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1、分析全面引入竞争机制优化人力资源配备 论文摘要：新经济时代的到来给人力资源管理提出了新的规定,竞争机制的引入势在必行。简介了某电力公司改革原有人力资源管理模式，实现人才的合理流动的新举措。 论文核心词:竞争机制;人力资源配备；政策 一、引入竞争机制提上议题 1.时代背景 一方面，新经济时代的到来给人力资源管理提出了新的规定。随着经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为公司的核心资源,人力资源管理对于公司发展的重要作用也成为业界共识。而老式的人力资源管理模式由于受筹划经济的影响,在人员配备、管理、培养、培训、选拔任用、合理流动等方面缺少统筹安排,存在种
2、种弊端：一次安排定终身,没有考虑个人爱好、爱好、特长等因素，缺少工作激情,影响了积极性的发挥;言路闭塞,只有少数伯乐相马，优秀人才难以脱颖而出。 另一方面,新形势对电力公司人力资源的管理提出更高规定。人力资源管理战略是电力公司职能战略的重要内容,在新形势下,电力公司的人力资源管理环境和规定已经发生了重大变化，只有树立以人为本的管理观念，努力营造一种尊重知识、尊重人才的环境,有效地开发、运用和挖掘员工的各项潜能，充足调动员工的主观能动性,公司才会更快更好地发展。 引入竞争机制是实现人才流动和鼓励机制良性运转的有效途径。作为人力资源管理的一种手段，通过引入竞争机制、考核奖惩、业绩评价等工作环节,反
3、映出公司盼望和员工实际工作之间的差距，引导员工学习和提高以适应岗位需求。通过过程管理和职工能力的培养,把组织的远景目的、鼓励制度及保证组织学习的绩效控制机制有机结合,构建人力资源管理长效机制。 再次，电力体制改革后,电力公司的人才培养与管理开发工作面临新的挑战。市场的竞争将更为剧烈,对人才的素质规定也更高,公司不仅要面对自身发展对人才的迫切需求，也要面对来自整个社会的人才竞争和压力，并且这种竞争将更加直接,更加剧烈。电力体制的改革对电力公司的经营管理,特别对优质服务提出了更高的规定。培养、吸取和用好人才，造就一支政治思想上坚定、业务管理上精通、综合素质高的干部队伍，是电力公司生存与发展的重大战
4、略,引入竞争机制的目的就是要为人才成长搭建成才平台。 最后,笔者所在公司人力资源管理现代化进程进入瓶颈期。近年来该公司注重人力资源管理，特别是人才资源的开发,进行了管理人员精简和机构调节等一系列改革举措，但是仍然没有使公司彻底挣脱老式筹划经济体制形成的人力资源管理体系的桎梏，人才选拔、培养、发展成为制约公司现代化进程的瓶颈,引起公司上下高度注重。 .全方位调研引入竞争机制可以:(1)放开视野选人才,公正公平用人才，竞争择优出人才，科学合理配人才，拓宽了选人用人的视野。(2)贯彻广大职工对选人用人的知情权、参与权、选择权和监督权。(3)由“个体相马”变为“群体相马”，保证了选人用人的公正性、公开
5、性。(）有助于人员和岗位相结合。把岗位的责、权、利紧紧与岗上人员结合起来,使生产力中最活跃的人力资源获得了合理的、有效的配备。(5）有助于解决能上不能下的问题。引入竞争机制,人员的升、降、去、留完全以其德才、业绩和民意为根据,靠真才实学取胜,既优化了职工队伍的构造，又增强了生机和活力。 综上所述,竞争可以在更大范畴内公开、公平、公正地择优选人用人,更加有助于人才的培养、管理、开发和人员素质的提高,符合条件的人员积极参与，敢于竞争,有助于形成百舸争流、人才辈出的生动局面,对广大干部群众既是一种鼓舞,也是一种压力，更是一种动力,有助于进一步提高工作质量和服务质量,提高公司竞争能力。 二、制定有关政
