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1、供电公司年终总结 2年,对*公司来说,大事多、任务重。公司新的领导班子成立以来,在省公司党组、市公司党委的正确领导下，团结一心,积极应对一系列历史遗留问题,稳控了局面,确保了干部员工思想稳定和队伍安定。在年初六届一次职代会上,我们深刻分析了安国公司面临的发展形势，正视差距，进一步明确了“切实加强基础建设,全面提升公司发展实力，实现公司十二五科学发展良好开局”的全新思路，引领全体干部员工确立新目标，明确新任务，凝神聚力搞建设，一心一意谋发展，使得公司安全基础进一步夯实,坚强电网优势凸显，供电能力进一步增强；创一流和标准化建设不断深入,举全局之力完成资产上划工作;营销改革、财务管理、培训工作亮点频
2、现,经济效益全面好转，员工收入稳步提高。一年来，公司领导班子新的工作思路得到干部员工认同,工作方式得到干部员工拥护，各项工作基本达到预期目标。 一、主要经济指标完成情况 今年以来，公司深入开展隐患排查治理和无违章现场创建活动,未发生生产(基建）、重大设备、人身伤亡事故，截至11月3日,实现安全生产74天;完成电网建设投资194万元;公司综合电压合格率98.%,同比提高0.7个百分点,5k及10v变电站功率因数分别完成.9、.9,供电可靠率完成9.75%;截至11月底,公司实现购电量4.6亿kwh,同比增长416%,完成市公司下达全年任务指标的90；完成售电量.0亿kw,同比增长42%；综合线损
3、率完成63%,同比下降0.5个百分点。实现销售收入2.4亿元,完成预算的928%，比去年同期增长10.9%；电费回收率、上缴率均为10%。以上各项主要经济技术指标完成均好于去年同期水平。与此同时,生产s、营销is系统顺利上线运行，资产上划工作圆满完成。 二、各项工作推进情况 1、安全生产形势平稳 全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针,坚持“以人为本”的原则,严格落实安全生产责任制，深入开展安全生产整顿,大力开展“查隐患、找根源、强管理、保安全”专项活动。建立健全各项应急预案，圆满完成防汛、迎峰度夏，正在积极开展迎峰度冬工作。深入开展标准化作业，认真开展班前班后会、加强危险点分
4、析和预控，落实领导到岗到位制度,强化了各级各类现场安全监督以及规章制度的执行与考核。以铁的手腕、铁的处理反违章,出动稽查人员396人次，稽查施工现场431个，发现违章3处,对相关责任人经济处罚8元。深入开展无违章现场创建工作,创建无违章现场4个,按承诺落实奖励35元。高度重视客户资产的安全监管,加强电力设施保护、消防和交通安全管理。站在讲政治的高度,积极配合政府完成重大节日、重要会议保电和节能减排工作任务。 2、以农网完善工程为契机,坚强电网优势进一步凸显 自有资金不足,筹集电网建设资金困难,是安国公司的实际情况。我们克服困难，找准对策,充分利用上级电网建设资金，科学规划,在电网建设上取得了新
5、的成绩。一是根据安国经济发展的客观需求，从改造现有电网入手，新建与改造相结合，近期与远期相结合，及时滚动修编电网十二五规划，制定了项目储备,有效指导了电网建设方向，同时也为我们争取省公司电网建设资金提供了准确依据。二是充分利用上级资金，完成农网完善批复工程，新增配变66台，容量9700千伏安,新建0k线路191公里。完成202X年农网改造升级批复工程，新增5kv主变2台，容量2万kv，新建10千伏线路25.4公里,新建配电变压器4台，容量25千伏安。辖区电能质量和供电可靠性显著提高,有利保障了电力负荷增长需求。三是为促进电网安全、稳定运行,公司对各类隐患合理安排，加强设备缺陷闭环管理。根据电网
