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1、公司高层职务说明书1.1. 总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号001所在部门总经办岗位定员1人直接上级股东会工资等级一级直接下级营销中心总监（经理）、采购中心总监（经理）、行政人事中心总监（经理）、财务中心总监（经理）、生产中心总监（经理）、质量管理中心总监（经理）薪酬类型年薪制用工形式全职 兼职 项目合同 岗位外包所辖人员各部门第一负责人岗位分析日期2015年11月本职：领导制定和实施公司总体战略，完成股东会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建立高效的管理团队；管理直接所属部门的工作。职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的
2、发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务根据股东会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与股东会保持良好沟通，定期向股东会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、采购商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形
3、象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向股东会汇报职责六职责表述：领导营销部、采购部、行政人事部、财务部、生产部等分管部门开展工作工作任务领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公
4、司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权力：公司重大问题的决策权向股东会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权股东会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系股东会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、采购商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业农业专业或管理相关专业培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训经
5、验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境独立办公室,经常出差工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利
6、润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：1.2. 生产中心总监职务说明书岗位名称生产总监岗位编号003所在部门生产中心岗位定员1人直接上级总经理工资等级二级直接下级生产厂长、技术开发部、品管部薪酬类型年薪制所辖人员3个中层岗位分析日期2015年11月本职：全面负责公司生产计划及生产安排，保证企业保质保量完成生产总量职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司生产管理与决策工作任务协助总经理组织制定公司发展战略规划组织并参与制定公司年度生产计划，预算方案负责
7、监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案。参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策。向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议职责二职责表述：领导制定企业年度工作计划，月工作计划及组织实施工作任务领导分管部门制定年度工作计划，周工作计划并组织实施领导制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作根据工作需要进行总体指挥、现场指挥审阅生产系统及与之相关文件，在权责范围内签发文件组织专人负责生产系统文件、表单等资料的管理及归档工作
8、职责三职责表述：负责公司的物料及设备的申购、审批及管理工作任务负责公司的物料及设备的申购、审批监督设备科负责公司所有设备的安全操作、维护和修理监督仓库对仓库所有材料的进库、出库等管理工作对于滞销物料进行报废、生产废料处理及不良固定资产处理职责四职责表述：合理调配生产及人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，提高劳动生产率工作任务参与讨论公司部门及以上组织结构确定下级部门组织结构监督下级部门对各岗位人员定编定岗，制定工作招收计划 参与车间工人转正、内部调动、升职、辞退等的考核参与制定各部门绩效考核目标及绩效考核方案职责五职责表述：组织新技术、新工艺、新设备的应用推广工作任务对技术研发部的新技术、新工艺
9、、新设备组织生产部应用推广对新技术、新工艺、新设备生产产品的效果评估及成本核算组织参与成套部项目投标的技术支持工作职责六职责表述：协调各部门关系工作任务做好对技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求职责七职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权在总经理授意下，代表公司参加外事活动权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权对各部门工作计划执行情况的检查权公司物料及设备采购的审批权公司生产相关文件的签发权对生产中的指挥权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权5000元以下的吊滞物料报废、生产废料处理及不良固定资产处理
10、权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系相关政府部门、上级主管部门等任职资格：教育水平大学专科以上专业工商管理、企业管理、机械等相关专业培训经历质量管理培训、生产管理培训经验6年以上工作经验，5年以上生产管理经验，3年以上部门管理经验知识通晓企业生产管理、对食品、生物相关行业的技术、设备有一定了解，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，有一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它
11、：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标：生产计划的制定、生产任务的完成情况，生产产品的合格率，客户投诉率，生产成本的控制，安全生产情况，生产物料的报废率，生产中心的卫生情况费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注1.3. 营销中心总监职务说明书岗位名称营销总监（营销经理）岗位编号005所在部门营销中心岗
12、位定员1人直接上级总经理工资等级二级直接下级销售部、电商部薪酬类型年薪制所辖人员2个中层岗位分析日期2015年11月本职：负责组织建立与完善营销网络与采购渠道，领导实现公司营销目标、完成客户采购目标、质量目标，建立公司品牌形象职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目
13、标工作任务领导制定销售部、进出口、电商部年度工作计划，并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职责三职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合工作任务领导建立市场信息系统组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施 职责四职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务工作任务领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收领导制定公司销售政策，并监督实施定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系职责五职责表述：组织
14、领导业务合同履行和售后服务工作工作任务领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项参与协调质量事故解决组织协调公司配额管理。职责六职责表述：领导公司客户关系管理体系的建设，完成业务目标工作任务领导建立成套业务代理渠道网络，及时了解和监督业务情况领导组织对外报价的工作，及时跟踪各销售意向的进展情况领导监督采购商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作职责七职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发工作任务根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究协助新产品开发过程的测试与小批量生产参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审组织推进研发成果的产品化和
