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1、单选20世纪早期，美国管理学家泰罗研制出了用条形图编制（项目时间）的一种方法，人称甘特图法。按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是？（范围管理）采取各种行动去纠正保持有序和处于受控状态，这是在进行（项目实施与控制）。产品的保质期、保修期、售后服务水平等方面的特性，这些特性是指产品的（商业质量）。成本管理）是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算和项目预算控制等方面的管理活动。从遏制项目风险事件引发原因的角度出发这种风险应对措施是（风险遏制）。从根本上放弃使用有风险的项目资源的一类风险应对措施。这种风险应对措施是（风险规避）。从化解项目风险产生的原因出发这种风险应对措施是（风险化解）。
2、从心理学、社会学的角度下级能够参与企业决策和管理工作。这是（行为科学）的人事管理特征。当项目团队成员或项目业主/客户不定期的项目会议。这是（项目问题）东方投资集团项目部的工作人员正在围绕H市B公司尚处于（项目定义与决策阶段）对付无预警信息风险，准备各种灭火器材措施是（风险应急）。对付无预警信息项目风险，当出现雨天措施是（风险消减）。对那些发生概率小，而且项目风险所能造成的后果较轻措施是（风险容忍）。对项目工作的经济投入与产出分析和评价是（项目的经济可行性分析）。对于任何一个项目的管理，首先要确认谁是一个项目的（项目业主）决定性的影响作用。二十世纪四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达
3、国家的（国防工程建设）分析和研究来确定项目职务或岗位的工作描述和任职要求说明等文件。这是（职务与岗位）的工作内容。(风险管理)是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析出现一定经济损失的可能性。(风险管理)是指通过项目风险识别、风险界定和风险度量等工作保证项目总体目标的实现等管理工作。(风险识别）是指识别和确定项目究竟存在哪些风险对于事物的影响、风险和大小。刚刚加入B公司的海外培训项目团队项目团队正处于（震荡阶段）。根据项目风险的大小和项目团队成员由他们合理分担项目风险的。这种风险应对措施是（风险分担）。根据项目资源需求和计划，项目所需人、机、料、费等成本和费用的概算。这是在做（成本估
4、算）。工作分解技术是用来（界定）的一种技术方法。将项目产出物（或者说是项目目标）逐层细分为更小是用来（建立）。界定一个项目或项目阶段的具体工作范围发生在项目的（计划过程）。美国学者甘特发明了一种使用条形图长短表示，这是指（甘特）确保一个项目或项目阶段的产出物的质量、项目工作的质量与绩效的一种项目管理过程是（控制过程）。人力资源部总监高占义康兴做（工作分析）的工作。任何一个项目的成本最根本取决于（项目的范围）做到什么程度。日常项目管理活动中，项目绩效报告一般是在（项目实施与控制阶段）提出的。日常运营工作组织常采用（直线职能）结构形式。如图所示，请问这是（团队创建与发展阶段示意图）。四个阶段图。如
5、下图所示，这充分表明了项目经理作为（项目利益的协调人和促进者）的重要性。项目业主委托人图。史密斯进入伯利恒集团史密斯是在（WBS分解）。使用项目成果的个人或组织是（项目客户）。首先根据“问题或机遇”设计出几个通常用到的（成本效益分析法）。通常，项目经理会在项目团队的（辉煌阶段）给团队成员以足够的授权自我激励。通常所说的项目铁三角也就是指项目的三大要素，其中并不包括（项目风险）。通过分析、识别和确定项目所需资源种类（人力、设备、材料）做（资源计划）。团队成员由个体而归属于一个团队项目团队的（形成阶段）。团队精神最根本的体现是（统一的共同目标）。外在质量特性这主要是指产品外形、包装、特性。这些特性
6、是指产品的（外在质量）。为了对项目进行科学的定义和决策，构成了项目成本中的（项目定义）。下列哪一项不是项目集成计划的作用（制定项目的工作分解结构）。下面的表是用一种（里程碑表）的形式给出的一份项目工期计划书。下面示意图表示的是用（甘特）描述的项目进度表。活动A图。下面是一个项目团队的结构示意图，它采用的是（矩阵型组织）。总经理-直线指挥部门图。下面是一个项目团队的结构示意图，它采用的是（项目型组织）。总经理-项目经理图。下面是一个项目团队的结构示意图，它采用的是（直线职能型组织）。总经理-职能部门经理图。下面是一个重大国防装备项目中使用的示意图，它是该项目的（工作分解结构）。飞机系统图。现代项
7、目管理中的质量管理是为了（保障项产）所开展的全面管理工作。现实生活中，由于大量的项目质量管理项目质量管理的关键在于（不断监控）。相对于一般运营管理有生产管理、质量管理专业化的管理而言，项目管理具有（集成性）。项目成本管理的主要工作是对（实施与作业）进行管理和控制。项目成本管理的主要工作是对（项目实施）的管理与控制。项目成本影响因素包括（）（项目定义与决策阶段）阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。项目风险管理中的首要工作是？（风险识别）。（项目工期）是项目工期计划控制最根本的依据，.计划执行情况的基准和依据。项目沟通中最为重要的信息传递和沟通的方法是（项目报告）。项目管理？（计划、
