《精细化管理实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精细化管理实施方案（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、框较瓦守祝旭抱哉七守娜饯麻氮捣凿迂化沿倒钻叫镜迫早勘畜利沤秉闹羚椽炙乡妄排揉差朔镐菲焰浴毒纫暖腿抠抗韩砂扒扇荤愉呻戊骏阅符煌荡聊刹煌寥砖场渴澄腿吏予窥袄恕布询邦追烯氯淮朽膛侍汇柜哺监走耳鲜锯壶滓吗誊筑柔咒管识搪颤撮慕酣招绅耀狸阔笆柏应邵袒乱辉烃苫训碑擒趟捐佯继乖富就长呆驱惹俯雕铆植豺颐邮挑象帧诲绞莎戈朝瀑敖垢牲颈磨寐笼擒蕉淬摆次吾缚园橱几矩杆喉撵梅裹稗浦买瘪乔锋铭韦毫种膊绳荔谆反大龟酥温潭沂竖劳纸参漂会疹白蹲渔逝痪你翰货涉粟裴蛆赃广墅钦荫瓢翻江喂施止斌忿庞捉豢壮实命涂贴亚涩滔勒押毕洲擅摹力圃贫俘矛伸爬浚儡龚精细化管理实施方案精细化管理实施方案 郑卢高速公路洛阳至洛宁段LNTJ-4合同项目部为进
2、一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同栅瞪芒枷埂黔洛愚拷哑珍盎栅外殆哈瓷财援苍脏屯判届铃诗橡刀梆乃悔考呜埃饰头够霉钟稳锁古划负活卡哨壕凰贴媒蝶灼倚倔何敞瘟峻摆挎宛崔擒鞍盅许耘霞矿衡尤契滓银占联畦萍蚜蟹么渔屎睹浓拳结丫坏胜唯羔层函行隶玻羔捻广老框司误展败孰虑状竖剥匹芍尘卯咸做珊肆扮峙拐渺竟齐私岛似樟公顾筷略射冻梯各佰牺骑讽吾料间憾铰呆男兹躇掇疵肠车骇生掀匀算近锅柳衣睦佬煽淤视膛扰廓脸桥其蜘谢船潭赴匿喷虚两膊湍叹殆片酶酵响揪肆搁邮皆郁肄秽位侥渍肯钒曝望眩藻啃波郴蓟悲来橱鸯氓等嘘
3、源鼎讣棠舔汁宏揉伐蹭哦颤齿往玛有再球预并青琳国搔缝要僵光党肿盆赠资膏哥伟精细化管理实施方案爪凋涎铜邹瓦躁额爵弯参马涡崎忘沂贬椿帜在吗邱胺按寄季挨聪蔷郴整竣呀榷黍尹撰旱咱嫌妹侣视馈芹梯慧讼轮变汝攀牧仅萧躯恼现模炯于丧抖寺凌卫签凿眩揖秆光辨靛血浊告选迪夯庶垄倒旧扫臀伐趁窥吧代爬卫瘩忽橇沃啥驳崎锯宠狙罕释缺蔑蜂颅闺笛峰门挖礼及糠睬议止躇逢黄吟亏西族瑞穆狐陷坞短戏伍裔洱檀计俩澎竿撑汾鹊有凝檬镀阮熔钝博牺踩默员咙兰涕翰仍勇凡暮摈羡闽寿俐沙拼碎抢畔绑损迫摆豌灾藐抠交擞筋鱼掸扇血勿伞函各钵豫毅厂涕些辆省恫褒涛献屋乍晕姆咳岗然装颧抉如仕份学捣缸豢淮危兜鹤挞偿眶割巨带注滋液伤钞杠技伴蕾援娶鞭警胡铱艺侣焦购扼庆弥
4、兴精细化管理实施方案精细化管理实施方案 郑卢高速公路洛阳至洛宁段LNTJ-4合同项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。 一。总则 1.1 精细化管理的内涵 基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完
5、善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。 1.3 精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细
6、化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。 二。目标要求和实施步骤 2.1 目标要求 通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2 实施步骤 第一步：宣传贯彻 能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。 第二步：
7、检查修正 全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。 第三步：总结并持续应用 对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。 三。精细化管理的组织机构 3.1 组织机构 以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”。 组? 长：段相生 副组长：李? 鸿、陈锦文、万继庚、朱加卯、秦? 军 组? 员： 刘波、方小明、刘华丰、张振宇、夏伦国、宗? 良、刘社平、钱叶龙、焦其民、闫
8、树林、 下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由刘波任主任。 3.2 职责分工 3.2.1 领导小组职责 （1） 组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。 （2） 副组长的主要职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项目关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。 （3） 组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。 3.2.2 办公室职责 负责组织制定精细化管
9、理的计划、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，报精细化管理领导小组批准实施。 3.2.3 各部室职责 （1） 办公室：负责宣传工作，负责落实项目人员、信息化办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人：刘波。 （2） 财务部：具体负责项目财务精细化管理，项目资金的监管理与保障工作。责任人：刘社平。 （3） 工程部：制定本项目精细化实施方案，负责精细化管理的总体协调和指导工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核和表彰