6、设备异常缺陷处理流程，做到“一般缺陷不过月，重大缺陷不过周,紧急缺陷不过天”,同时重点加强综自设备查缺力度，及时解决综自设备存在的缺陷，确保了供电可靠率。四是通过建立现场工作质量标准,健全安全生产责任追溯制度,规范作业指导卡的应用，开展对作业现场秩序的整顿，基本扭转了以往作业现场无序、混乱和安全隐患不能及时发现的被动局面,营造了工作有序、纪律严明、责任到人的作业环境和精神状态良好的文明施工氛围。 、经营管理水平迈上新台阶 g18营销业务系统应用做为公司一项重点工作，业扩变更、电能计量、抄表计费、账务管理、业务稽查等业务均在系统中实现流转,使营销业务流程更加标准化，实现了营销工作从粗放型向精益化
7、的转变。 加强电费回收管理。一是对新增大客户采用预付费系统售电,对现有大工业用户、一般工商业客户装置逐步升级为预付费系统，对存在欠费风险客户签定购电协议,实行先交费后用电的管理模式,从源头上规避了电费回收风险。二是强化营业收费网点建设。购置了200台pos机,实现了ps交费村村通。同时,积极与邮政储蓄单位签定协议,开展电费代收网点2个，方便了客户,保障电费回收。 我们对全市客户档案进行了一次拉网式排查、清理，按线路、台区、表箱顺序建立客户档案，同步更新g6营销系统信息，对新增及变更用电信息进行动态管理,实现了sg186资料和现场实际相符，使营销分析更加准确细致，整改措施更加有针对性。普查共发现
8、电价执行不正确客户409户，追回、避免经济损失约25.1万元。 、工作思路进一步创新，各项工作典型引路，亮点凸显 一是为确保按期完成省公司提出的生产mis系统上线时限要求，借鉴营业普查先进经验，制定实施方案,精心部署，顺利完成人员培训及信息的采集、上传工作，农电生产ms系统正式上线运行。 二是在营业普查过程中，公司创新影像留存技术，减小了普查人员工作量,提高了工作效率，做为典型经验受到市公司表彰，并向XX市2个县公司进行推广。 三是推行全员绩效管理,完善中层干部和员工岗位管理制度，逐步建立科学的激励约束机制，形成能上能下、能进能出的良性机制，切实提高执行力和管理效益。 四是根据省、市公司统一部
9、署，深入开展突出矛盾排查治理工作,制定实施方案，对排查出的问题限期进行整改，并由分管领导亲自检查。截止目前，共排查出大类5个问题，已全部整改完毕。 五是积极开展资产上划工作，成立工作小组进行清产核资,创造性的解决了历史陈欠、产权界定等历史遗留问题,完成了相关资料的报送工作。同时，在上划过程中本着“产权划转是实质、职工安置是根本、企业发展是目的、和谐稳定是大局”的原则,从维护职工切身利益出发，严格执行有关法律法规和政策，认真履行民主程序，保证了公司职工队伍的稳定和正常的生产经营秩序。 六是随着电力体制改革的深入,改革推进过程中不断出现新问题，个别利益诉求不断产生,维稳工作面临新的压力。一年来，我
10、们“尊重历史、面对现实、依法办事、着眼未来”,按照时间进度,对公司各项劳动用工进行疏理、排查,依照法律政策，深入研究,加以疏导,按政策完成了内退人员返岗、非全日制农电工管控库人员更新以及多经公司人员回流工作,有效防范了公司安全、稳定风险,为公司健康可持续发展奠定坚实基础。 七是严格财务预算执行。努力做真做实各项预算。确保预算刚性，以预算管控统领各项开支，努力控制预算外开支。转变工作方法，推进“核算型”财务向“管理型”财务的转变,推行“月分析、季通报”制度，真实反映公司运营状况，实现各项指标可控、在控。全面推行项目预算管理,使财务预算和业务预算深度融合,促进各环节无缝衔接。加强资产全寿命周期管理
11、,建立完善的农网设备台帐，提高资产使用效益。科学制订设备大修、技术改造、退运再利用和报废计划，对维修费用严格管理，合理降低维护费用成本。高度重视投资效益，加强工程设计、预算的精益化管理,按“满足当前，适度超前，分步实施,避免重建”原则,从严控制工程建设标准。完善投资效益评价体系，控制工程建设周期,尽快产生效益,工程完工投运全部进行后评估。 5、同业对标管理工作不断加强,标准化建设水平有力提升 我们制定公司同业对标实施工作方案，完善信息发布制度,设立同业对标专栏，丰富了信息发布的内容、方式。成立了五个专业管理项目对标与五个供电所对标小组,完成了两次国网示范供电所对标工作。 加强对星级供电所创建单
