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1、2023年装饰工程经理岗位职责篇 书目 装饰工程项目经理岗位职责（五） 装饰工程项目经理岗位职责(五) 一、仔细贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的平安生产制度,贯彻平安第一、预防为主的方针,按规定搞好平安防范措施,把平安工作落到实处,在各种经济承包中必需包括平安生产、做到讲效益必需讲平安,抓生产首先必需抓平安。 二、全面负责本工程的一切事务,仔细熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排,做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方
2、案及措施,组织职工按期开会学习,合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。 四、仔细履行建设工程施工合同条款,保证施工顺当进行,维护企业的信誉和经济利益。 五、依据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图,支配、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。 七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、支配、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独刚好核算,并将核算结果刚好通知承包部的管理人员,以便刚好改进施工安排及方案,争创更高效益。 九、刚好向各班
3、组下达施工任务书及材料限额领料单。仔细记录好项目经理台账。 十、深化实际了解员工的生活工作学习状况,接受员工中的合理化建议,妥当解决好员工的后顾之忧,保质保量顺当完成本工程施工任务。 装饰工程项目经理岗位职责（6） 装饰工程项目经理岗位职责(六) 1)项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表,对外,代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系;双方必需仔细履行合同。 2)仔细贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。 3)主持编制施工工组织设计、施工方案、质量平安保证措施和施工预算书,检查落实执行状况,确保优质、高速、低耗
4、、平安地完成生产任务。 4)企业施工生产安排、工程合同工期,主持编制工程限制安排和月、旬行业安排、材料设备、料具及劳动力需用安排,签定供需(租赁)合同。 5)科学地组织施工,开展创优活动,协调好与建设、设计、总包和地方政府部门之间的关系,刚好办理有关手续和工程变更签证。 6)加强各种技术、经济资料管理,严格限制工程成本,刚好办理工程结算,按期上交有关费用。 7)帮助与业主、设计、总包、监理等部门的友好关系,维护企业良好形象。 8)负责组织对进场材料的检验和验证工作。 9)刚好办理工程变更等签证手续,办理索赔资料,加强各类工程原始资料的管理工作。 10)严格审核施工任务单,负责回收工程进度款,负
5、责编制竣工资料。 11)创名牌、树信誉,开拓经营、承接新的工程任务。 12)负责监督内业资料员的资料档案收集、整理、归档工作。 装饰工程部经理岗位职责范本 装饰公司工程部经理岗位职责 1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度,恪守职业道德,绝不泄漏公司商业机密。 2、听从总公司领导,努力提高自身,主动参加公司重大决策。 3、努力加强团队建设,主动协作其它各部门开展工作。 4、仔细做好各工程的施工组织安排,做好项目经理工作支配,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。 5、做好工程内控的监控,仔细参与合同评审,确保工程利润的实现。 6、负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用
6、。 7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。 8、督促所属部门按规定程序,规范要求进行运作。 9、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。 11、负责对设计师工艺方面的培训工作。 12、对所属人员的岗位调整,人员招收和辞退向人力资源部门供应合理化建议,并协作行政部门做好人力资源储备工作。 13、负责处理重大客户投诉与客户沟通等相关事宜。 14、按时向主管领导汇报工作,刚好完成上级交办的任务。 15、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。 大楼装饰工程项目副经理岗位职责 大楼装饰工程项目副经理
7、岗位职责 (1)项目副经理在施工现场作为项目经理的代表,负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务限制等各方面工作,与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题,监督执行检查规程。 (2)仔细领悟和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关; (3)对本工程的工程质量全面负责,领导全体员工按图纸、施工规范进行施工,并进行全员质量管理的教化,开展劳动竞赛,比技术、比质量,将质量管理落实到施工中的点点滴滴; (4)严格按施工程序组织施工,刚好填写施工日志、搜集质量原始记录,随时驾驭工程质量状况,组织和落实周例会和月例会; (5)仔细执行总
