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1、工程项目设计工作管理方案及设计优化措施第一节 设计管理目标设计是龙头，在项目实施过程中至关重要。如果设计工作协调不好，将直接影响项目设计质量、 项目投资及进度总目标的实现。本投标人将发挥策划大型项目设计组织协调管理优势。确保设计总目标的实现。项目代建方设 置设计管理工程师，直接对设计全过程进行协调管理。一、设计质量控制目标对本项目设计过程管理的质量进行控制，确保本项目功能齐全，设施完善，技术先进，使用高 效，以最短的工期完成本项目的建设。二、设计阶段投资控制目标 对本工程项目设计投资进行控制，以实现使用功能和造价最佳配置，确保投资控制在批准的初 步概算内。三、设计阶段进度控制目标根据合同要求提
2、出设计总进度控制计划、设计准备工作计划，初步设计、施工图设计等设计工 作进度计划，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用。第二节 各阶段设计控制管理措施项目设计是贯穿于工程建设的全过程，因此我们想通过对项目设计有效管理，达到对项目适用性、经济 性、安全性和美观性。由于目前本项目的方案设计阶段以基本完成，因此针对本项目的特点与性质，我们根 据本项目的各项指标，如容积率、建筑密度、绿地率等数据，对不同设计阶段进行管理，从规划布局、周边 环境、户型朝向、绿地布置、交通合理性、公建分布、地下管网公布走向等方面进行合理性和经济性管理， 以及对外立面，建筑外型风格等方面作出咨询意见和质量控制。在初步设计
3、阶段对初步设计和各项专业设计 之间协调进行管理。在施工图设计阶段重点对于图纸的严谨性和完整性进行监控管理，并按照招标人、使用 方的意图对设计方案进行深化及优化。一、初步设计阶段设计管理1、初步设计大纲管理 初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点， 时间和投资控制额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性并通过对工程项目所作出基本 技术经济规定，编制项目总概算。2、设计大纲要求的主要内容1）建设项目远景与近期建设项目相结合，加快建设进度的要求。2）对资源和原料要充分利用和综合利用的要求。3）产量种类和质量方面的要求。4）装备水平、智能化程度、自动化程
4、度的要求、采用选进技术、工艺、设备的要求。5）环保、安全、卫生、美观的要求。6）合理布局的要求。7）合理选用各种技术经济指标的要求。8）节约投资，降低成本的要求。9）多方案比较要求：充分细致论证设计项目的社会效益，环境效益，经济效益的基础上，择优 推荐设计方案。10）建设项目的单项工程要齐全，主要工程量误差应在允许范围内。11）主要设备和材料明细表，要符合订货要求，可作订货依据。12）总概算不应超过可行性研究估算投资总额。13）满足施工图设计的准备工作的要求。14）满足招标承包，施工准备，开展施工组织设计等工作的要求。 该设计大纲要求应作为设计合同附件，用合同管理方法进行设计管理。3、初步设计
5、过程中管理作为项目代建代建方，要负责过程跟踪，不能放任不管，主要控制以下方面：1）设计是否符合国家及本市有关技术标准、规范、规程、规定及综合管理部门的管理法规。2）设计主要投标是否符合被批准的可行性研究报告。3）总体布局是否合理及符合各项要求。4）工艺设计是否成熟、可靠、运用设备是否先进、合理。5）采用新技术是否适用、可靠、先进。6）建筑设计是否适用、安全，美观，是否符合规划和功能使用要求。7）结构设计是否符合抗震要求，选型是否合理，基础处理是否安全、可靠、经济、合理。8）市政，公用设施配套是否落实。9）设计概算是否完整准确。10）各专业审查部门意见是否合理，相互之间是否协调。4、在完成初步设
