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1、卷器W叶d质量信得过班组简介及活动结果一、班组成员组成、班组职责，主要工作内容，班组文化和愿景山西漳山发电有限责任公司(以下简称漳山公司)生产技术部热控室由22 名员工组成，平均年龄30岁，其中研究生学历占30%,本科及以上学历占70%, 承担着全公司4台机组(2x600MW+2x300MW)包括外围在内所有热控设备的 日常维护和检修，是一支年轻化、专业化、学习型、创新型的队伍。2013年热控室质量管理、安全生产成绩斐然：全年实现无人身轻伤及以上 事故，无设备损坏事故，异常数量与历年同比显著下降，降幅达50%；设备维护 质量大幅提升，经过热控室精心维护，设备缺陷数量显著下降，降幅达30%。热控
2、室的愿景为“严把检修质量，开拓创新能力，提升自我价值。在这一愿 景的指引下，全员能够把主要集中放在设备异常的提前预控上，通过主动积极的 逻辑隐患、设备隐患排查，提前将异常苗头消灭在萌芽状态；在各类检修中，始 终贯穿检修质量就是我们的生命线；同时利用公司及部门的各类平台，积极引导 全员培养创新能力，开拓眼界，积极学习新技术、新工艺，在学习中提升自我价 值。全员能够树立较强的服务运行意识，积极主动与运行人员加强沟通，对运行 人员提出的合理化建议能够定期组织开会讨论后实施。员工间关系和谐，能够为 了一个共同的目标集体忘我地工作。二、班组基础建设、组织建设、规范建设、技能建设、健康安全环保建设等活 动
3、情况班组职能清晰，分工明确，凡事都能落实到人，凡事都能找到责任人。设备 专责不留死角，同时实行岗位AB角制，并定期轮换职责，目前通过岗位轮换， 全员的技术水平掌握全面，同时根据个人的特长，安排的一些技术攻关项目能够 卓有成效地完成。班组质量、安全等各项管理制度健全，特别是在2013年重新修订了岗位工 作标准、技术标准，并定期组织员工学习这两项标准，使大家的行为向标准靠齐。 通过明确分工，大家各负其责，能够在每天的巡检过程中对责任区的文明卫生进 行检点和处理，所辖区域整洁卫生。计量器具有专人负责，并定期对标准仪器进 行校验，严格执行工器具领用登记制度，没有发生过工器具丢失或使用不当造成卷器”呎
4、的损坏。在检修管理中由项目负责人从计划提出、备件申报、检修组织、过程控 制、验收等环节全程参与和负责，有效控制了每一个检修项目的质量。在提倡管 理中严格执行痕迹管理，即各项工作必须留下纸质记录，各项台账健全规范。能够严格执行班前班后会，通过“三讲一落实”，使大家不仅明确工作任务， 更要明确作业点的危险点和预控措施，收到了良好的效果。每周四组织召开安全 日例会，针对兄弟单位发生的案例认真剖析，并对自身专责范围内的设备重新认 识和反思。通过月度例会，交流大家一个月的主要工作和心得，不仅实现了技术 经验的共享，而且形成了融洽的同事氛围。管理人员定期到现场检查工作情况， 重点关注作业点的危险源,督查各
5、类防范措施是否到位，防护用品是否正确佩戴。 遇重大操作，副主任或主任至少一人在场监护。每年组织一次DCS失灵、汽包 水位信号失灵等应急演练，要求大家熟练掌握应急程序。三、班组成员重视质量意识、技能培训、质量工具方法应用能力培养热控室成立于漳山发电一期基建期间，基建工作的特点就决定了热控专业一 开始的培训工作是简单粗放型的，这样的培训管理状况逐渐与生产及人员管理极 不适应。因此，热控专业管理人员认识到这个问题，就着手重构培训工作，并结合上 精细化管理的要求和特点，将培训工作往精细方向引导，做到，有计划，有标准， 有效益”。培训工作有计划，就是要使未来一段时间内在培训方向、培训内容和培训方 式安排
6、上提前做好规划，满足员工需求，满足专业近一阶段工作需求。热控专业 首先针对下一年度重点工作计划和人员状况进行年度培训计划制定。而后每月 25日结合年度计划和近期工作情况制定下月月度培训计划。漳山热控目前的月 度计划落实的最小单位为每周。培训工作有标准，热控专业内部制订了热控专业培训管理制度制度中 对培训工作中涉及的各个事项标准进行详细规定。大到专业计划制定标准，小到 培训课件格式标准都一一进行了制订。并结合公司和专业实际不断的修订中。培训工作有效益，培训工作是一项长期的工作，因短期很难见效益，但往往 又忽略了效益管理。为了实现培训工作状况跟踪，效益跟踪。在热控专业每季度 培训总结中，有专项内容
7、为对前期培训效果回头看，追溯一下对近期重点工作影响的培训工作，并总结归纳出效益明显的培训工作，以利于后续培训工作的进一 步改进。通过技能培训、质量工具方法应用能力培养，通过定期缺陷分析，认真摸索 设备周期性故障规律，利用检修机会彻底整改。特别是在2013年，热控室降低 袋式除尘器通道差压QC小组、提高微油点火可靠性QC小组获得山西省优秀成 果奖。通过QC小组的活动，使大家有了较强的质量意识，通过查阅文献、走访 调研，开拓创新，不仅提升了机组的健康水平，而且提升了自我的价值。同时 2014年，热控室首先在专业内对2013年度形成的QC成果进行筛选，筛选出降 低磨煤机入口一次风量控制偏差QC小组正
