编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页汾煤劳发[2012]257号基础管理文件职工教育培训部分文件山西汾西矿业（集团）有限责任公司汾煤劳发[2012] 257号汾西矿业集团公司关于下发二○一二年劳动工资、社会保险、职工培训、技能鉴定基础管理文件的通知各生产（基建）矿井、各地面生产及费用单位：为了进一步提高人力资源管理水平，充分发挥制度建设在人力资源管理中的保障作用、激励作用和约束作用，通过操作规范化、管理制度化、流程程序化，以精细管理为手段，实现人力资源的高效管理集团公司劳资部门在广泛征求意见的基础上，按照上级出台的有关制度，对二○一一年劳动工资、社会保险、职工培训、技能鉴定基础管理文件（汾煤劳发【2011】219号文）进行了重新修订，现下发给你们，请认真贯彻执行资源整合区域公司和矿井公司可参照相关规定执行附件一：汾西矿业集团公司二○一二年劳资系统自主管理考核竞赛方案附件二：汾西矿业集团公司二○一二年职工教育培训管理考核竞赛方案附件三：汾西矿业集团公司二○一二年劳动效率考核竞赛方案附件四：汾西矿业集团公司岗位绩效工资管理办法附件五：汾西矿业集团公司劳动定额管理办法附件六：汾西矿业集团公司计件工资管理办法附件七：汾西矿业集团公司劳动定员管理办法附件八：汾西矿业集团公司工人档案管理办法附件九：汾西矿业集团公司工人管理办法附件十：汾西矿业集团公司职工带薪年休假实施办法附件十一：汾西矿业集团公司井下特种作业人员管理办法附件十二：汾西矿业集团公司出入井考勤管理规定附件十三：汾西矿业集团公司劳动合同管理规定附件十四：汾西矿业集团公司非全日制用工管理规定附件十五：汾西矿业集团公司劳资统计管理办法附件十六：汾西矿业集团公司工人退休审批程序附件十七：汾西矿业集团公司工伤认定和鉴定程序附件十八：汾西矿业集团公司职工基本养老保险实施细则附件十九：汾西矿业集团公司失业保险实施办法附件二十：汾西矿业集团公司职工工伤保险实施细则附件二十一：汾西矿业集团公司职工互助金制度附件二十二：汾西矿业集团公司工亡工残职工子女教育救济基金实施办法附件二十三：汾西矿业集团公司井下职工意外伤害保险制度附件二十四：汾西矿业集团公司企业年金制度实施办法附件二十五：汾西矿业集团公司职工教育培训管理办法附件二十六：汾西矿业集团公司安全生产培训管理办法附件二十七：汾西矿业集团公司职工职业技能鉴定管理办法附件二十八：汾西矿业集团公司煤炭行业特有工种职业技能鉴定工作管理制度二○一二年三月三十日主题词：劳动工资 基础文件 通知抄 送：集团公司有关领导及处汾西矿业集团公司 2012年3月30日印发校 对：吕成环 印100份附件二：汾西矿业集团公司二○一二年职工教育培训管理考核竞赛方案为强化职工教育培训管理职能，实行对职工教育培训工作量化考核、综合评比，激励先进，鞭策后进，进一步强化各单位自觉搞好职工教育培训与人才培养工作的积极性，促进集团公司素质工程稳步、健康、快速发展，特制定本竞赛方案。
一、成立竞赛活动领导组为加强对职工教育培训工作竞赛的组织领导，集团公司成立考核竞赛领导组：组 长：张仰龙成 员：付常青 张新治 刘文俊 娄继光 李军民领导组下设办公室，办公室设在集团公司劳资处主 任：张新治副主任：娄继光 李关民成 员：劳资处和安监局有关人员二、考核单位根据各单位生产经营特点，分资源整合组、矿井组、地面生产组、后勤服务组进行考核：资源整合组：瑞泰公司、正晖煤业、孝义公司、正新公司、交城公司、正佳公司、正通煤业、正升煤业矿井组：河东矿、新柳矿、新峪矿、新阳矿、贺西矿、 双柳矿、中兴矿、曙光矿、紫金矿；地面生产组：洗煤厂、设备修造厂、化工公司、发电厂、水泥厂、煤焦营运公司、中盛矿、建安公司、工程公司、救护大队、工程建设公司；后勤服务组：员工学校、总医院、生活服务公司、多经公司、物资供销公司、物流贸易公司、集团公司机关三、考核内容（一）汾西矿业集团公司职工教育培训管理工作考核竞赛标准（二）本期安排的工作完成情况四、考核办法依据各单位的工作完成情况和抽查结果，实行季度考核，分组排名排队，年终总评五、执行时间从二○一二年一月一日起到十二月三十一日止六、本方案解释权属集团公司劳资处。
附件：汾西矿业集团公司职工教育培训管理考核竞赛标准汾西矿业集团公司职工教育培训管理考核竞赛标准（季考核）序号考核项目考核内容评分标准标准分考核得分一组织管理（30分）规划与计划（1）中长期人才培养规划；（2）职工培训教育规划；（3）制定年度人才培养计划；（4）制定年度职工培训教育计划； ①根据企业发展战略和职工素质现状，制定中长期人才培养与职工培训教育规划，规划科学合理得2分，无规划各扣1分，有规划但不科学合理、不全面各扣0.5分； ②有年度人才培养与职工培训教育计划得2分，无年度计划各扣1分，有计划但不科学合理各扣0.5分4制度建设（5）定期召开培训例会；（6）职工培训教育管理办法；（7）特种作业人员管理办法；（8）专（兼）职教师管理办法；①定期召开培训例会且有会议纪要，并能解决问题得2分，未定期召开会议扣2分，只开会无纪要扣1.5分，有问题没有解决的扣1分； ②有职工培训教育管理办法且能实施的得1.5分，没有此办法不得分，有此办法但不能实施的扣1分； ③有特种作业人员管理办法并能实施的得1.5分，没有此办法不得分，有此办法但不能实施的扣1分； ④有兼职教师管理办法且能实施的得1.5分，没有此办法不得分，有此办法但不能实施的扣1分；12（9）职工培训教育经费提取使用办法；（10）办学机构内部各项管理制度；（11）制定人才使用待遇的管理办法；（12）人才培养与职工培训奖罚办法。
