合同要求 ，根据工 程需要投入 施工 人员、机械设备，按图纸施工，根据规范严把质量关，建造满足合同、业主 满意的工程产品2）接受业主或业主组织的有关该项目工程 施工的现 场及产品质 量检 查，并给予积极配合。
3）施工中的问题处理，尊重业主的意见和要求4）在日常工作中，加强与业主各相关部门 的沟通， 与业主在愉 快、 和谐、流畅的工作环境中完成本工程3、在完 工验收后根据 ISO9002 体系和业主的要求在质量保修期内定期或根据需要进行产 品质量回访，对产品使用过程中出现的质量问题进行及时处理，做好 完工后 的服务二）配 合业主做 好与设计 人的配合 ：施工单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作；施工过程中，尊重 设计人意见，主动与设计人沟通，及时将现场实际情况与设计图纸不相符的 地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计人做好设计图纸的变更，并 提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价、保证工期、提高工艺水平； 邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计 人提出建议结合工程实 际加以实施，对检查中提出的问题加以整改根据工程实际，分阶段进行图纸会审，在施工前，消化吸收设计意图， 发现图纸中存在的问题，提出合理的建议把技术设计问题解决在施工前提前进行样板的选择与制作，为设计单位的设计提供良好的选择空间 为材料、工艺的实现做好准备工作与设计人之间关系图图纸阶段 现场施工阶段1、搞好驻地建设在管理人员生活区提供设计代表的生活用房，并按照业主招标文件要求 配备充足的相应设施，现场办公区设置办公用房保证设计人员具有良好的工 作和生活条件。
2、领会设计意图施工图到位后，及时组织技术人员进行图纸会审，及时反馈会审意见， 并派项目总工程师和现场相关技术人员参加由设计单位组织的设计交底，领 会设计意图 在充分了解设计要求和施工图的基础上， 针对设计存在的问题， 提出合理化修改意见，确保产品质量优良3、加强平时汇报交流（1）涉及重点和难点部位的技术方案以及重 大的设计 变更，超前 提出 并请业主、设计、监理进行论证，确定后严格遵照执行2）对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和项目总工参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情 况，请设计掌握工程进展情 况3）项目部根据工程进展情况，由项目总工 牵头，组 织要求设计 参加 对已完工程进行评审和验收4）施工监测成果及时反馈给设计单位，作 为设计单 位指导施工 和修 改设计的依据三）对 分承包商 的管理 ：本工程具有地理位置特殊以及专业承包单位多等特点，我单位根据各种 不同形式的分包性质，采取有针对性的管理措施，承担本整个工程的施工、 管理、服务、配合及协调工作作为施工承包单位，我们将通过组织协调及 时化解各方矛盾，增进理解，努力建立一种目标一致，优势互补，利益共享， 风险共担，真诚合作的承包 商 与专业分承包商的关系。
我单位是具备总承包管理能力的大型建筑企业，为实现承诺的工期和质 量，我们将对招标单位指定专业分承包商从工程管理、 工期控制、 工序协调、 质量验收、现场管理、安全管理等各环节上管理到位按时签署指定分包合 同、并按合同约定支付分包工程款承诺，按招标文件的规定按时支付农民工 工资，避免引起事端或群体事件具体措施如下：1、总体措施与要求（1）组织专业 分包单位 学习承包 合同，宣讲合同，了解招标单位 及承 包的要求和目标，增强合同观念，按合同办事2）建立专业分包档案，进行动态跟踪管理3）充分保证 承包单位行使权利，加强统一 指挥、协 调和管理，对项 目的目标，工期、质量、安全、场容等方面进行控制及时排除障碍，搞好 服务，互相创造条件，保证管理目标的实现4）每周召开 一次包括 所有专业分包单位出 席的内部 生产协调会 并提 前 24 小时。