8、在积极申报成果。同时每个年度由热控专业室统一规划，针对每个员工的专业特点及工作业 绩，给每个员工安排一个专业课题。这个专业课题同时必须转化为论文成果，或 者QC成果。这样人人身上有担子，并将此纳入年度绩效考核。2013年，班组员工自发组织的3个QC小组获得省优秀奖，专业室年度论 文累计发表共计14篇，2013年12月4日生产技术部热控室荣获由中国质量协 会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中国科学技术协会联合颁发的2013 年度“全国质量信得过班组”称号。四、班组质量改进和创新能力热控室非常注重员工创新能力的培养，集中表现在逻辑、设备优化和修旧利 费方面。同时，2013年热控室专业提升设备
9、维护检修质量，同时依托公司创新 平台，自主完成了一批增效节能的创新科技成果：1）#2机空冷变频器改造；2） 一期DCS系统改造；3）一期机组实施稳定主蒸汽参数优化项目。随着热控室一批一批的QC成果、科技创新成果，逐年不间断的形成，正在 漳山发电内，掀起一股“漳山热控现象”。这种“现象”正是来源于漳山发电提供的 创新平台、人才激励平台，加上热控室对培训工作的重视，对质量工具应用方法 能力培养的重视，进一步促进班组成员质量意识不断提高，创新能力不断迸发， 同时进一步促成班组成员完成自我认知，完成自我价值的实现。“降低布袋通道 差压”QC小组获得2013年全国优秀质量管理小组。荣获山西省“2013年
10、度质量 信得过班组”荣誉称号。五、班组任务、活动目标、考核指标（数量、质量、经济等）完成情况热控室对班组任务、活动目标完成率为100%，考核指标均为超限。2013年 热控消除缺陷846条，较上年减少30%，全年完成机组等级检修7次，全年无人 身伤亡事故，全年发生事故0次，全年发生一类障碍0次。此外，为凝聚团队精 神和培养集体荣誉感和责任感，热控室积极参加公司和集团的各项活动并多次获六、近年取得荣誉情况热控室集体荣誉：2010年6月公司安全知识竞赛“一等奖”2010年6月集团安全知识竞赛“一等奖”2011年1月公司“先进班组”2011年3月长治市“谋跨越，促转型”先进班组2011年5月公司#2机
11、组大修先进集体2011年5月公司#2机组大修优胜项目一等奖2011年5月公司优秀青年突击队2011年6月公司安全知识竞赛“一等奖”2011年6月集团安全知识竞赛“一等奖”2011年6月公司“唱红歌给党听”歌咏比赛“优秀组织奖”2012年1月公司“安全生产先进班组”2012年2月集团“安全生产先进班组”2012年2月长治市总工会“安康杯”竞赛优胜班组2012年5月公司“青年文明号”2012年11月被授予“全国质量信得过”班组2013年1月公司“先进班组”2013年5月集团“工人先锋号”2013年9月公司大修立功竞赛先进集体2013年获得山西省“2013年质量信得班组”2013年降低布袋差压QC小
12、组获得“全国优秀质量管理小组”热控室内个人荣誉：2009年9月 廉旭刚获集团首届“迎国庆 祖国是我家”员工摄影比赛二等奖2010年2月2010年9月2010年5月2010年5月2010年7月2011年1月2011年3月2011年4月2011年4月2011年5月2011年5月2011年5月2011年7月2011年7月2011年11月2012年1月2012年1月2012年6月2013年1月2013年1月2013年1月2013年5月2013年7月2014年1月卷器”呎 李伟获公司2010年度文艺演出最佳节目创作奖廉旭刚获公司“摄影大赛暨书画才艺大赛”摄影类二等奖 李伟获公司“攻坚创效年”征文活动三等
13、奖 李伟获公司2010年度“优秀青年” 李伟获公司研读矛盾论、实践论、反对自由主义心 得体会三等奖 王建峰获公司“先进工作者”称号 康鹏获公司“青年岗位能手”称号 蔡宗霖获公司第一届“安康杯”羽毛球赛二等奖 刘英达获公司“合理化建议”优秀奖刘英达获集团第一届职工运动会“毽绳比赛”踢毽子第一名 王建峰获公司“大修立功先进个人”称号 康鹏获山西省劳动竞赛委员会个人一等功 蔡宗霖获公司“党在我心中”主题征文活动三等奖 李振华京能集团“安全生产先进个人”称号 李振华获集团首届艺术节诗朗诵三等奖 欧阳刚获公司“节能先进个人” 王建峰获公司“先进工作者”称号 秦浩宇获公司“四优”共产党员康鹏获公司2012年度“技术（科技）人才奖” 王建峰获公司2012年度“劳动模范”称号 孟静宇获公司2012年度“节能先进个人” 秦浩宇获公司“优秀团干部” 康鹏获公司“党员先锋岗” 刘英达获公司2013年度“劳动模范”
