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1、安全管理中的人性化与原则性随着社会的不断进步和劳动者法制观念、维权意识的进一步增强，劳动者作 为被企业管理的主体对象，在生产和工作过程中寻求平等、理解、尊重、认可的 呼声越来越高。应声而动，以人为本的人性化管理作为现代企业文化建设的主要 内容越来越多的受到企业重视和关注，人性化的亲情管理等理念不断的深入、渗 透到企业管理的多个方面，以实现人力资本效益的最大化。煤矿生产属于高危行业，这种行业性质就决定了安全生产是煤矿管理的重中 之重，来不得半点马虎和懈怠。更要求安全生产过程中约束、规范工人行为的原 则性政策、制度和规定，必须严格遵守，不得随意放松和丢弃。安全生产的政策、 制度、措施里对于应该做什
2、么，不应该做什么，做到什么程度，都有明确、细致 的规定。对于犯错误的人员，我们不能因为某些人认识上的不足所导致的埋怨、 不理解甚至以喊着“走人”相威胁而放弃政策原则。也不能为了盲目的体现“人 性化”，该除名的留矿察看，该重罚的从轻发落，该罚款的批评教育，大事化小, 小事化了。“严是爱，松是害”，这样的“人性化”实际上背离了人性化管理的 初衷，不是“爱”人，而是“害”人。更为重要的是，按照“破窗理论”效应， 这种过分迁就工人错误的“人性化”所造成的环境却暗示、纵容着其他大批人员： 制度是制度，政策是政策；怎样规定是文件的事情，怎样做是个人的事情。有章 不循，违章不究或追究不到位，在侥幸、惰性思想
3、的支配下，必然导致违章盛行， 事故频发。安全生产则无从谈起。人性化管理，就是把有血、有肉、有思想的人的各类需求尽可能的体现在管 理当中，更多的是要体现在尊重人、理解人、爱护人这些方面，而不要仅仅把人 看成是工作或劳动的机器。在管理中，要了解人的思想，重视人的心理需求，尊重人的平等地位，认可人的价值存在，为人的才智发挥、价值体现铺路搭桥，从 而引导、启发工人积极学习安全生产知识，主动遵守各项管理制度，使上标准岗, 干标准活成为一种习惯；最终使职工个人自觉的把个人荣辱、自己的发展与企业 融为一体。而丢弃这些，一味地靠跟职工打成一片、不坚持原则，对各类违章事 故放任自流，放松管理，那不仅是一种严重的
4、实职行为，更是违背了人性化管理 的初衷。管理，既有强制约束的一面，也有服务、引导的一面。强制约束主要体现在 坚持原则，执行制度，规范工人良好行为习惯养成等方面；而服务、引导则更多 的体现在满足人的生存、尊重、理解、认可等需求的方面，它们是一个矛盾相互 依存的两个方面。从哲学的角度来说，事物是辩证发展的，安全生产管理中的人 性化与原则性正是哲学中的一对矛盾体，本质上是辩证统一的，推动着安全生产 管理水平的不断提高。人性化的管理是为了满足职工生理、心理和精神方面的多 种需求，提高职工的生存质量和对生活的满意程度，最终使他们积极、主动、自 觉的遵守安全生产的各项政策、制度和规定，更快更好的为企业带来效益。坚持 原则的制度化管理，在促进工人养成良好作业习惯的同时， 减少违章，杜绝事故, 既而保证了职工生命安全这一最根本的生理需求，这一对看似矛盾的名称就是这 样统一起来了。真正了解安全生产管理的人都知道，管理既不是简单、呆板的一 成不变，也不是毫无原则的一团和气，原则性和人性化是安全生产管理过程当中 必不可少的重要因素，二者之间的尺度该如果把握，怎样做才算适度都值得我们 去思考、摸索和实践。