6、策运用好竞争这把双刃剑 1.具体操作中就应当谨慎看待、积极应对、积极稳妥地推动 （)精确把握政策,制定尽量完备的竞岗方案。严格按照省市公司文献的规定,着眼于公司发展和管理实际,在充足调研其可行性的状况下进行竞岗方案的制定。 ()审慎操作，谨防偏差。引入竞争机制坚持“公开、民主、竞争、择优”的原则,通过个人报名、资格审查、民主测评、面试、考察等方式产生拟任人选,一是让人们都可以参与到选拔任用的过程中来,增强工作的公开性和透明度,二是引入竞争机制,变“伯乐相马”为“赛场选马”,从而在机制上推动选拔任用的科学化规范化。 (3）量化考核,强化监督。竞岗结束不等于万事大吉,在发布任免告知前,引入公示制度
7、、试用制度、轮岗制度。广泛听取各方面意见后再下发聘任告知,对将要上岗的人员规定试用期，期满经民主测评和考核合格后方能正式上岗。考核指标要有针对性,测评视角要多元化,在德、能、勤、绩、廉五项指标的基本上,尽量量化管理。在同一岗位工作一定期期后定期进行轮岗交流,为复合型人才成长发明条件。 （4)建立岗位动态管理制度。对存在经济、违法违纪、工作失误、失职、失职等问题的在岗人员进行严格的考核、追究。 2具体实行 多方调研，权衡利弊后,在省市公司的指引、监督下该公司于年初对公司生产经营、管理服务各过程、各环节、各岗位的人员实行绩效管理、履行全员竞争上岗。 (1)竞岗工作三步走。 第一步,组织岗位竞聘领导
8、机构; 第二步,制定了公司部室管理岗位竞聘方案、二级机构岗位竞聘方案、供电所岗位竞聘方案、第二轮岗位竞聘方案； 第三步,成功竞岗人员的上岗及未成功竞岗人员的工作安排。 （)竞岗流程概述。 为保证竞岗工作的顺利开展，该公司成立由总经理、党委书记任组长，其她班子成员任副组长,各部室主任、中层正职任成员的领导小组。指引全公司竞岗工作，对实行方案的制定及实行过程中浮现的重大问题及时决策、协调有关事项。成立公开竞聘工作小组:部室管理岗位公开竞聘领导小组、工作小组;二级机构岗位公开竞聘领导小组、工作小组;供电所岗位公开竞聘领导小组、工作小组。 成立公开竞聘监督小组：由工会、纪委、人事部人员及部分有关部室负
9、责人构成的竞岗监督小组和资格审查小组，负责竞岗工作的全过程监督。 公开竞聘工作原则：结合个人志愿和民主测评成绩(前期准备),在全公司范畴内公开竞聘，充足体现公平、公正、竞争、择优的原则,打造“精干高效”的管理团队。同步，为体现“以人为本”的用人方针,对于距离内退年龄局限性三年的人员,本人愿留在原岗位的，可不通过竞聘,继续从事原岗位直至内退(但岗级按照该岗位新岗级原则执行)。原从事岗位在新的岗位设立中没有的，参与岗位公开竞聘。 公开竞聘工作流程: 第一轮公开竞聘结束后，成功竞岗的同志顺利完毕工作交接,走上新的工作岗位。 第二轮公开竞聘:未成功竞岗人员根据第二轮岗位竞聘方案,有序竞岗。 其她事项:
10、本次竞聘仍未上岗者,按下岗解决。处在孕期、产期、哺乳期的女职工如未竞聘成功,可在原单位继续工作，直至“三期”结束。“三期”结束后继续参与竞聘，仍未上岗者按下岗解决。 至此,本年度全竞岗常态工作告一段落。公司人事部联合有关部门对竞争上岗每个环节进行有效控制和严密操作，创立公平、和谐的竞争平台,建立“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制，使竞争上岗工作成为全员大练兵、大比武、大培训，激发员工工作积极性、积极性,实现人力资源的和谐、有序、协调管理。 三、效果检查及效益分析 1.绩效评价是最佳的检查方式 公司成立了以总经理、党委书记任组长,分管领导任副组长,各单位负责人为成员的绩效评价小组，对竞争上岗工
