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1、书名：职业精神ISBN：7121010046作者：商振出版日期：2005-04-01图书简介： 企业最重要的是什么？职业精神！ 企业为什么重视职业精神？因为职业精神会影响一个人能力的发挥，会影响工作成果。也成职业精神，败也职业精神！ 对成功、失败、公平、机会等拥有一个好的心态，拥有团队合作、自动自发、忠诚可靠、结果导向等职业素质，那么，员工的职业道路将会更畅通无阻，企业的发展也将会更稳、更快！作者介绍： 商振，企业咨询顾问和培训专家。兼任多家企业及咨询机构专家团顾问，10余家知名培训机构特聘培训师，人力资本、中人力资源网等众多专业媒体特约撰稿人、专栏作家。曾为创维、太子奶、光明乳业、华夏管理培
2、训网等知名公司提供过服务，在各地举办培训课程讲座数十场次。职业精神_目录关于生活学会独立生活，就是让自己学会自立；善待生活，就是让自己学会珍惜；适应生活，就是让自己学会生存；感恩生活，就是让自己学会尊重。生活，还需要你更多的去发现和理解。关于尊重每个人都希望获得别人的尊重，但是在获得尊重之前，首先需要去尊重别人，尊重不是一种表面形式，而是一种服务和利他的表现，因为只有别人获得了满意和价值，他才会真正感觉到自己的被尊重。关于成功成功不仅仅是财富，不仅仅是名声，更是你人格的根本。要追求成功，也不是简单的事情，它需要你确立好自己的目标，坚持自己的信念，持续地做好每件事情。关于失败在追求目标的过程中，
3、每个人都可能会经历失败。失败并不可怕，重要的是你是否清楚自己因为什么而失败。是自己的期望的期望太高、给自己的压力过大，还是自己放弃了努力？更或者是自己根本么仪开始行动？面对失败你会如何，放弃还是继续努力？关于竞争竞争对一个职业人来说是再正常不过的事情了，但如何面对竞争，如何去竞争，哪些该争，哪些该放弃，这些都是每个人应当考虑的问题。关于公平从学校到企业，需要进行一个角色的转换。在转换过程中，你也许会发现很多与自己想象中不一样的事情，也会发现一些可能多自己不公平的事情，但你需要学会面对和接受这些，因为没有人会为你创造公平。关于机会机会面前人人平等，但能否争取到机会却并不平等，一切需要实力说话。有
4、机会看似集会，但并不一定是适合你的机会。机会是宝贵的，但也不是不可获得的，只要善于发现和创造，你就一定会找到属于自己的机会。关于时间每天我们都在同时间打交道，但如何珍惜时间？如何进行时间管理？这些取决于你是否真正地认识了时间。时间是函数，它包括了人和事物两个参数。相同的时间，为什么会有不同的结果？因为有的人把握住了瞬间，有的人利用好了非我时间，也有的是人活在当下。关于价值每个人都有自己的价值观，也都希望实现自我价值，但自我价值的实现，是建立在企业价值和社会价值实现的基础之上的。除此之外，你好西药认清自己，有一个正确的自我评价，而且还要保持良好的心态，做好自己的本职工作。关于信任信任是影响人际关
5、系的关键因素。谁都希望获得别人的信任，却往往不首先信任别人，所做的工作也不能让别人放心和满意，这样怎么能够如愿呢？要获得信任，首先你需要给予别人信任，做事情要让人满意和放心，否则任你千求万求也无济于事。承担责任责任不是说说而已，其关键在于你是否具有责任感，是否清楚自己该对什么负责。要对自己负责，对自己的行为负责和选择负责，更要对其他人负责。承担责任不是简单的一句“这是我的错”，工重要的是，你要做到让自己永远不再说这句话。团队合作在这个讲求团队合作的时代中，你不可避免的身处一个团队之中。如果希望能够很好的融入团队之中，你不仅仅要对团队的目标、计划等构成非常的清楚，还要确定自己所扮演的团队角色。自