8、公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作; (6)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质量员、材料员等的工作,对违反操作规程造成质量不合格的状况要仔细面对,刚好实行措施,该返工就返工,该报废就报废,从大局着眼,从长远动身;同时,发生的质量事故要刚好上报; (7)仔细组织实行平安生产规章制度,对所担当的工程平安生产工作负干脆责任;对施工现场的电气设备配置平安防护装置,其平安防护装置需检验合格后方可运用; (8)组织工人学习平安操作规程,严禁违章作业,常常进行平安检查,发觉隐患刚好整改; (9)发生平安事故主动实行有效措施,刚好上报,并参与事故调
9、查处理; (10)项目经理不在施工现场的状况下,由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作,同时对公司负责。 装饰工程销售经理岗位职责 项目销售经理(装饰工程/家具) 上海柏格仕厨卫有限公司 上海柏格仕厨卫有限公司,柏格仕厨卫,柏格仕厨卫 岗位职责: 1、负责上海区域重点销售项目的安排、投标、商务洽谈工作; 2、负责重要项目的对接,合同签署工作; 3、负责重要项目的统筹支配、协调和管理工作; 4、负责项目回款的协调跟进; 5、完成上级领导交办的其他工作。 任职要求: 1、大专及或以上学历,营销或设计类相关专业; 2、1年以上从事橱柜或定制家具行业阅历,业绩优秀者优先考虑; 3、工作安排
10、性好,责任心强,能够承受较大的工作压力。 4、具备较强的市场分析、营销、推广实力和良好的人际沟通、协调实力,分析和解决问题的实力。 装饰工程副总经理岗位职责 装饰公司工程副总经理 中城建设 中城建设有限责任公司,中城建设,中城 职责描述: 1、全面负责装饰工程的日常运行和管理工作; 2、总结施工、管理阅历,编制装饰工程部年度工作安排,制定各岗位职责,制定各工程施工安排; 3、定期对员工进行专业技能等培训; 4、负责协调与各部门的工作,加强与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标; 5、主持部门工作例会,协调各员工工作,传达集团会议精神, 支配主要任务; 6、监督检查施工管理制度的执行状况,现
11、场检查装饰工程中质量、平安状况,对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程 的施工进度,保证各装饰工程保质保量竣工; 7、负责各装饰工程有关合同的审核; 8、刚好向总经理汇报工作,完成上级下达的其他工作指令。 任职要求: 1、高校本科以上学历,建筑装饰工程等相关专业; 2、建筑装饰施工企业十年以上工作阅历,具备全面负责管理的阅历,熟识装饰行业及发展趋势; 3、具开拓精神、实干精神及较强的综合管理实力。熟识装饰行业。具有很强的组织建设实力、目标管理实力、沟通协调实力; 4、有高度的工作热忱,为人正直、责任心强,作风严谨,吃苦耐劳,有奋斗精神; 5、有良好的施工管理及创新精神,较强的沟通协调实力。
12、 装饰工程项目经理岗位工作职责 职责一:装饰工程项目经理岗位职责 为了规范合肥玉珊瑚装饰工程有限公司施工现场的工作秩序,对各班组施工行为进行有效管理,实行项目经理对工程项目责、权、利有机统一,特制定工程项目经理岗位职责如下: 一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表,对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、平安、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、协作,以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。 二、项目经理必需恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理,敢于担当、勇于负责,正确行使各种管理权限,公正处理和协调施工现场的各种冲突和各种关系,使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开
13、展施工工作。 三、工程项目中标后,项目经理受公司的委派,应按公司现场工作流程暂行规定的要求,主动开展相关工作。 四、施工队伍进驻工地后,应正确指导各班组长合理安排人员定岗、定位,做好开工前的各种打算工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记,存留身份证复印件,并做好每天的考勤记录,做好每月的工资报表。 五、在施工过程中,仔细指导各班组严格根据样板墙标准组织施工,抓好质量、限制成本、驾驭好工期。 六、切实抓好平安施工,施工人员进场后,项目经理对全体人员要进行平安技术交底,上班期间严格根据规章制度上岗,仔细做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的,进行教化;对屡教不改的,进行停工
14、;严峻者清场。 七、仔细督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实,施工中做到坚守岗位,巡岗随查,刚好发觉各种问题,并妥当予以解决。 八、主动做好内、外协调,加强请示汇报工作。要主动主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的连接、协调,主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时,应刚好将状况向公司领导汇报并提出看法或建议,供领导选择,当好领导的参谋助手。 九、仔细抓好施工队伍的管理,切实履行职责,落实各项赏罚措施。在日常工作中,对队伍和员工的管理,以人为本,教化为主,惩罚为辅。既要坚持原则,又要留意方式方法,赏罚分明,坚决兑现,以权威树立威信,以形象带领队伍。依据天气状况,每周应不少于一次,召集各班组长开会,分析平安形势,点评施工质量、进度,找出存在的问题,提出整改方法;沟通施工工艺,提高施工水平;仔细做好会议记录。 十、项目经理在施工现场,未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发觉问题实力差、解决问题方法少,以致使公司蒙受肯定的经济损失,并造成肯定的恶劣影响者,应引咎辞