11、作的筹划、组织、实行、贯彻、改善及效果进行评价，由人事部具体负责。 绩效评价的指标体系涵盖对竞岗工作的评价及竞岗后公司整体工作的完毕状况及质量考核。 效益分析:通过引入竞争机制，进一步规范公司管理,提高人力资源管理水平,加快人才的置换与流动，最大限度地发挥个人才智。同步，通过建立完善的绩效考核体系,不断健全与其相配套的多种管理制度,并以精神、物质鼓励等方式充足调动员工干事创业、奋力进取的积极性，推动公司的和谐稳定、健康迅速发展。 履行竞争上岗以来，重要管理岗位大中专学历人员比例提高，年龄构造更加合理。职工的进取心、学习的自觉性进一步增强,提高了公司的综合管理水平。公司各单位各岗位达到了“职责清
12、晰，压力到位,管理精细”的效果,人人感觉有压力、个个身上有动力,岗位不同薪酬不同、能力不同薪酬不同、奉献不同薪酬不同得到充足体现，员工的积极性得到充足发挥,为建设“一强三优”的现代公司和规范化管理奠定了基本。 履行竞争上岗以来,亦获得了良好的经济效益和社会效益,具体成果如下： (1)该公司全年供电量突破40亿大关,完毕4.5亿千瓦时，售电量完毕39.亿千瓦时，实现销售收入1.亿元,完毕利税1148万元，较之去年上了一种大台阶,劳动生产率增长率由上年的%增长到1，实现直接经济效益67万元。 （2)职工对公司满意度提高,服务意识增强，服务质量更上新台阶，特别是全运会期间实现了“零失误，零误差,万无
13、一失”,进一步提高公司形象。据记录截止到同年年终，供电服务承诺率、客户满意率均达到100%。 (3)通过竞岗前后工作效果对比不难发现，无论是员工的工作责任感、工作质量还是荣誉感、向心力等均有很大限度的提高。总的来说竞争机制的引入是成功的。 2.改革循序渐进,工作措施逐渐改善 （）对公司战略的改善措施:要应用绩效管理的先进措施,进一步实行“八化”(规范化、制度化、精细化、原则化、常常化、科技化、信息化、流程化)管理。 （2）对专业管理目的的改善措施:及时完善有关的多种原则和制度、考核体系,采纳改善竞岗措施的建议和意见，创新人才管理机制。 (）对指标体系的改善措施：全面贯彻创一流同业对标工作规定，
14、完善竞岗工作指标体系，使其更具可操作性。 （)对专业管理目的的改善措施:按照“动态对标、持续改善，不断提高”的原则，通过对标平台，获取其她兄弟公司的人力资源信息，以其为标杆,不断推动竞岗的开展。 (5)对工作流程的改善措施：对既有的流程与先进的管理模式进行对比分析，查找各流程中不合理的环节和因素，不断进行优化改善。简化竞争过程流程,加强控制,提高效率。 (6)对绩效考核改善的措施:通过“评价改善提高再评价再改善再提高”的措施,不断增强指标体系的管理，增强员工和公司对人力资源管理、绩效管理、引入竞争机制工作的认同感。建立长效机制,完善绩效考核的指标体系,增进公司更好更快地发展。四、下步工作重点 及时完善有关的多种原则和制度,适应公司的发展需要,使工作的各环节更顺畅;不断完善考核体系,鼓励员工的积极性;定期做好调查、走访等工作,及时采纳改善竞争措施的建议和意见;加强与外部单位的交流，借鉴丰富管理经验,创新人才管理机制;通过总结经验,结合新劳动合同法的实行,完善竞争机制;特殊岗位合适增长技能操作、现场演讲答辩等项目;合适延长竞争周期,保持岗位的稳定性和工作的持续性；注重竞岗后的动态管理,将目的从岗位竞争转向动态管理。论文来源及知识扩展阅读：
