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1、机票业务务部经理理职位描描述文件件职位识别别信息职位名称称机票业务务部经理理所属部门门营运中心心职位编号号所在城市市工作地点点出差要求求无偶偶尔经常常驻版本号生效日期期工作网络络关系直接上级级职位营运中心心总监汇报职位位直接下级级职位人员管理理权限薪酬无 建议权权决定权权直接下级级人数8绩效无建建议权决定权权直接管辖辖团队配备无建建议权决定权权业务指导导职位对职位产产生影响响的外部部机构同业代理理公司/航空公公司受到职位位影响的的外部机机构同业代理理公司/航空公公司任职资格格教育程度度大专学历历专业方向向航空运输输行业/机票运运价/旅旅游行业业工作经验验在相关行行业有过过三年以以上的基基层管理
2、理经验行业经验验与区域内内航空公公司有着着良好的的关系，对对市场情情况了解解，对机机票业务务的运营营管理有有丰富的的经验培训经历历航空业务务国内国国际上岗岗证核心能力力客户导向向、精诚诚协作、积积极进取取、立足足创新、求求真务实实、敬业业诚信通用能力力组织认知知、可靠靠性、口口头沟通通、书面面沟通、人人际交往往、领导导力、团团队管理理、员工工管理、分分析解决决/问题题、计划划能力专业能力力市场调研研、分析析预测、采采购能力力、收益益管理、营营销策划划、产品品促销、商商务合同同管理能能力职位目的的与职责责职位目的的（存在在的理由由，限制制和目标标）负责华东东区域的的票务采采购及信信息上传传工作，
3、监监督和落落实分公公司下达达的采购购任务指指标。职责范围围(名称、定定义、该该职责所所要达到到的结果果/目标)责任级别别（全部/部分/协助）衡量标准准(数量、质质量)业务类战略层面面战术层面面 根据公司司业务规规划参与与制定本本区域的的票务采采购规划划 根据公司司和本区区域的业业务规划划跟相应应的票务务供应商商进行业业务谈判判，协调调合作中中所产生生的一些些问题 部分 全部 全部 部分 上级评价价 内外部满满意率 采购数量量及质量量 信息反馈馈速度操作层面面 寻找合作作伙伴 建立商业业合作模模式并起起草相应应的文件件 全部 全部 收益管理类 人力资源源管理：培养和和监督下下属 部分 新员工试试用期流流失率 员工满意意度
