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1、第一章 工 程 概 况*河12万千瓦煤层气电厂工程，位于*煤业集团所属赤河矿附近，即沁水县加丰镇-沁水煤田东南的腹部，煤层气储量约402亿立方米，可采储量218亿立方米。该电厂利用寺河矿井下抽放煤层气为燃料发电，采用燃气发动机发电机组、余热锅炉和蒸汽轮机发电机组组成的联合循环发电装置。燃气发动机是通过空气和经预处理的煤层气混合气体加压，点火爆燃做功，推动活塞移动，曲轴转动带动发电机发电。燃气发动机高温尾气导入余热锅炉经热交换产生蒸汽，推动蒸汽轮发电机发电。由于燃气发动机组单台机组功率较小，本项目用5台CATERPILLAR-G3520C燃气发动机的尾气进入排气母管导入一台EGS6.33-2.5
2、/400 NSV型余热锅炉，3台余热锅炉产生的蒸汽通过蒸汽母管引入一台N3-2.35型蒸汽轮机。本电厂全厂设置四个单元厂房。每个单元厂房安装一套由15台G3520C燃气发动机、3台余热锅炉和1台蒸汽轮机组成的联合循环发电装置。每个单元厂房的发电容量为30.105MW。第二章 总体施工部署及施工管理组织机构第一节 总体施工部署施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司丰富的大型电力工程的施工管理经验，结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，并将整个工程划分为燃气发动机（含蒸汽轮机）、余热锅炉、煤层气加压站及管道、电气系统、热工
3、系统五个施工区，由五个安装项目分部实施。各安装项目在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现，其具体施工平面布置图附后第二节 项目经理部组织架构1.项目施工管理架构项目总指挥： 石高佩项目副总指挥： 孙继明项目技术负责人：石高佩（兼）设备安装施工员：吴进才 张云祥 倪 磊电气仪表安装施工员：陆桂龙 孙德均 李益新 王 宁安装劳务人员（主要）：唐宝华 咎海忠 徐长玉 冯建国（起重）专职安全员：冯建国质检员：张武恒材料员：朱培清 计量员：朱培清（兼职）2.项目安全管理架构项目部成立安全领导小组，成员如下组 长： 石高
4、佩副 组 长： 孙继明专职安全员： 冯建国组 员： 吴进才 孙德军 张云祥 倪 磊 徐长玉陆桂龙 孙德均 李益新 王 宁 唐宝华 咎海忠3.项目总指挥工程管理业绩姓 名石高佩性 别男年 龄41职 务项目经理职 称工程师学 历大学参加工作时间1989.8从事项目经理年限1993-2004项目经理级别一级已完成的工程项目情况建设单位项目名称建设规模（MW）开、竣工日期工程质量常州常新发电有限公司常州常新调峰电厂1301993武进亚能热电有限公司亚能热电厂1501996.31997.5被电力部评为优质工程镇江发电有限公司镇江电厂一期213519982000获扬子杯奖山东晨鸣纸业集团自备热电站1502
5、000.102002.1武钢中天集团三期自备热电站2502002.42004.8第三章 项目管理人员岗位职责3.1项目总指挥、常务副总指挥岗位职责1)认真贯彻公司的有关规章制度, 负责履行工程合同,完成各项经济技术指标；2)确定项目经理部质量要素职能的分配, 制定并落实各级人员的职责、权限；3)组织实施公司质量体系文件, 执行质量奖惩制度；4）主持编制项目质量计划并组织实施。5）对工程质量、进度、安全进行控制和管理, 并负全面责任；6）对工程资源进行控制和管理, 负责对分包方的管理工作；7）组织项目部人员进行定期的质量分析，参加公司的各项质量活动，落实不合格项整改，组织实施纠正和/（或）纠正/
6、预防措施；8）组织实施公司下达的服务内容。 3.2项目副总指挥岗位职责1)自觉接受项目经理的领导，执行项目经理的有关决定。 2）认真贯彻公司的有关规章制度, 协助项目经理履行工程合同,完成各项经济技术指标；3)协助项目经理按公司质量体系文件要求实施项目质量计划；4）汇总上报项目劳动力计划、材料供应计划、包括计量器具在内的设备供应计划及月报工作量。5）组织实施施工过程中的服务工作。6）协助项目经理进行定期的质量分析，参加公司的各项质量活动，落实不合格项整改。3.3项目工程技术负责人岗位职责1)组织有关人员熟悉和理解合同要求，为履行合同提供技术保证；2)参与组织图纸会审并做好记录，督促并协助施工员
