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1、精选员工年会的发言稿5篇精选员工年会的发言稿5篇员工年会的发言稿 篇1 尊敬的各位领导、各位同事：今天很快乐大家可以欢聚一堂，共同讨论咱们酒店业将来的开展之路，受xxx的委托，如今我代表xxx片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个互相交流，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会开展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体安康、家庭幸福、事业蒸蒸日上!今天是协会一年一度的年度盛会，本着互相交流、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家分享，好的地方
2、咱们共勉，不好的地方请多多指正，特别是给出珍贵意见。20xx年是大力开展现代效劳业的关键年，加上xx新机场落户xx，对xx酒店业来说，有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这一商机，xx酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开场就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，普通的接待一律执行xxx的工作餐，加上原材料、人工本钱的上涨造成酒店经营业绩
3、一度直线下滑，仅一季度就亏损xxx万元。更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的缺乏，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消防法的要求，无法办理消防答应证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进展评估，但远水救不了近火，当时的窘况是：1、经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流动资金;2、酒店即将破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供给商联名要求货款现付，否那么一概不予供货，曾今还有好几个人打 问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，相信在座的各位都难以想象;3、酒店几经周折，员工遭受心理打击严重，有点人心
4、松散，缺乏对酒店的归属感;如此场面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我们消费自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作：1、坚持“以人为本”的员工管理战略，推行各项员工关爱方案，如进步工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的归属感;2、强化内部管理，施行酒店精细化管理与“5S”管理相结合的管理形式，建立高标准的效劳体系，坚持硬件缺乏软件弥补，努力贯彻“我用心效劳，你放心消费。”的效劳理念，加大效劳质量的提升;3、狠抓员工培训，标准各岗位的工作流程，注重各部门的穿插培训，培
5、养酒店多面手，防止人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。4、积极全面地开展市场营销，强化客开发，细分目的市场，提供多元化的产品，主要表达在以下几方面：(1)由总经理亲自偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的根底上，开展更多的新客户;(2)及时调整经营思路，细分目的市场，在商务宴请大幅缩减的情况下，重新确定新的客市场，采用以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营形式，对婚寿宴接待经过精心筹划，分高、中、低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动，如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等;(3)在确保各项收入稳定进步的同时，开掘新的销售产
6、品，通过详细的市场调查后，针对咱们公司内部员工，开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐，承受盒饭外送业务，所有工作餐业务只接收现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流，缓解了流动资金缺乏的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的成功经历，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等，如今，根本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有一席之地。5、加大对酒店的风险控制，装备新型的酒店管理系统和车场收费系统，防止人为破绽的发生;6、成立专门的物资供给部，制定周期方案性的采购制度，加强物料管理与本钱控制，杜绝物品管理中的浪费和积压现象，要求各部门采购物品必须按方案申购，假设非必要，尽量
7、做到零库存，遇大型接待，原材料的使用要求物资供给部直接到批发市场采购;通过这大半年的努力，所幸的是我们酒店终于止滑回稳，销售收入扭亏为盈，实现利润万元，运营本钱也逐步降低，公司经过各项评估也决定对酒店进展投资改造，对于我们全体员工来说这是一个鼓舞人心的好消息，毕竟我们看到了酒店的希望，无论以后将面临什么样的困难，我们都可以齐心协力并迎难而上。回首酒店这一年的几度变迁，心情有些复杂，有几分疲惫的同时，更多的是欣慰和感动，此时此刻唯有两句朴实的.诗句可以表达我的心声，那就是：“雄关漫道真如铁，而今逐步从头越。”对咱们酒店人来说，没有最好，只有更好，要在这个行业中走得更快、更远，那就需要永远保持着一
