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1、食品企业年度工作计划制定工作计划能使自己对工作清清楚楚、明明白白，是 我们走向积极工作的起点。下面是小编整理的食品企业年度 工作计划，欢迎阅读。沃尔玛、天虹、新一佳、岁宝、金鹏百货、新亚洲、信 南南城百货、盛大百货、吉之岛、茂业百货、乐福、草埔华 润、布心乐福、万汇隆、多比乐、人人购物、宝华！现将以上客户分为两个组：第一组：沃尔玛、新一佳、金鹏百货、信南南城、茂业 百货、万汇隆、多比乐、人人购物、宝华！第二组：天虹、岁宝、新亚洲、盛大百货、吉之岛、乐 福、草埔华润、布心乐福以上两个组分别由两个不同的责任 人负责。其中：XX负责第二组的理货工作，确保所有客户不 缺货，陈列位好！ XX负责第一组的
2、理货工作，确保所有客户 不缺货，陈列好！考评标准：商场每断货一次 10 元/ 单品。要求所有商品的陈列位在腰部以上头部以下的位置。如 连续一周未达到以上要求，每单品每次 10 元。连续两周以上，该商场经检查不断货，则奖励相关责任 人每人每商场 10 元。在公司现有条件下， 能在分店商场做堆位 /N 架陈列促销， 每堆位每 N 架奖励责任人 10 元。每天早上 8： 00，销售部所有同事由销售部经理负责签 卡。每迟到一次 10 元，迟到三次以上，每次 20 元！为了加强对销售同事的管理，提高销售部同事工作效率，以便提高所有同事的工作业绩及收入！销售部相关责任人随时通知相关业务人员取回当时所在商场
3、的电脑小票，否则不 予以报销当日路费！为了加强销售部团队凝聚力，提高销售部所有同事的业 务水平，加强同事之间的沟通。公司要求所有销售部同事晚 上 6：30 须回公司交流工作心得和经验！立即执行，没有任何借口！a、 每天进步 1%！b、一个有学习力的人才要言进步二字！c 、宁愿做一个行业和顶尖人才，绝不做“全面复合型 人才”！志在专业！明确目标，立即执行，修正行动，坚持到底！五、十二月份具体工作布置如下： 第一、十二月份第一周必须要理清宝华三家分店货品上 架补货工作；第二、十二月份第一周必须要理清草埔华润、 布心乐福、 乐福货品上架工作！第三、跟踪吉之岛新品工作！ ！第四、跟踪天虹 / 岁宝年糕
4、礼盒装上市订单！ 第五、茂业百货年糕礼盒装新品上市工作！ 第六、所有有红酒的商场： 98 年红酒，供价 19 元，售 价 19、 90 元、每店堆位 /N 架陈列！第七、所有有年糕的商场：年糕片 /条 15件送 1件， 每店堆位 /N 架陈列！ 第八，乐福商场：1、老阮系列泡菜促销工作！ ！2、”佐餐王”系列商品促销拉动！ 第九天虹商场：a、芝麻油促销：特含税供价 7、50元，建议售价7、90 元！b、琥珀醋：门店执行，买一支琥珀醋送一袋 400ML生 抽酱油！第十所有年糕订货十五件以上，公司可以赠送 95 年 红酒一支，增进友谊，搞掂客情，搞活关系！第十一、”老阮”系列产品在市场上全面促销，促销幅 度不得超过 20%，同时须提前四天向公司要货！第十二、管理订单查询表，及时发现异常客户，解决问 题！第十三、沃尔玛料酒，醋，香麻油陈列订货工作的跟踪落实！
