《2022咨询工程师-工程项目组织与管理考试全真模拟卷15（附答案带详解）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022咨询工程师-工程项目组织与管理考试全真模拟卷15（附答案带详解）（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022咨询工程师-工程项目组织与管理考试全真模拟卷（附答案带详解）1. 单选题：团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于（）。A.规范阶段B.表现阶段C.形成阶段D.磨合阶段答案：A 本题解析：P39本题考查的是项目团队的发展过程。经过磨合阶段，团队的工作开始进人有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。2. 多选题：工程项目和非工程项目共有的特征包括（）A.独特性B.一次性C.固定性D.整体性E.不可逆转性答案：A、B 本题解析：本题考查的是工程项目的特征。“独特性”
2、和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征3. 单选题：在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是（）阶段。A.策划和决策B.实施C.竣工验收D.准备答案：B 本题解析：P5本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。4. 单选题：某工程施工到 2018 年 3 月 31 日，已完工作预算费用为 8000 万元，计划工作预算费用为 8500 万元，已完工作实际费用为 8300 万元。则此时的进度绩效指数为（ ）。A.0.94B.0.96C.1.06D.1
3、.04答案：A 本题解析：P273本题考查的是投资偏差分析。SPI=BCWP/BCWS=8000/8500=0.94。5. 多选题：（2010年真题）影响项目组织的社会因素有( )。A.项目管理的范围B.国家经济管理环境C.项目的经济合同关系与形式D.组织领导及成员的素质E.国际通行的项目管理方法与惯例答案：A、B、C、E 本题解析：(1)国际通行的项目管理方法与惯例。(2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。(3)项目规模与项目复杂程度。(4)项目的经济合同关系与形式。(5)项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。6. 单选题：下列关于管理层次与管理幅度的关系的表述错误的是（）
4、。A.一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾B.管理跨度与管理层次成正比关系C.在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小D.要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系答案：B 本题解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。在系统组织的规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比或接近反比的关系。参见教材P54。7. 多选题：工程项目总概算的组成内容主要有()。A.各单项工程综合概算B.工程建设其他费用概算C.经营期利息概算D.预备费E.经营性项目的铺底流动资金答案：A、B、D、E 本题解析：工程项目总概算由各单项工程综合概算、工程建设其他费用、建设期利息、预备费和经
5、营性项目的铺底流动资金组成。8. 单选题：（2006年真题）建立工程项目质量管理体系的步骤不包括 ( )。A.结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标B.制定工程项目的质量计划C.制定成品质量检验制度D.明确各层次的质量管理目标答案：C 本题解析：暂无解析9. 单选题：工程项目综合管理计划制订工作主要包括：定义项目目标；安排费用与资源计划；划分工作包；确定质量检查关键节点。正确的实施顺序是()A.B.C.D.答案：D 本题解析：工程项目综合营理计划制订的主要步骤如下：清晰地定义工程项目目标；把工程项目范围详细划分为各个工作包；为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由
6、承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和二作；确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留有余地；对计划进行评审，确定后下达基层执行。10. 多选题：下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中，正确的有（）。A.部门划分方法可用于单一的项目管理B.部门划分方法可用于多项目管理C.对一个管理单位只能使用一种划分方法D.常用的部门划分方法中包括人数划分法E.业务划分法是常用的部门划分法之一答案：A、B、E 本题解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。选项C，在工程项目管理当中，既有单一的项目管理，也有多项目管理的情况。选项D，管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。部门划分方法往往既存在于单一的项目管理，也可能存在于多项目管理。参见教材P56。