12、位的督导与检查，班子成员、专业部室定期到供电所检查指导工作，提高国网示范供电所创建质量。目前8个供电所分别达到五星、四星、三星级供电所必备条件。办公室、工会等4个部室标准化建设工作顺利推进,已经进入迎检状态。“五小”创新氛围日益浓厚,全年成果申报数量达13项,实施49项,其中有32项成果纳入县公司项目成果库,2项创新成果被选为市公司创新成果项目库。 、优质服务不断深化,队伍建设进一步加强 坚持“四个服务”,贯彻新“三个十条”,深化优质服务工作，认真开展“三指定”自查和治理,规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。充分发挥955统一指挥职能,认真开展24小时不间断抢修服务,行
13、风评议连续1年取得第一名。 2年,新一届领导班子组建以来,我们从六个方面入手，努力将自身打造成一支经得起考验、能打硬仗的团队。一是完善以党政联席会、党委会、经理办公会为主要形式的决策程序，明确领导班子运行中的工作准则和行为规范，加强重大决策前的沟通,明确了领导班子综合考评和日常考核标准。二是加强班子自身建设,创建和谐领导班子。坚持从自身作风建设抓起，时时处处为员工做出表率,凡要求员工做到的,自己首先做到。着力打造和建设“清正、廉洁、务实、高效”的工作团队。三是坚持中心组学习制度。通过学党的理论、路线、方针、政策，增强了用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。四是加强班子成员自身修养，正确识
14、位、准确定位，成员之间互相信赖、互相配合、互相支持、互相补台，既切实履行自己的职责,又主动关心全局工作。在研究问题、实施决策时，求大同，存小异，大事讲原则，小事讲风格，经集体讨论决定的事情,都齐心协力,不折不扣的贯彻执行，形成一个声音说话，一个规矩办事的氛围，维护了班子形象,促进了班子的团结。五是坚持民主集中制。坚持“集体领导,民主集中，个别酝酿，会议决定”的方针，对三重一大问题坚持集体讨论研究决定。以沟通互动为手段,凝聚班子集体智慧。认真落实民主生活会制度。经常开展批评与自我批评,形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高
15、。积极拓展民主渠道，工作上带领班子成员分片包所,定期到供电所蹲点调研，与供电所职工同吃同住，广泛听取意见与建议。六是加强党风廉政建设,认真贯彻党风廉政建设责任制,把党风廉政建设与生产经营工作同部署同安排同考核,坚持“一岗双责”,积极开展反腐败教育活动和反商业贿赂活动,坚持做好三个公开，自觉接受职工、群众和社会监督。充分发挥纪检、监察、审计监督职能，对腐败风险点进行疏理,预控关口前移,对重点人员和关键环节实施有效监督,扎实开展“小金库”和工程建设领域专项治理,开展效能监察项,公司风险防范能力进一步增强。认真落实厂务公开制度，坚持职代会制度，民主管理得到加强。一年来，公司干部员工未发生违法违纪案件。 四、加强员工思想教育，创建文明、和谐员工队伍 公司以建党9周年和建国62周年为契机，把学习、贯彻、落实社会主义核心价值观融入员工思想教育、精神文明建设全过程。一是加强员工培训力度,强化员工素质提高。02X年作为公司全员全方位“培训工程”启动年，我们建立健全培训组织机构,配备骨干力量,组建专（兼）职培训师队伍。完善制度建设，加大资金投入，将伍仁桥培训基地建成设施齐全、多功能、现代化的培训基地。合理安排培训计划,重点解决工学矛盾，见缝插针搞培训。创新培训方式,“以赛促培、以考促培”,使培训既符合一线需求,又确保培训计划
