软件竞聘演讲稿7篇

《软件竞聘演讲稿7篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件竞聘演讲稿7篇（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、软件竞聘演讲稿7篇软件竞聘演讲稿篇1尊敬的 董事长、 总经理、各位领导、各位同事：大家好！首先感谢公司采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充 分展示的机会。今天我以平和、诚恳、进取的心态站在这里，竞 聘生产副总经理一职，希望能得到领导们的检阅、认可和同事们 的支持。希望带给大家的是一个真诚、稳重和锐意进取的我，希 望大家给我一个勇挑重担、开拓进取、回报公司的机会。现将本人基本情况、工作体会和打算向在坐的领导汇报如下：一、基本情况我之所以竞聘生产副总，主要缘于三个理由：等现代化管理理念，让我了解了国内外的差距所在，提升了 我自己改革创新、锐意进取的素质，使我对工作充满了激情与自 信、对未来充满了

2、憧憬和希望。（二）、生产技术攻关1、加大老产品技术革新的力度：3、原材料试代用工作：4、通过对设备进行小改小革，提高劳动生产率5、推进产品质量标准成为行业标准6、加大源头治理的环保理念O OOOOOO(三)、项目管理(1) 战略转型：(2) 项目论证：(3) 企业并购：(4) 项目发展、项目引进、研究、实施人员的激励政策：O O O O O O O结束语在我的汇报和竞聘演说即将结束的时候，我最想说的就是: 如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为 科技的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。并借此机会，感谢各位领导多年来对我的教育和培养！感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任！

3、软件竞聘演讲稿篇2此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改 革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。在这几年中，我先后主持设计与制作了、等。目前，我正参与设计制作zz、。这些工作对我各方面素质的提高、业务水平的提高、经验知识的 积累都大有裨益。同时也给我带来了很多荣誉：我曾荣获过、x、X，成绩和荣誉面前，我更加清 楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。我深深地感到：机遇 和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实 中认识自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求， 在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。 对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼

4、的机会。我参加软件 部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比如吃 苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识， 严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作 风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、新技术、 新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断 学习不断创新的工作态度。另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。首先，我有一定的管理知识和管理能力。长期的工作时间和 刻苦自学是我具备了这些知识和能力，并且最重要的是，我积累 了一定的管理经验。其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。

5、 近几年的软件开发工作让我体会到：专统的软件开发方法是对传 统的工程开发方法的模仿，例如建造桥梁、高楼大厦等等。首先， 开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、 什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一 些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满意了，就进入 下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这 块应该如何做，那块应该如何做；接着施工人员一丝不苟地按照 图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最后还要验收， 可能还会请一个第三方帮助验收。如果每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当 使用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已

6、经被无数次证 明了它的可行性。但是区别于传统工程的开发方法，软件开发有 自己的特点：1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多， 工期要短得多，参与项目的人员要少很多；2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料，很难在短期内重用， 而代码和设计可以重用；3、大楼动工后，设计就很少再“优化”了，也不能出现什 么“验收或测试时系统崩溃”的情况（如果出现，那一定是大事 了），而这些情况在软件开发中却比较常见；4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求， 取消或改变原来的需求；5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多，往往不 能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度 也很难量

7、化，因而开发计划也很难做到准确；6、因为软件开发项目的人数比较少（超过10个程序员的项 目绝对是大项目），每个人员的流动都可能会对项目进度造成很 大影响；7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发现。还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易 地发现：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本 不适合用来解决一切问题。而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥 补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从许多方面对软 件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加灵活有效地解决了 上述问题；而且，因为它特别强调交流、反馈和合作，更加适合 我中心这样规模的开发队伍。如果

8、我竞聘成功，我的工作思路是：汲取极限编程的思想， 强调软件团队精神，以客户为中心，以具体项目为实现手段，全 面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将 在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上向 CMM（软件过程成熟度）积极迈进。下面我将详细阐明我的思路： 如何做到专业1、强调团队精神杜绝自命不凡和不能平等待人的工作态度。所有环节都以“团队”为单位来进行。所有的“队员”对整 个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。 这里的负责是指所有人对项目中的所有部分负责。而在以往的环 境中，很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样 就很容易给破坏“团队”