6、动自发自动自发是企业需要的职业素养，它对个人的发展有很大的帮助。自动自发是一种习惯，而不是一种表面形式。要培养自动自发的习惯，你就不应当为理由而工作，也不应该去挑拣工作，而且要是自己的工作产生价值。积极热情不知道自己为什么而工作、被动的工作状态、拖延和惧怕，这些多时阻碍你积极热情地工作的原因。你应该克服这些阻碍，这样才能充满激情，而这也正是你职业发展的一个重要条件。忠诚可靠忠诚已经越来越为企业所看重，成为企业用人的基本标准。忠诚不是用话表表决心、立下山盟海誓就能完全概括的，更多的应该是一种责任感。忠诚的目的是为了维护组织的秩序，所以说忠诚是每个组织成员应有的本分。服从领导服从是一种素质，是一种
7、企业人所必须具备的素质。服从是指在第一时间对指令的执行，无条件、及时、准确、完全地执行领导的指令。也许你不能圆满的完成任务，但总比你不执行领导的指令好得多。自我主导对事情的负责，自己的事情自己做，不要交给别人，自我主导不是让你我行我素、把上司抛到一边，而是让你对事情进行必要的汇报，并在此之后与上司一起确定你下一步的工作。结果导向结果导向是老板所钟爱的，员工一定要去适应这种以结果实现为目标的思维方式。结果导向，强调的不仅仅是做什么，更重要的是如何做才能实现结果。因此，你需要清楚什么才上目标，对其进行分解，然后制定出相应的工作进度表，并与他人进行协调，这样你才可能保证目标的实现。全力以赴自己全力以
8、赴的工作了吗？这应该是每个职场人士需要问自己的问题。全力以赴没有数量标准，因为它是一种精神状态，一种工作态度。要全力以赴地工作，你就需要清楚机会只有一次，而且你是在为自己而工作。宽容忍耐在竞争激烈的职场中，人们往往会太在意个人的利益得失，而忽视了对其他人应有的宽容。宽容对个人的发展非常有益，它可以让你获得更多的朋友，获得更多的支持和帮助。而要宽容待人，你就需要严以律己、宽以待人，要学会推己及人。职业需要怎样一种精神-职业精神一书作者商振自序 究竟什么才是影响个人职业发展的关键要素？能力、知识、经验还是关系？随着职场竞争日益激烈，什么才是职场的核心竞争力也就成为了职业人士所关心的问题。要得到这个
9、问题的回答，首先要明白：企业需要什么样的人才？只有先知道了什么是企业所需要的，才能够去明确什么才是自己所应该提高的。否则，你所提供的与企业需要的不相匹配，就不可能适应企业甚至整个人力市场的要求，职业发展当然就会存在问题。企业最看重的是什么？答案就是职业精神。如果不相信，你可以去翻看众多企业的招聘广告，无论是大公司还是小公司，无论是招聘什么职位，在其岗位要求中除了相关的技能、知识体系、经验外，无一例外地都会有职业精神方面的要求。企业为什么重视职业精神？如果把企业所希望得到的工作成果作为一个结果函数的话，那么职业精神就是影响一个人能力发挥（变量）的系数。一个人能力发挥的程度，往往取决于他如何去看待
10、问题、思考问题。职业精神高，能力发挥程度也就高。反之，如果职业精神差，那么再高的职业能力，也无法使企业获得其所希望得到的结果。而如果一个人有着错误的思想认识，则更可能为企业带来难以预测的危害。企业需要职业精神高的人，而个人的职业发展也往往受职业精神的高低所左右。作为职业人士，如何看待工作，如何面对不公平的现象，如何处理与同事、上司之间的关系与矛盾等，都是受职业精神所影响的，因为职业精神就是他处理和面对问题的根本出发点。 由于笔者常年从事培训工作，在培训的过程当中，往往会遇到一些因为职业精神所引发的个人及企业管理案例。为了抛砖引玉，让企业、个人开始思考有关职业精神的问题，笔者产生了撰写本书的念头
