《论建设工程项目管理 吴晓丽》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论建设工程项目管理 吴晓丽（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、论建设工程项目管理吴晓丽摘要：现当今，随着我国经济和科学技术的快速发展，工程项目管理模式整个 工程项目发展中发挥着重要作用，尤其是在经济全球化加快发展的基础上，市场 环境变化多端，只有提高企业竞争实力，优化项目管理模式，采取有效的管理策 略，才能在激烈的竞争中获取竞争优势。鉴于此，为保证现代化管理目标的实现， 企业必须重视工程项目管理工作。关键词：建设工程；项目管理引言建设工程项目是非常重要的领域，工程项目的管理和工程项目紧密相连。近 年来随着现代建筑的越来越多，国家也越来越重视工程建筑这一领域，不仅仅关 乎着当地经济，更重要的是关系着人民生产生活的安全。随着政府的不断要求， 工程项目领域也有
2、更高标准、高质量的项目管理要求，但是在管理方面提高还有 待提高，需要新时代的创新精神。1项目管理概述项目管理主要是指为了实现某条特定服务以及产品所付出的一系列努力。该 努力并不只是简单的努力形式，而是基于预定目标、计划以及质量等诸多限制因 素下，有针对性的开展与实施。项目管理则是基于项目所诞生的，工程项目管理 覆盖了多个学科多项内容，是一种典型的集合了实践、成本、资源、风险以及质 量、合同等的集成化管理形式，尤其强调管理重要作用，是目前一种较为新型的 研究开发模式，对于项目自身以及组织有着非常高的要求。建设工程项目管理具 有非常高的整合以及规划要求，基于专业化的项目管理介入，可以大大提升整个
3、工程的建设质量与效率，实现有效的管理项目工作。2我国建设工程项目管理现状分析2.1工程项目管理理念淡薄，法律制度不健全我国对于工程项目管理模式的应用还不十分健全，目前人们对于工程项目管 理的认识还停留在技术层面上，认为只要不断更新优化施工技术，保证施工安全 和施工进度就能保证工程项目顺利完成，并能达成管理目标。但是实际上工程项 目管理模式在工程发展中起着重要作用，人们对于其价值和优势的认识还有待进 一步提升。在实际工程项目施工中，业主经常会以施工总承包形式进行发包，以 此代替项目管理，这种方式必然会影响到项目管理的有效性。此外，对于工程项 目管理的法律制度还不健全，虽然在工程施工方面已经有了相
4、关制度的保障，但 是对于工程项目管理模式的实施标准却还不明确具体。2.2工程项目管理组织体系不够完善在对建筑工程项目实施管理时，其管理组织往往是临时组织起来的，缺乏一 个贯穿于整个工程项目的管理组织。这种临时性的组织比较松散，一方面组织中 的管理人员身兼多职，专业条件可能并不满足工程项目管理的要求，另一方面在 工程结束后会马上解散，又造成了资源的浪费。此外，由于管理组织机构具有临 时性的特点，所以工程项目管理中的经验无法传承下去，在实施管理中还可能存 在职责不明确、互相推卸责任的问题。2.3工程项目管理模式问题在工程项目管理上，主要管理模式是业主管理，对于项目总承包和项目管理 承包管理模式的优
5、势认识不足，管理技术相对落后，所以无法准确有效地获得工 程项目相关信息，这样管理者就无法根据信息及时作出正确决策。总的来说，现 阶段我国工程项目管理模式还处在不断探索阶段，管理技术需要进一步完善，管 理的科学化、信息化和技术化发展需要得到进一步的重视。3加强建设工程项目管理的措施3.1提高人员的综合素质企业应该对员工进行不定时的培训，用积极的心态去提高员工的各方面素质， 提供良好的教育环境，确保施工人员技术达到工作要求，深化安全的重要性。加 强各方面技术水平，引导工作人员规范作业，还要对施工人员进行道德素质的教 育，让他们拥有责任心，保持积极工作的态度。从员工的角度出发，多点儿人文 关怀，切实
6、的保障他们的利益。从而形成上下一条心，树立企业荣誉感，提高责 任意识。3.2对传统的成本管控制度进行优化革新管控制度的规范化程度高低直接影响到成本控制力度的大小。施工企业为了 能够完全掌控工程项目建设施工过程中的资金开支情况，就必须对传统的成本管 控制度进行优化革新，形成一套适用于本企业的成本管控制度。必须规范成本监 管过程中的监督工作，安排专职员工进行成本开支记录的监督工作。并要讲施工 过程中产生的详细开支进行记录与整理，交于上级机构保存，在项目竣工后进行 二次核算。3.3施工工序的施工质量控制建设工程项目在施工过程中，应严格遵守相关施工工艺及技术的规定，并且 相关施工技术工艺及实际操作步骤
7、是保证建设工程项目施工操作科学合理的重要 保证，应严格按照相关规定进行建设工程项目施工。建设工程项目的实际操作过 程及步骤较多，并且受操作流程、实施者、材料设备等多种内外部因素的影响。 因此，在建设工程项目施工过程中，应对施工工序的施工质量进行严格控制，确 保各个施工工序按照既定要求进行施工管理。此外，还应强化对建设工程项目施 工工序的施工质量的检测，科学合理地评估预测建设工程项目的施工质量是否满 足既定要求，并且应对建设工程项目的重点监测部位以及施工过程的重点环节进 行控制管理，以保证建设工程项目的相关控制条件严格执行。3.4做好工程设计变更与签证的记录，提高成本工程在实施过程中如遇到设计变
8、更与签证量的认证，要先对工程量的施工工 艺了如指掌，准备好施工方案，报建设单位与监理的审批，审批通过开始实施时， 要派专人做好工程现场的影像资料，现场测量，材料用量资料，出入机械设备的 台班单价等票据，做到结算时有据可查，证据充分，大型施工项目要成立项目部， 施工员、造价员要注意多沟通了解施工工艺、步骤、材料、机械等成本费用使用 情况，结算编制时才能保证成本投入都结算到，从而提高利润。3.5提高计算机技术应用水平运用先进技术手段和深化科学思想是做好项目管理的前提，也是推荐项目管 理的必经之路。现代社会对于项目管理的改善和完善有了更新的要求，全面实施 智能化管理、网络化管理是现代项目管理的一大亮
9、点，这就要求项目管理的各个 岗位的从业人员拥有一定的计算机管理水平。计算机水平的提升不仅仅反应出企 业管理人员的素质，还有利于在进行日常管理中的变化，利于网络化管理项目， 不仅仅是项目管理创新的一大亮点，同时也顺应时代的发展，对于建设工程项目 管理有着巨大意义。结语总而言之，通过开展有效的建设项目管理，能够避免在建设过程中出现资源 的浪费现象，更加有效的组织，实现社会效益与经济效益的有效结合，并进一步 降低资金的占用，对建设项目的协调进一步优化，从而进一步实现综合管理效益 的充分发挥。参考文献：1 王瑜.论施工项目管理与成本控制】J.内蒙古水利，2018，(03)： 18.2 年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨J .科技传播， 2017，(18)： 36.3 刘东江.浅析工程监理制度在建筑工程管理中应用的意义和作用J.四 川建筑，2017，(03)： 54.张德明、王思易.如何全面提升我国建筑行业的整体管理水平J .辽宁 经济导报，2017，(10)： 23.5金晓丹.最新建筑工程监督与管理规章制度全集M.合肥：安徽文化 教育出版社，2018： 65.