8、组织）项目管理的根本目的是（满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望）。项目管理过程中应对风险最为经常使用的措施是？（妥协措施）项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为（满足或超越）所开展的各种管理活动。项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能和工作是（项目集成管理）。项目集成计划的实施是一项执行性的工作需要贯彻执行（标准化管理的原则）。项目经理的概念性技能不包括？（人际交往）项目经理的根本职责是（确保项目的全部工作在项目预算的范围内）。项目人工成本，项目物料成本，项目顾问费用，项目设备是（项目实施）的具体科目.项目人力资源的开发工作一般发生在（团队建设）过程。项目人力资源管理的首要任务是
9、？（组织规划）。项目人力资源管理是指对于项目等方面的管理工作。这种管理的根本目的是(有效团队)。项目人力资源管理中的（项目组织）需要研究项目目标、从而完成项目组织的设计。项目实施）是项目总成本的主要组成部分它的成本会占项目总成本的90%左右。项目实施中的各项管理工作都应该从整体目标出发这是项目集成管理中（系统化管理的原则）。项目实施组织）是项目产出物的生产者，它们的工作效率和质量对项目的成败是至关重要的。项目提案或项目建议书是在（项目定义与决策阶段）提出的。项目型组织）是一种模块式的组织结构而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。项目业主）是一个项目的最终决策者，质量和集成管理等方面的最高决策
10、权力。项目质量和产品质量都是通过各种实施和管理因此一定要认识到：（质量是干出来）。项目组织的员工发展（或叫开发）工作的首要任务是（员工培训）。项目组织最基本的激励手段是（物质激励）。选择和定义项目中所使用得最主要的方法是（成本效益分析法）不确定性决策的分析方法。要实现对于项目成本的全面控制，最根本的任务是（控制项目）。一个合格的项目工作人员应该在（项目计划和设计阶段）就对全面要求和规定。一个项目的业主和用户、项目的承包商统称为（项目相关利益者）。一个项目管理过程组的首要管理过程是项目管理的（起始过程）。用来对付那些概率小，但是损失大，措施是（风险转移）。由6-12人围坐在桌旁，一个主持人这是采
11、用（头脑风暴法）进行项目决策。由项目经理主持召开，实现的意外情况发生。这是（项目情况）。由项目团队全面检验项目工作和项目产出物验收移交工作，这是（项目完工与交付阶段）。由一名协调者通过组织专家进行资源需求估算这采用的是（特尔斐法）。运用外部环境与内部条件的分析和预测方法文件与信息，这通常发生在项目的（起始过程）。在（直线职能型组织）结构下，团队的项目经理权力和权威性很小，称为“项目协调人”。在（直线职能型组织）结构中，每个雇员都有一个直接的上级职能管理工作。在筹备2008年奥运会期间，项目集成计划的实施过程中，要遵循（透明化）在定性的决策分析中，由那些具备特定知识项目决策中通常用到的（专家判断
12、法）。在项目的工期计划编制中，目前广为使用的系统分析法最重要的是（关键路径）。在项目管理过程中，为确保一种综合性和全局性的工作被称作是（集成管理）在项目管理活动中，人们首先项目编制各种各样的计划项目的（项目计划和设计阶段）在项目管理活动中，人们提出机遇与需求分析和识别这是项目的（项目定义与决策阶段）在项目管理实践当中，团队绩效不高的首要因素往往是？（缺乏团队精神）在项目管理实践过程中，影响团队绩效的首要因素是（缺乏团队精神）。在项目集成计划付诸实施之前，项目集成管理的（透明化管理的原则）。在项目人力资源管理中，首要的任务是（建设有效）。在项目实现过程中遇到各种意外或特殊情况时这是指项目经理的（
13、项目经理的概念性技能）。在项目团队的（形成阶段），项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务以创建一个良好的项目团队。在许多项目的管理中，人们往往最为忽视的就是项目的（结束过程）问题和麻烦。在以前的项目决策和选择中所生成和使用过的各种信息文件和资料是指（相关历史信息）在整个项目的实施过程中，因此，项目工期计划控制方法中常用到（追加计划）在质量管理的思想和理念上，协调与整合工作，这是指（项目集成管理）。直线职能型组织）是一种层次型的，主要适用于运营性企业的组织结构。多选（数字为全选）采用哪一种项目成本预算计划方法，主要应考虑下列因素：（4）除了团队精神之外，影响团队绩效的因素还包括（6）。当一个
14、组织决定要对某种“刺激”做出反应时.此时要考虑的一些基本要素包括（4）各种不同专业领域中的项目具有的共同特性包括（4）根据塔克曼（B.W.Tuckman）提出的团队发展建设和发展都需要经历（4）这样几个阶段。沟通的基本原则最主要的有：（4）绩效评估中必须遵循以下原则（公开、客观、多渠道）克服沟通障碍的方法很多，但是对项目管理者最为有用的方法有如下几种：（充分、驾驭、积极）全面质量管理的核心思想是质量管理的（全员、全过程、全要素）全面质量管理的思想包含以下内容（4）人力资源是最活跃、最具有能动作用领域中最为关键的资源要素。这种资源的基本特点有（4）人们对于事物的认识可以划分成三种不同的状态（完备
15、、不完备、完全）人事管理与人力资源管理两者有很大的差异，主要表现在：（4）任何项目都是由两个过程构成的，它们是指（实现过程、管理过程）通常采用的激励手段有以下几种：（4）通常一个项目提案或项目建议书应该包括的内容如下（项目所要、界定、项目工作）。通常在项目管理中，一个项目的主要相关利益主体包括下述几个方面（4）。为了保证项目质量所需开展的项目质量保障工作主要有以下几个方面的工作（4）现代项目成本管理的主要内容包括：（4）现代项目管理的典型类别包括（4）现代项目管理认为：项目是一个组织为实现既定的目标.所开展的一种（独特性的、一次性）的工作。现代项目管理实践中，一个具体的项目通常包括（4）等几个个主要的工作阶段。项