⑤有职工培训教育经费提取使用办法并能实施的得1.5分，没有此办法不得分，有此办法但不能实施的扣1分； ⑥有办学机构内部各项管理制度且能实施的得1.5分，没有此办法不得分，有此办法但不能实施的扣1分； ⑦制定人才使用待遇的管理办法并能实施的得1.5分，没有此办法不得分，有此办法但不能实施的扣1分； ⑧有人才培养与职工培训奖罚办法并执行得1分，没有此办法不得分，有此办法但执行不好扣0.5分目标责任（13）领导[矿、科、区（队）]责任制；（14）教学管理人员及教师责任制（15）学员责任制①有领导责任制并能纳入目标管理中得2分，无责任制不得分，有责任制但未纳入目标管理的扣1分②有教学管理人员及教师责任制并与培训质量挂钩得2分，无责任制不得分，有责任制但不能与培训质量挂钩扣1分；③有学员责任制并能与考核成绩挂钩得2分，无责任制不得分，有责任制但不能与考核成绩挂钩的扣1分6一组织管理（30分）管理台帐（16）职工素质状况管理台帐；（17）特种作业人员管理台帐 ①进行职工素质状况普查并按工种、年龄、技术等级分布状况建立台帐得2分，每缺一项扣0.5分； ②建立反映特种作业人员从业时间和培训情况的台帐得1分，每缺一项扣0.5分。
③两种台帐均建立数据库并实行动态管理得1分，未建立数据库扣0.5分，不实行动态管理扣0.5分4组织领导（18）组织机构（19）办学机构 ①组织机构健全得2分，未建立的不得分，未及时调整组织机构的扣1分； ②有办学机构得2分，无办学机构不得分，不能适应培训要求的扣1分4二培训管理（50分）落实计划（1）三项岗位人员和班组长培训；（2）新增人员入矿（厂）培训（3）转岗人员的培训；（4）主要技术岗位人员培训；（5）B类安管人员、特种作业人员和班组长自主培训；（6）其他从业人员安全技术技能培训；（7）新上大型设备前培训（8）继续教育；（9）职工素质提升（学历）教育；（10）职业技能鉴定培训；（11）技术技能比武培训；（12）内外培训13）全员培训①完成集团公司下达的三项岗位人员和班组长培训得3分，未完成的按比例扣分； ②按规定对新增人员入矿（厂）进行培训得3分，未进行培训的不得分，没有按规定培训的扣2分； ③按规定对转岗人员进行培训的得2分，未进行培训的不得分，没有按规定培训的扣1分； ④按要求对主要技术岗位人员、B类安管人员、特种作业人员和班组长进行培训的得2分，未对此类人员进行培训的不得分，没有按要求培训的扣2分； ⑤按要求对其他从业人员进行安全技术技能培训的得2分，培训面达不到要求的按比例扣分； ⑥对新上大型设备前进行培训的得1分，不培训的不得分。
⑦完成继续教育计划得2分，未完成的按比例扣分； ⑧对职工素质提升（学历）教育实施管理得1分，未实施管理的不得分； ⑨完成职业技能鉴定前培训得3分，未完成按比例扣分； ⑩举办技术技能比武前培训得2分，比武前未培训的按比例扣分； ⑾对内培和外出培训人员进行管理的得1分，没有进行管理的不得分，管理不善的扣0.5分⑿完成全员培训计划得1分，完不成计划扣0.5分23教学过程（14）常规教学；（15）实物教学及现场培训； ①培训班有教学大纲、教学计划、教师教案、学员课堂笔记、学员考核资料、听课记录评估、班主任日志、学员满意度综合测评和办班总结的得6分，缺一项按比例扣分； ②课堂教学结合教具、模型、实物、挂图得2分，不能结合扣1分； ③能进行现场模拟教学得2分，否则不得分； ④能进行现场直观教育得2分，否则不得分；12档案管理（16）档案；（17）台帐；（18）统计报表 ①个人培训档案和各种培训班档案齐全，分类清晰，归档及时得2分，档案不全扣1分，分类不清晰扣0.5分，不能及时归档的扣0.5分； ②内培台帐、外培台帐、职工素质提升（学历）教育台帐齐全，记录完整得2分，记录不全扣0.5分,缺一种台帐扣0.5分； ③能按时报送统计报表的得1分，不报送的扣1分，不能按时报送的扣0.5分。
5培训效果（19）教考分离（20）培训结业率（21）抽考合格率 ①执行教考分离制度并有详细记载得2分，否则不得分； ②培训结业率达90%以上得3分，90%--85%扣1分，85%--80%扣2分，80%以下不得分； ③抽考人数为当季培训人数的5%--10%，抽考全部合格得5分，否则按比例扣分（抽考不到者按不合格论）10三基础建设（20分）专兼职人员（1）教学、管理人员；（2）兼职教师 ①教学管理人员和专职教师达到单位职工总数的3‰且专业教师达专职人员的60%得2分，两项都不达要求按比例扣分； ②有健全的兼职教师档案且能适应教学需要得2分，没有兼职教师档案的扣1分，。