11、，并得到了企业界朋友的支持。书中选列了20个有关职业精神的问题，也许这些并不是职业精神的全部，但笔者希望你正在阅读或意欲阅读此书的朋友，能够以这20个问题为出发点，开始思考有关职业精神的问题，并在日常的工作中体现出比较高的职业精神。书的内容不多，认真读起来可能只要一天就可以通读一遍，但笔者希望你放弃这种阅读方式。在这里笔者建议，你每天只要抽出一点时间阅读一章，然后把本章节中所提出的问题认真地回答一遍。再根据每章节所设置的自我检测内容，对该主题进行一番自我检测，看看自己在平时的工作当中是否体现出了应有的职业素养。如果没有，今后应该如何更正自己的行为？在阅读以及自我检测结束以后，希望你能够开始按照
12、书中所提供给你的行为建议去工作。也许你会觉得书中的内容没有什么出奇之处，甚至会觉得有些观点你自己就清楚。其实世间本就没有大智慧，所有的不平凡都是因为持续不断地把平凡的事情做好。你了解了、知道了，而且也认同了，如果你能够再持续不断地坚持这些能够体现你高水平的职业素养的行为，你就一定会在职业生涯中取得很大的发展！如果本书能够帮助你了解和掌握，甚至只是能让你开始注意职业精神问题，并在工作中加以思考、注意和应用，笔者将感到莫大的荣幸！ 商振经理人的道与术文：畅销书职业精神作者商振 由于从事培训工作的缘故,尤其是新书职业精神面市以来，经常会在一些研讨和培训的场合中被一些从事管理工作的朋友问起:“我该如何
13、提高自己的职业素养”这样的问题。其实这样的问题是很难回答的，至少不是一两句话就能说清楚的。因为所有问这个问题的朋友，都是希望从我这里得到一个可以让他们马上顿悟、马上就能够脱胎换骨的答案。这只有神才能够办得到，因为只有神才能点化众生，而我偏巧又不是神。 记得一次在某著名管理网站做“专家相约”活动。当时活动的主题就是回答一些“关于如何提高经理人职业素养”的问题。其中一个网友讲了这么一句话：“职业素养，其实很容易说清楚，重要的是如何去做。”我无语。我不能反驳说他讲得不对。的确，经理人的职业素质确实很容易去说清楚，因为经理人首先同样也是人，经理人的素质首先就应该是人的素质。事实上，如果你去研究管理专家
14、所提出的经理人的素质模型，会发现其实很多都是从人的素质模型出发的。从这个角度来说，做为一个人而且是相对较优秀的经理人，当然是对素质模型不陌生的。但这不代表经理人的素质很容易提高，甚至于讲清楚。有谁能够完整的定义出经理人的职业素质模型？如果去问一百位管理专家，也许会有一百个答案。这一点可以去从观察那些成功的职业经理人的素质模型特点得到印证。有谁能够找出完全相同的两个成功经理人？每个成功的经理人都会有自己成功的方式和轨迹，而支配这些方式和轨迹的，正是不同的职业素质模型。 由此可见，经理人的素质问题不是一个简单的问题，更不是一个可以量化的问题。很多人会归结出某些经理人成功的主要素质原因，但一个非常有
15、趣的现象就是：这些被别人广泛认为是成功关键的素质，往往当事人自己倒不是非常清楚。这说明什么？大家知道，行为是为意识所支配的，而意识形态其实就是素质的表现形式。我们所总结的素质，首先是行为层面的。一个人乐于同他人合作，我们讲他有团队合作的素质；一个人总是百分之百的投入去做一项工作，我们讲他有全力以赴的素质。就是这样一个又一个的行为模式，让我们去判断其所具有的素质。行为有刻意为之和下意识之分，成功的经理人没有认识到自己所具有的素质，只能说明这些行为表现是下意识的行为，在他看来这件事情就应当这样做，那他当然不会意识到这是自己的素质使然。而如果一个因为自己乐于同他人合作了，就讲自己具有团队合作的素质，这显然是不正确的。因为这不是意识指导行为，而是为了体现某种意识而采取特定的行为。这就如同一个真正有善心的人，不会去考虑一个正在向他乞讨的人是否真的是一个乞丐，便会向他给予自己所能提供的帮助。因为在他看来，他不是在可怜这个乞丐，而是在帮助一个有需要的人。但从另外一个角度讲，我们不能说所有向乞丐提供帮助的人就是善良的人。 意识形态就是道，而行为不过仅仅是术而已。如果希望真正的提高自己的职业素养，那么首先的找到自己的道，并坚守这个道，而不应该是仅仅是关注于术。何为道？人的行为