6、计过程中，对于专业设计按如下进行审核1）消防：防火间距、耐火等级、配套。对消防道路是否环通，轻重半径、登高扑救面及场地能 否满足要求，消防水源落实方式，建筑单体中防火分区，消防前室，消防中心位置，楼梯设置，防 排烟措施，走廊通道，地下车库的单双通道，出口，消防设备，系统的运用等。2）交通：核定停车数量，对出入口位置，基地交通组织，地面下停车安排式对特殊停车进行审 核。3）环保：对生活污水，化粪池的排放标准，处理方案。4）环卫垃圾清运方式：垃圾堆放处的具体位置，是否构成对周边环境的影响，影响程度如何。5）卫生防疫：对建筑物的日照，通风采光，餐饮工艺路线设计，污水消毒处理。6）劳动保护：高层建筑的
7、外墙清洗设施、高低压电房的安全措施。7）供电：对供电电压等级及设计位置、性质、进线方式、总表设置、供电量等进行审查。8）供水：对供水来源、供水能力、水压、管径、可否形成环网、用水量供水系统是否可行等方 面进行审查。9）电话：电信、有线电视、对电话总量、通讯要求、机房大小、线路进线方式及位置、系统是 否符合规范要求等方面的审查。10）安全保安：保安系统的合理布置、报警设计规范。完成以上工作后，我们才可以将初步设计报入有关审批机关，审批经审批取得审批意见后，我 们更可以进入施工图设计阶段。二、图纸深化设计过程的管理1、图纸深化设计工作是工程技术管理中设计管理的组成部分之一在工程前期准备阶段，我司从
8、设计方获得有关图纸后即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸 的过程中出现的疑问和合理化建设进行汇总整理。对出图深度不足的部分或由专业施工单位进行专 业设计的部分工程内容，组织有关方面进行深化设计。我司在其中扮演一个联系设计方和专业施工 单位的桥梁作用，一方面督促专业施工单位的深化设计工作，对深化设计的部分内容进行初步审查 另一方面，由于工程的成本绝大部分在设计阶段确定，因此在深化设计过程中，我司公司将着重注 意深化设计后的成本变化，在投资控制方面给招标人、使用方作参谋，所有深化设计图必须得到招 标人、使用方、设计院在资金、技术方面的认可及审核批准才能最终进行施工。2、确定设计图纸，进行深化设计准
9、备明确图纸的相关技术管理要求，准确把握有关的技术要求，研究设计图纸，展开辅助设计的准 备工作。我司公司进场后明确辅助设计准备工作的内容和主要负责人，明确往来洽和设计变更的申 报和批准程序，在此基础上组织有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点 了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，汇总后提前转给设计院，以便他们能对 我司提出的所有问题有思考和解决的时间，从而为“工程图纸会审会议”和“技术交底会议”做好 技术准备。3、参加图纸会审和技术交底会议项目代建方的设计管理工程师负责图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加设计会议， 并做好答疑记录的整理和有关工程会议记录
10、的确认工作。4、深化设计工作管理对工程机电工程、内部精装修工程等均需要在原设计的基础上进行深化设计工作。深化设计作 为设计管理的重要内容，对实现优质工程的质量的目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理 的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。我司将采用分 阶段管理的办法，有计划有步骤的组织专业施工的深化设计工作，并进行全过程的技术监督，我司 将依据工程总进度计划组织各专业施工进行深化图绘制，并协调相关专业相互配合。在机电安装及 精装修阶段，我司将组织机电（含弱电）施工单位汇同精装修施工单位在设计院机电设备管道及线 槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该
11、阶段的施工。施工深化图及综合布置图的及时完善，是工程实现优质工程目标、按计划进行的前提保证。故 此可避免施工过程中停工待图（以至待料）的现象的发生，同时也最大限度地减少了因管、线、面 打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。三、施工图设计阶段设计管理1、对施工图设计主要从以下进行管理：1）图纸齐全性，包括施工图说明、预算书和设备、材料明细表。2）施工图设计应完整地表现建筑物外形，内部空间分割，结构体系，构造状况以及建筑群的组 成和周围环境的配合，具有详细的构造尺寸它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计 在工艺方面，应具体确定各种设备的型号，规格及各种非标产品。3）着重严密性和完整