9、造成合理的借口，也容易在开发人员之 间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位 进行开发能够针对性的克服这些弊端。改变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。以沟通、简单、反馈、勇气的准则来指导团队。使软件部的每一个人都成为轻松惬意的编写优秀软件的团 队的一分子。2、客户为中心客户有权制定整体计划，有权知道什么时间能完成什么项 目，成本是多少。客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。客户有权在不支付过高费用的情况下改变计划、替换工程、 更改优先级。客户有权随时决定软件变动范围并得到有关反馈，也可以在 任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作 系统。3、具体项

10、目的处理解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的详细反馈。预防项目取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而 在投入生产前减少发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大 化。预防系统恶化，创建并维护一套测试程序，保持系统最佳状 态，不允许累计错误。预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进行测试。预防业务误解，使客户成为整个团队的一部分。在开发过程 中，不断和客户进行沟通，并且项目的说明书不断得到改进。预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变 化最少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作完 成的功能。程序员承担估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作 实际所花费的时间及时

11、反馈给他们，改进并且尊重他们的估算。 大家都很清楚应该由谁做出或者改变估算的规则。这样，就可能 更少的因为要求程序员作明显不可能完成的工作而使之感到沮 丧。鼓励团队成员间的互相沟通，以减少由于对工作不满意而产 生的挫败感。共同拥有代码，更有效的减少人员调整后对软件项目的负面 影响。4、多项目的整体运作l整体软件部门划分为b/s工作组，c/s工作组。l实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期， 每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以 专业团队为开发单位，全面实现客户权利。l促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的 统一。5、软件部岗位设置l项目管理员负责跟踪

12、各个项目，反馈给质管部门并生成相 关文档；分配资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系；辅 助教练确定客户需求。lb/s教练、c/s教练，指导具体技术，与市场部门共同商定 技术方向，协助项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确 定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键 性的代码或者决策，而是他辅助整个团队做出了多少正确决策。 教练不负责许多开发任务，他的主要职责是：i. 充当开发伙伴，特别是对于那些刚开始承担责任的新程序 员或者困难的技术任务来说。ii. 明白长期的重构目标，鼓励小规模的重构来实现一部分 长期重构目标。iii. 用个人技术、技巧帮助程序员，如测试、格式和重构。

13、iv. 向上层管理人员解释过程。V.辅助与客户沟通。l程序员是软件项目的核心，他们的工作并不是仅仅让计算 机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进行沟通。如果程 序能够运行，但还有重要的部分没有沟通，程序员的工作就没有 完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减 到足够小的程度。程序员必须学会重构、学会单元测试，放弃对 系统的某个部分的个人所有权的想法。对于一个程序员来说，你 必须承认你的恐惧，因为我们每个人都在害怕：怕自己看上去很 蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以 在团队的帮助下，克服这些恐惧、获得勇气。以上这些就是我的工作思路。如果我竞聘成功，我的处

14、事原则和风格是：以共同的目标团 结人，以简单的规则带动人，努力创造出一个积极的、开放的、 发展的、有创造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码 者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的发展和创造空 间。如果我竞聘成功，我的工作目标是：从四个基本方面对软件 项目进行改善，那就是：交流、简易、反馈、勇气。以清晰易懂 且容易扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件；降低 开发费用、减少失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。 重视客户的满意度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的 一员；而开发人员，无论其经验的多少，都积极地做出自己的贡 献、体验到更多成功的喜悦。以上是我对这次公司制度

15、改革的一点儿个人见解，可能有许 多不足之处，望各位领导和评委多批评指教。毋庸置疑，在各位 领导和同事面前，我需要学习的地方还很多、还需要继续积累经 验。但是，我有足够的信心和勇气、有不断学习、不断提高的决 心和意志。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身的不足之处， 促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤 奋工作，不断缩小自己的差距。在我的演讲即将结束的时候，我最想说的是：这次竞聘，如 果能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地了解 我并且在以后的工作中帮助我、支持我，那么，即使竞聘不成功， 我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来 回报组织和公司的培养和厚爱。谢谢大家！软件竞聘演讲稿篇3各位带领、各位评委：大家好。在这里，我最终感谢公司带领为我们创设了此次刚正竞争的 机遇和亮相自我的舞台。适奉此次可贵的竞聘机遇，我本着熬炼、 进步的目标走上讲台，谈一谈我本身关于公司成长的一些设法和 认识，盼望靠本领而不是靠命运为本身的新婚之年留下点甚么。此次参加竞聘，我想经过议定本身的参加，响应公司一体化 的改革，并且在大略的环境下兑现本身的人生代价。在这几年中，我前后主持计划与建造了、等。如今，我正参加计划建造zz、_、_、_。这些工作对我各方