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1、会议中遭遇尴尬的化解妙招开会时，常常遇到老板不称心某位同事的报告或观点，或会议进行一半时，同事因意见不同而造成为难的氛围。身为与会者的你，该怎么打圆场，好打破僵局，继续进行会议呢？异中求同化解为难假设是公司内部会议进行一半时，上司因不同意某位同事的想法而加以斥责时，其它同事可以试着先以异中求同;的方式来化解僵局。由于与会者都是针对某一特定议题，透过会议来彼此讨论观点，其中必有局部相似之处，而非只有零;或一百;两个极端的战争。因此，其它人可以先分析主管的想法，再罗列另一位同事的观点，示例主管，你的想法有a、b、c，而他的意见是a、c、d，其实你们都认为a与c是可行的;，找出中间交集之处后，特别针
2、对相似之处加以讨论来和缓为难的氛围。暂停会议彼此冷静如果上司当时是对某位部属的情绪反馈、或是同事间意见不同时，则我倡议最好的方式是停止争吵，由会议主持人宣布休会5至10分钟，先让双方冷静一下，氛围稍稍和缓之后再持续会议讨论。此外，会议主持人也可以先跳开这个争议的话题，选择有趣的议题或争议性较低的议题来讨论，同时，个性较为活跃、广为大家接受的同事可以主动胡扯些合适的话，来化解忽然冷却的氛围、打破僵局。当氛围和缓后，再继续进行议程。对外会议事前推演除了公司的内部会议时有为难情景发生，对外的会议，尤其是对客户报告或讨论的会议，也常会有意见相左而争执不下的情形。同样地，异中求同是一个最有效化解为难的方式。先综合列出客户的想法，再聚焦点出双方意见相近之处，特别集中讨论，同时提出合适的解决计划。但所有打圆场的方式都不如事前做好准备工作、防止僵局的方式来得有效。在与客户开会前，公司内部先预演，设定好讨论议题的顺序，针对可能会受到客户质疑或较为敏感的议题，先做好沙盘推演，甚至先若客户可能提出的各式问题，准备最为合宜的回答，并且及时提出解决之道。会议前假设有充沛的准备，就能尽量防止会议僵局，也就不用时时出来打圆场了。会议中遭遇为难的化解妙招