12、性，杜绝边施工边更改的现象发生，4）设备、房屋式构筑物、结构、管线各部份的布置、以及它们的相互配合、标高、外型尺寸、 坐标。5）设备和标准件清单、预制的建筑配构件明细表。6）在施工详图上应设计非标准详图，设备安装及工艺详图，设计建构筑物及一切配件和构件尺 寸，连接、结构断石图，明细表及编制预算。7）图纸要按有关专业配套出齐主体工艺，水暖、风、通讯、运输、智能化、设备、土建等专业2、施工图设计过程中的管理：1）建筑物的稳定性、安全性审查、包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠。2）是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准规范。3）施工图是否达到规定的深度要求。4）是否损害公众
13、利益。若有符合的，及时向设计单位发出监控意见书要求整改。四、工程建设阶段设计管理1、设计交底和设计图纸会审图纸是反映设计师对建筑工程设计理念的重要手续，是工程师的语言。欲达到优质工程的质量 目标，我司公司必须充分理解、掌握设计意图和设计要求，因此图纸会审和设计交底是我司公司和 设计院之间进行技术交流的重要手段。在工程准备阶段，我司根据工程的特点及需要，组织设计、 项目监理方、施工等有关单位进行图纸会审与设计交底工作。1）设计交底的目的是保证工程质量，使施工单位熟悉设计图纸、了解工程特点、设计意图和关 键部位的质量要求，发现设计图错误并进行修改。2）程序：由项目代建方组织设计图纸交底和设计图纸会
14、审。先由设计单位向施工单位进行设计 交底，介绍工程概况、特点、设计意图、施工要求、技术措施等有关注意事项，然后由施工单位提 出设计图中存在的问题和需要解决的技术难题，通过四方（项目代建方、项目监理方、设计单位、施 工单位）协商，拟定解决方案，并以会议纪要形式记录在案。3）设计图纸会审主要内容： 设计资料是否经工程设计单位签署，设计图与说明是否齐全，有无续图供应。 地质资料与外部资料是否齐全，抗震、防火、防灾、安全、卫生、环保是否满足要求。 总平面图和施工图是否一致，设计图之间、专业之间、图面之间有无矛盾，标志有无遗漏； 总图布置中工艺管线、电气线路、设备位置、运输通路与构筑物之间有无矛盾，布局
15、是否合理。 地基处理是否合理，施工和安装有无不能实现或难于实现的技术问题，有无易于导致质量和 安全事故及费用增加等方面的问题，材料选定是否合理、能否代换。 通用设计图是否齐全。2、实施阶段设计配合的管理1）当设计图纸存在问题时，责成设计单位进行修改。2）督促设计人员参与必要的现场指导及检查验收工作。3）处理设计变更，审核设计变更的合理性、必要性以及工程量的审核、材料和设备变更的审核。4）质量事故的处理。监督设计单位对事故的危害性进行分析，参与质量事故原因分析、质量事 故处理及缺陷补救方案与措施的确定，或对处理方案、措施进行技术鉴定。5）参与工程竣工验收。3、当施工过程中与交通、规划、周边环境以及工程设计与实际情况不符等重大设计变更时，项 目代建方编写书面技术、经济变更方案，上报招标人、使用方审定。第三节 设计投资控制管理措施一、设计阶段投资控制目标项目投资控制贯穿于整个项目建设全过程。设计阶段是影响项目投资最大的阶段。项目投资控 制的关键就在于设计阶段，发挥我司对大型项目设计投资管理经验，对本工程项目设计投资进行控 制，以实现使用功能和造价最佳配置，确保投资控制在批准的初步概算内。二、项目限额设计1、限额设计的概念限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概 算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投