7、做好分项工程的技术交底。3)负责工程质量计划及关键过程施工方案的编制，并贯彻实施相关施工方案。4)参与制订项目工程的进度计划、劳动力用工计划、设备计划并监督实施。5)负责解决工程中碰到的技术疑难问题。6)组织工程的单体调试和试运行工作。7)参与工程的不合格评审，落实纠正和或纠正措施。8)根据工程进展汇总工程各项培训要求上报项目部。3.4 施工员岗位职责1)在项目经理的领导下对本专业的质量、进度、安全等负责；2)参与编写项目质量计划及关键过程、特殊过程的施工方案并贯彻实施；3)按设计图纸、会审记录、质量计划、操作规程、验收规范对工作人员进行技术和安全交底，做到任务明确，责任分清；4)负责本专业质
8、量的检查，填写整理工程质量记录；5)对不合格过程进行标识、记录、报项目技术负责人或经理部技术负责人，并对不合格过程进行处理；6)制订一般不合格项的纠正措施，并组织实施；7）编制本专业工程资源计划，报项目经理；8)协助对进货的检验和验证；9）根据工程特点和要求制订成品保护措施；10）按回访工作计划实施服务；11）使用合适的统计技术，提高管理水平。3.5质检员岗位职责1)贯彻执行有关规程规范, 监督项目质量管理制度的实施;2)检查项目施工安装记录，组织工程质量自检自评工作；3)组织项目有关人员对物资进行检验和试验;4)负责监督施工过程的检验和试验工作; 5)参与工程最终检验和试验工作;6)跟踪检查
9、不合格物资和不合格过程的处理, 对工程质量问题行使否决权;7)负责对检验测量和试验设备配备情况的查核；8)参与项目质量分析会，协助项目技术负责人和施工员实施纠正和预防措施；9)协助项目施工员选择实施合适的统计技术，以提高项目管理水平；3.6安全员岗位职责1)贯彻执行劳动保护制度, 对职工进行安全生产的思想教育；2)做好新工人和转岗工人的安全教育工作；3)参加公司安全检查活动，对安全隐患提出防范措施，对不利于安全生产的行为具有否决权；4)指导项目班组的安全工作，并督促工人遵守安全操作规程，及正确使用防护用品；5)编制安全技术措施, 并对贯彻执行情况进行监督检查;6)发生安全事故, 做到 三不放过
10、, 协助有关部门做好调查、分析、处理。7)对有关部门在安全检查中发现的安全隐患提出安全意见，要督促责任人整改，及时反馈休息，并做好各种记录；3.7无损检测技术员岗位职责1)负责项目工程无损检测方案的编制；2)负责确定焊缝检测部位，评定焊缝质量等级；3)整理无损检测资料； 3.8焊接技术员岗位职责1)编制焊接工艺卡；2)检查并保证焊工持证上岗及焊工合格项目满足工程施工需要；3)指导焊接作业，监督焊工按焊接作业指导书和焊接工艺卡进行施焊;4)对现场焊接外观质量进行检查, 参与处理焊接技术问题；5)整理焊接技术资料。3.9保管员岗位职责1)负责工程物资的入库、贮存、发放工作;2)负责对物资进行进货检
11、验、填写入库记录和验收记录并进行产品的标识；3)负责对顾客提供的物资进行验证、标识，并做好记录；4)负责焊材的验证、验收、保管、烘烤、发放、回收工作；5)妥善保存物资的合格证、质保书、材质证明等技术资料；6)建立物资台帐，做到帐物相符；3.10设备员岗位职责1)负责项目工程设备的管理工作，执行公司设备、工具管理制度；2)建立设备、工具的台帐、卡片，负责设备、工具的租赁和借用；3)做好设备、工具的验收保管工作；4)收集整理各种设备、工具的使用、维修、保养记录，及时上报；3.11计量员岗位职责1)根据项目工程检测的要求，配备与之相适应的且符合要求的检测设备；2)确保项目中使用的检测设备在周期检定范
12、围内使用；3)建立项目检测设备台帐，做好检测计量设备的保养、保管、借用工作；4)对使用计量器具的员工应宣传正确使用、维护保养、操作规程等知识；第五章 项目质量方针、质量目标5.1质量方针：创精品工程，提供一流服务。5.2质量目标：工程合格率100%；单位工程、分项工程一次合格率100%；安装优良率96%；杜绝重大不合格项。具体分解为：目标分解值目标值责任人确保分项工程质量优良率96%石高佩 孙继明 吴进才 陆桂龙杜绝重大不合格项石高佩 孙继明 吴进才 陆桂龙分项工程一次验收合格率100%热力系统一次验收合格吴进才 张武恒 张云祥 倪 磊电气系统一次验收合格陆桂龙 孙德均 李益新 王 宁热工系统
13、一次验收合格陆桂龙 孙德均 李益新 王 宁5.3项目质量职责分配表标 准 要 求职 能 岗 位项目总指挥、常务副总指挥项目副总指挥技术负责人施工员质检员安全员材料员资料员4.1总要求4.2.1总则4.2.2质量手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系策划5.5.1职责、权限5.5.3内部沟通5.6管理评审6.1资源提供6.2.1人力资源6.2.2教育培训6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.4采购7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性
