《砖砌围墙施工组织设计[1](DOC68页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《砖砌围墙施工组织设计[1](DOC68页)（69页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、四川省弘信达建筑工程有限公司围墙工程施工组织设计目 录1.编制依据31.1设计文件31.2比选文件31.3政策法规31.4规范、规程41.5标准51.6图集51.7其它5二、工程概况62.1总体简介62.2建筑设计概况72.3围墙施工设计概况72.4工程水文地质情况72.5威远地区气候条件73.工程建设特点难点83.1建设规模宏大、建设工期紧83.2施工难度大83.3工程管理难度大83.4季节性施工难度大93.5施工部署93.7验收组织204.施工准备204.1技术准备204.2现场准备224.3劳动力组织准备224.4物资准备234.5岗位培训235.资源计划245.1劳动力需求计划245.
2、2主要测量仪器计划245.3施工现场临时用电布置245.4主要施工方法255.5外脚手架工程305.6季节性施工325.7工程监测356主要管理措施366.1进度管理366.2管理措施376.3进度协调管理386.4进度计划调整396.5进度控制具体方法406.6技术管理416.7施工组织设计（方案）编制426.8对资料管理436.9质量管理436.10资料管理456.11.工程施工测量466.12沟通与协调管理476.13信息化管理496.14成本管理496.15采购管理506.16合同管理506.17资金管理516.18风险管理527.安全与文明施工管理527.1场地管理527.2环境保护
3、547.3消防保卫587.4文明施工637.5安全防护647.6用电安全677.7机械安全697.8环境卫生70一、编制依据 二、工程概况工程简介 成渝钒钛科技有限公司钒资源综合利用项目厂区围墙施工工程是成渝钒钛科技有限公司走科学发展观道路的重要建设项目，其整体设计为一座占地面积约为三千多亩的花园式工厂，成渝钒钛科技有限公司钒资源综合利用项目厂区围墙施工工程厂区总体规划的前提下，塑造出符合现代化企业的风格，具有个性鲜明的现代感与时代感的建筑形象，展现了成渝钒钛行业欣欣向荣的发展趋势，是国家十二五西部大开发的先锋企业。工 程 概 况 表序号项 目内 容1工程名称成渝钒钛科技有限公司钒资源综合利用
4、项目厂区围墙施工工程2工程地址四川省威远县连界镇反帝村3建设单位成渝钒钛科技有限公司7质量监督单位内江威远县安全质量监督站8施工承包单位四川省弘信达建筑工程有限公司9资金来源建设单位自筹及银行贷款10合同承包范围招标图纸/工程量清单包含的全部内容及附属工程11合同工期开 工 日 期2012年 12月01日竣 工 日 期2013年 1 月31日13质量目标合格2.2建筑设计概况 序号项 目内 容1建筑功能厂区3长度4km左右4围墙高度（m）2.5-3m2.3围墙施工设计概况围墙主体采用加气砼块M7.5水泥砂浆砌筑，高度为2.53m；基础为C15毛石砼浇筑。2.4工程水文地质情况 本项目位于四川省
5、威远县连界镇反帝村，地形呈南高北低，总体起伏大，高程一般610.0690.0m，相对高差80m，其上植被发育，多为林地。场地内地势起伏较大，勘探点孔口高程介于612.90670.53m之间，高差在57.6m左右。拟建场地地形较陡，特别是场地南侧挖方地段，坡度约3042，北侧为填方地段，部分已回填至接近整平标高631.0m。场地微地貌属低山沟谷剥蚀堆积地貌。2. 据现场勘探及已有地质勘察资料，构成场地的地层为：第四系全新统素填土上覆（Q ）, 第四系全新统残坡积层（Q ）粉质粘土；下伏三叠系上统须家河组（T ）泥岩、砂岩地层。2.5威远地区气候条件受盆地和本地自然环境的影响，具有气候温和、降雨量
6、丰富、光热充足、无霜期长的特点。冬暖夏热，雨量适中。平均气温15-28，一月均温6-8，七月均温26-28，最高气温可达41，最低气温5.4，活动积温5598左右。 境内热量资源比较丰富，常年平均太阳总辐射为89.6千卡/平方厘米，年总日照时数1100-1300小时，无霜期达330天。全年有霜日数一般4-8天左右，灾害性天气以旱为主，旱涝交替出现；春夏秋冬，低温、风、暴雨时有发生，绵雨显著。全年气温有明显的冬干春旱现象，同时，夏旱伏旱的现象也时有发生。年降雨量1000毫米以下，多分布在夏季，约占全年雨量的60，高温期与多雨季基本一致，春季约占17，冬季仅占4。3.工程建设特点难点围墙工程是位于