8、份学习的心态，并不断的自我提升。新的征程，新的起点，一句话就是“_尚未成功，同志仍需努力”。最后，给会长提个小的建议，就是希望以后多组织一些这样的活动，咱们同系统之间就是要经常走动并互相交流才能更好的在理论中探究出一条具有咱们南车特色的酒店之路。以上呢，是我的发言，说得不好的地方，再次请各位多多包涵，并提出珍贵意见，谢谢大家!员工年会的发言稿 篇2 尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我是xxx，毕业到公司近7个月，搭乘公司的人性化平台，借助领导的不倦教诲，已从一名普通业务员成长为高级客户经理，一路走来，涂涂改改，感触多多。今天很荣幸能代表公司全体业务员发言，表达我们的心声：偶尔的机遇，遇见了x
9、x，而这却必然的使我辞别了曾经的茫然和无助!从最早的那句话：我们不是仅为为了赚钱，而是要学会赚钱的本领，我尝试性地承受并迈入xx。从“假如你不知道做什么，那么就把手头上的事做好”，就这样我从曾经自认为的不可一世，转而投入到初级的跑盘塞条等业务中。从住集体宿舍的温馨无忧到员工间的友好互助，从领导培训至深夜的恩情到店长送我到医院看病的关心，使来自他乡的我们感到家的温暖。我们不再需要更多的理由。仅此这些，使我们没有理由不贪心地学习!不充满激情的工作!狼道精神，更使我们认识到：既要能孤身奋战，也要擅长群体进攻!当我们像狼一样傲视一切时，我们就一定能成为职场中真正的强者。在精神上，有优秀文化的熏陶，有店
10、长每月每周甚至每天的目的鼓励;在理论中，学会了如何有组织有纪律的运用策略;如何有效的逼定;如何快速把握客户收取诚意金;也深知成功前应积蓄力量、不急于求成、等待全面爆发的谋略!生活总是这样，一份热情总会换来一份机遇，而每一份机遇都是你走向成熟的一个阶梯!蓦然回首，有了专注做房产的我们、有了十一月份单店34万的佳绩、有了局部同事月薪3万多的喜悦、更有了无可比较的自信和前所未有的凝聚力!我相信，只要我们用心去做，即使谈不上飞黄腾达，也肯定不至于平庸!然而成功似乎不再遥不可及，而去品味成功，这不就是造就别人，成就自我的博爱吗?永怀一颗感恩的心，是我们可以迅速成长的原因，也是我们企业文化得以流传的精华，
11、更是我们义不容辞培训新人的原动力!当我可以带队时，我感到一种额外的责任，同时更是一种令人振奋的荣誉，因为这个责任，有了我长足的进步、有了不断完善自己的时机。这不为别的，这是一种使命!积极的漂泊是种无畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司领导为员工培训英语，那么一定引来羡慕的目光;只要说起我公司年销售800万，那么总会收获疑心和嫉妒;而只要提起xx，总会听到：“他们简直就是一群狼!”我们不单是看到不断晋级的公司制度，更是感受领导决策过程的民主和强劲动力!不单是体验团队郊游的乐趣，更是领悟公司以员工为最珍贵财富的精神!不单是亲历同事的成长和收获，更是感知公司在公平公正的平台上，凭着人性化管理和学
12、习型团队，打造地产行业一流品牌的坚决力量。在公司领导的关心和同事的协助下，新的一年里，我们将以全新的相貌，积极进取，全面提升，培训打造优秀团队，竞聘店长!从而实现自我的飞跃!20xx年的市场等待着我们去开拓，20xx年的荣誉同样也等待着我们去摘取!我相信，xx的将来不是梦，我们的将来不是梦。请允许我用很喜欢的一句话来总结：用人去感动人，用改变去影响人，用状态去燃烧人，用实力去征服人，用坚持去赢得人!最后，预祝大家搭乘xx航母，冲向辉煌明天!员工年会的发言稿 篇3 各位员工大家下午好：今天站在这里，首先，我代表公司向大家表示衷心的感谢。没有你们，就没有今天的环亚。随着11年的过去，20xx龙年的
13、到来，新的一年开场了！我们要对过去有个总结，对将来有所展望！今年的目的非常明确，在海棉，复合，纳米银抗菌，高周波四个事业部的共同努力下，让公司的销售业绩上到一个崭新的台阶。环亚在管理层的带着下，在众多员工的努力下，历经市场的考验，有了今天的规模，打造了环亚的知名度，使我们获得了极高的社会美誉度和广阔客户的认可！更让我们成为行业的龙头企业。这一切都离不开大家的支持。我谨代表公司向大家说声谢谢！然而，面对成绩我们不能骄傲！我们要反思，要苛求自我的技术，素质和效劳意识。董事长把公司让我来负责管理，在这样一个很好的平台，假如我没有让公司再上一个台阶，再持续开展下去，那我对不起董事长，对不起跟着我这么多
14、年的同事，反正我是拼了，你们也要跟着拼，不拼我可在后面拿棍子盯着看。 同时，在这里我要做自我检讨。过去因为很多原因。我们在员工大会和管理层这一块一直做得不够。所以从今天开场，我们会举行一个月一次的员工总结大会和一个周一次管理层会议。让我们的每一个方案和制度都可以完好的实行下去。希望大家监视我。我将同各位一道努力，将环亚发扬光大。07年进入公司负责消费管理，尝试着进展很多改革，因为我们是行业的龙头，没有借鉴的地方，只能靠自己探究向前，有成功有失败，但至少我们有在努力改变。当然，我也知道之前有很多的员工都说我，说我们环亚做事只做一半，我们的制度永远都执行不下去等等之类的。但是，今天我要告诉各位的是
15、：“如今工厂的改革是势在必行！跟着环亚的，跟着我，接下来时机有的是。只要你是人才，我就给你们时机。从09年以来，公司每年销售额一直都有打破亿元大关，可是我们如今一直在这个坎上面彷徨不前。接下来我要告诉各位的是：“只要我们打破如今的瓶颈，接下来我们就是大步开展。公司将给有才能的员工更多开展的时机！”你们可曾知道：“市场竞争是不会给任何人任何喘息的时机，所以我们全体员工要知道大环境的严峻性。只有公司开展了，我们才能有更好的薪资待遇，自己获得更高的开展空间！因此，我们要拧成一条绳，共同把环亚推向一个新的高度。”在这里的各位很多都是在厂里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在环亚混日
16、子的。对于这些人，那我明确的告诉你，“假如接下来你们还是这样的想法，那么你们赶早自己回去。地球缺少谁都照样会转”。总之，我希望所有的环亚同事都能像兄弟姐妹那样好好相处，在轻松愉快的气氛之下，开场新的征程。今年一开工，我在老板面前立下军令状，今年的销售额打破1。5亿。要完成这个任务，不单是销售部的事，也不是消费部的事。而是需要我们环亚所有的人一起努力。4月19晋江的鞋博会我们第一次去参展，到时我们将迎来更多的订单和更多的市场。鞋博会之后，会有很多客户会来我们的工厂参观。但是，各位看看，以我们如今这样的环境，拿什么给人家参观。所以，要开展就必须改革。改革我们将从以下几方面开场：工厂的环境，如今我们离5S还有一段间隔 ，可能很多人不懂什么叫5s整理，整顿，清扫，清洁，素养。那我们就从一步步做，从整理开场，直到我们可以完全到达5s的要求为止。大家可能有