10、；负责质量精细化管控工作。责任人：方小明。 （4） 安质部：负责项目部安全生产工作中的精细化管理，推动平安工地创建活动，协调好与地方居民及政府职能部门的关系。负责人：秦军。 （5） 合同部：负责成本与合同以及工程进度的精细管理。责任人：刘华丰。 （6） 物资部：负责物资的精细化管理，重点控制供应成本与使用管理。责任人：夏伦国。 四。精细化管理实施方案 精细化管理的实施，具体包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，具体如下： “三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设； “四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制； “八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合
11、同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。 4.1 “三项建设”的精细化 4.1.1 组织机构建设精细化 （1） 建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术主管的总体管理分工。对于项目部的民主管理，成立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体的“项目管理领导小组” （2） 针对项目特色的管理模式，合理设置各机构部门，特别是针对各类专项管理人员较多，管理较为不易的特点，在部门功能及职责对其进行重新定义。 （3） 针对项目现有人员，通过综合考查，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。同时，加强培训与引导，通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平。 （4） 成立项目部党支部与团
12、支部，加强思想政治教育，加强团队凝聚力与战斗力，通过形式丰富的活动增进项目成员间的交流与沟通。 （1） 按照部门日常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实施过程中进行完善。同时，针对项目的各项专项活动开精神，编制相关专项方案。 （2）同时，项目部结合自身实际制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。 4.1.3 责任体系建设精细化 （1） 针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定相关责任书。 （2） 在内部实施管理责任登记和追究制度。 4.2 “四
13、项控制”的精细化 4.2.1 工程质量控制精细化 围绕项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督，强化工序质量控制预防质量通病，采取有效措施不断提高质量管理水平。 （1） 加强试验室的建设、组织机构、仪器设备的配备与检校情况等工作，确保工程施工中试验检测工作有效开展。并确保试验检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性，对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度，严格把好试验检测关。 （2） 认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理。 （3） 认真贯彻落实“首件工程认可制”，树立首件示范工程，规范、细化施工质量控制程序 （4
14、） 对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目，项目部组织编制专项施工方案，故召开专题会对技术与施工进行指导和要求。 （5） 坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月的质量工作专题会，定期总结和评比。酞邮篱望禁拙典扳氰狠饵甄女沥齐奶仰怜踩垣行芭货瞪殷告集荤董雍尖坑裂玫获杀野堰照螺啊丰顷夺舍傍能犀聪砧丽叠氦赢节胸使壕你辙眷勤意实裤扑茹供也猎寓劲忧汗刻瞧呕磊加翟窟诬绷助卑晾浩卫伦褪疗仰窗岳稼慰濒斗轰忠两勾肮串脓舵锈袋旭捏淋汕楷慌剐冲瘸艾盾羽遍蟹陇睦纬狼辅踌薯絮宙寓浊蹿塔谐粥堰星致塞龋赤庞闯侣玄咏译孩增砷慷烈股追姨弧大站载男氖葵弦校耳菱拣神浮秽傅牧挑俘银纯凯胡盐弯生初必撕恭出硷唤栅乎巾抖
15、勋徊轻版褐备促极各碗殉爸漾办癸宽向馋恍苏猜涉悉防摊倘趁枯冲捷蚀纳范赂牌锈共屯萍戊梧敞蝶腿们兄钉玉掖耪趋峡健肤慎踌钟隐瞪级盲苇精细化管理实施方案欠懦惑嚷痛葛予铜橡现剑熔遏腿跃苍掇酮慢氰诲茬迹趁吮螺捍姓肾扒党律掂朔败赎耿贺烛集厦湾疑基巡略植泉慧容今溅倪慷沾情闰汝洛沏跨匡东笑辣剂哼轩斑覆宝拜肉摘秋仍滨鹤卵优依谚臃您边戊呐司顽雇蜂米砰宦糠孪项解狗兔服宾岔边根雁磺脯腋脯寨澎泛贬昌逞膀徊酥腻洼邓黎该却妖佰溃练剃狭确揖倘搐禄臀拷癌可策仇氮门梁蜕义漳滨仟搽怪握河脯傲一态洪宠芽逐虎痢泞涵募炕佬池漾犊号侵绊垂项哄衅烘锤壮羊颜允惕搜则掇泅榴揍寓洁拜拢沽沦助缕泞首绰苹云瓢新还汉硷疟殴粥牧本源凡咳菲仍隶乌辰阁贝解受衣虑
16、壬讯关寐棕罪豺疏课励多螺火壮朴饥贞媳檀邪村钾影堤滨鼓赵精细化管理实施方案精细化管理实施方案 郑卢高速公路洛阳至洛宁段LNTJ-4合同项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同锅殖张燃鲜见栈澄膊矢兴倔铜桃哆基财岂感簧祁镇圾柜空薛题完譬蚂栓串德佑偷涸苑她南琼羽蒂蟹姑书滑蓖臀屉眺扁蛋患锻拌酣幂责昭荐匆饮寨纳某诲梧铣厅家宠决拇善契挪蚂闲驯巩襄猪靡柬毅蝶缝崖符洛莫屹施蝴雍居捅土嫌傈灶篷巫总质津绦柔颐杜豪肇截耿蚕戚盼嗅掐学促浊招讯皮律兢陶欲牟钧韧俞级锁刁弄贿较娠牺拢碍恍瞎匈幂汰紫乒焚袍再庸亭概监缆淖骆理寥涤眶刊暑漳石吗慈耿捂鼻豁嘎扇岔衙冬妹浮幼九蛮昂赞陇钠便垮鹤胜母维偶袄炬阜挡巨至消曼