7、四川省威远县连界镇反帝村威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目综合型建筑，具有技术上挑战性、功能上综合性、时间上紧迫性以及管理上复杂性等特点。3.1建设规模宏大、建设工期紧威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目总占地面积达3000多亩，作为一座花园式工厂工程，其建筑体量十分宏大。施工期间作业面战线长，工作面分散，施工管理成为关键；势必影响工程正常施工。由于目前工程处于采用信息法施工等设计尚处于初步设计阶段，工程存在阶段性的“三边”情况，具有诸多不确定性因素，上诉诸多因素势必造成建设工期紧张。3.2施工难度大工程临时用水用电，施工道路不通，材料、设备运输不便。该地域回填土坡高、回填土密实度的保证，容易产
8、生沉降。所以施工难度很大。3.3工程管理难度大3.3.1外部单位关系多，协调难度大工程建设期间需沟通的单位将涉及到业主、设计单位、监理单位、监督单位及工程周边的群众关系，尤其是需要充分了解和熟悉威远县相关社会职能部门的管理规定、各类地方规章制度和管理办法，信息沟通、关系协调复杂。工程的特殊性、复杂性决定了工程建设过程中信息沟通的重要性。其中建设前期及建设过程中与设计单位的信息沟通至关重要。内同时施工的单位众多，互相交叉影响，道路、管线及配套工程等参施单位众多，势必为工程建设交通运输、场区规划布置带来一定难度。3.3.2内部管理制约因素多，管理难度大作业面点多，又在大山深沟作业，绕道行程远、常规
9、管理难以满足需要。施工总平面布置需随阶段里程碑作相应调整，精细规划。指挥系统同时兼顾各项资源的最佳利用。工程的先进性、特殊性决定了其设备、材料等资源的调研、采购、进场是工程建设的关键环节，势必要求管理统筹规划，对设备、材料进行过程预控、动态管理。工程地段复杂，参施单位多、交叉作业面广，各种重型、大型机械设备多，因此施工现场安全管理难度大，对施工现场管理、文明施工管理、施工人员管理、安保管理等提出了严峻的课题。作为一座设施先进、功能齐全、充满时代气息的智能企业建筑，工程的建设必将是一个庞大而复杂的系统工程。因此建设过程中各里程碑、各主要节点的进度计划控制至关重要，详实准确的进度计划是确保工期等各
10、项指标实现、建设资源最佳利用、进而解决这个系统工程的关键。3.4季节性施工难度大本工程建设过程将根据威远地区气候条件，需建立反应机制，为保证工程进度提供有力支持。本工程规模宏大，项目繁多，各现场控制设备分散，为提高管理效率，采用现代通讯技术、计算机技术，建立统一的智能化管理与控制公共平台，使专业化系统管理与控制实现资源共享，将各独立的施工点整合成一个复合功能强大的集成型系统。3.5施工部署3.5.1部署原则为实现在建设工期、质量、安全及管理等方面的目标，施工承包将遵循“引入先进的管理理念、采用最佳的施工技术、选用高素质的建设队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排、塑造过程控制”的指导
11、思想，贯彻“建精品工程、塑人文丰碑”理念，进行施工总体部署。保证顺序交接、先后有序、自然过渡。施工总平面布置原则：坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾的原则。科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到最低投入，最大收益。资源配置：源头控制、动态配置、科学管理。对制定的进度计划进行可行性、合理性、科学性论证，从源头抓起，优化资源优势，按需均衡配置3.5.2施工组织机构和人员配备1、施工组织机构 我公司针对此工程严格实行“项目管理法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经
12、理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。公司组织管理体系及项目组织管理体系见公司组织机构及
13、为本工程拟组建机构框图。2、组织机构的管理及高效运行1、我公司实行“项目法”施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目经理部，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程的需要。2、对于本工程，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设
14、单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进
15、管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。5、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。6、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。9、
