TPM设备管理系统85个知识点答疑

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1、TPM 设备治理 85 个学问点答疑1. TPM 治理是什么？答：在治理方面 TPMTotal Productive Maintenance-全员生产维护 是以提高企业的设备综合效率为目标，以生产全系统的预防维护为过 程，以全员参与为根底的设备保养和维护的活动。2. 企业成功推动TPM 的条件是什么？1） 最高领导的全力投入和热忱、有力的支持；2） 设计好 TPM 的推动打算和开放程序；3） 建立起一个和嘉奖挂钩的员工绩效考评和鼓舞机制;4） 营造好 TPM 的企业文化。3. TPM的根本理念包含哪几个方面？1） 人员的体质改善，2） 设备体质改善，3） 企业的体质改善。4. TPM 的三个“

2、全”指什么？三个“全”之间的关系是什么？答：三个“全”是全效率、全系统、全员参与；以全员参与为根底， 全系统为载体，全效率为目标。5. TPM 推动体系中的传统五大支柱5 大本柱是什么？一般八大支 柱中的另外 3 大支柱是？答：自主维护、打算维护、个别改善、MP 活动、教育训练是传统五大支柱。一般八大支柱还包括品质维护、间接事务、安全卫生。6. TPM 小组活动的三种有效工具是什么？答：活动板、会议小组例会、 OPL 点课程。7. 小组活动中TPM 活动板的必要性？答：活动板是小组行动的指南，通过活动板可以了解活动的进展状况。8. 企业推行TPM 的目的是什么？答：1 设备标准化治理；2长周期

3、、最高综合效率发挥设备的最大效能OEE;3） 从决策者到一般员工都认为设备的状况与己有关；4） 提高全员的素养，形成良性循环；5） 主动维护为主，渐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零；6） 降低设备维护检修费用；7） 提高检修质量；8） 以最正确的备件贮存最大限度的满足装置的需求。9. 自主维护活动是？答：生产运转部门担当的防止设备劣化的活动。10. 自主维护的目的？答：制造设备、工具、作业场所、办公室的最正确状态，培育生产方面 专家级技术员。11缺陷定义？答：弓 I 起故障或品质问题等损失的设备缘由叫做缺陷。12设备维护最根本的工作是什么？ 答：清扫、润滑、紧固、堵漏。13.点检分类有哪些？

4、答：日常点检、定期点检、专项点检、周密点检。14困难部位主要包括哪几方面？答：困难部位包括：清扫困难部位、点检困难部位、作业困难部位、 注油困难部位。15. 什么是清扫点检活动？答：通过清扫、点检现场，找出不合理并改善、复原的活动。16. 点检中的 5 感是什么？ 答：问、闻、看、摸、听17初期清扫的活动方法？答：明确每台设备的担当人，去除污染源的同时，查找不合理发生的 缘由， 在进展清扫的时候会觉察很多不简洁清扫的地方， 要考虑制作 适当的工具。18. 什么是定点照相？答：就是在改善前后对同一设备在同一地点、同一角度进展照相，比 较改善前后的状况。19. 为什么说故障是人为引起的？答：最终故

5、障是由于人的思考方式和行为的错误而引起的。20. 整理活动是指？答：将工作地点的全部物品，明确区分为必要品和不必要品。21. 整理活动的目的？答：去除不必要的物品，必要的物品存放在简洁查找 /便利有用的指 定地点。22. 整顿活动是指？答：为了简洁查找并使用必要品，指定及标记保管场所和数量，整齐 的存放。23. 整顿的方法是什么？答：1） 进展 3 定定点、定容、定量活动；2） 使用物品现况看板，任何人都能简洁了解物品的现况；3） 区域线的明确标识。24. 定点的概念是？答：物品放在哪点适宜，堆放在正确场所，即明确场所标识。25. 定容的概念是？答：用什么容器、姿势、颜色，确定物品的名称明确标

6、识。26. 定量的概念是？答：确定物品具体数量如最大量、最少量/高度的明确标识。27.6S 活动中的清扫指？答：不断进展清扫活动，维持整理整顿的状态干净。28.6S 活动中的清洁是指？答：维持整理、整理、清扫的状态。29设备操作维护时要按“十字操作法”进展，具体内容是? 答：清洁、润滑、调整、紧固、防腐30设备运行时要做到“四不准”，是哪“四不准”？ 答：不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷 31作业人员应把握的“三好四会”的主要内容是什么？ 答:三好：管好设备、用好设备、修好设备；四会：会使用、会保养、会检查、会排解故障32. 设备润滑治理要严格执行“五定三过滤”制度，“五定三过滤” 具

7、体含义是？答:五疋：疋人、疋点、疋质、疋量、疋时；三过滤：从领油大桶到岗位储油桶、从岗位储油桶到油壶、从油壶到 设备加油点。33. 设备检修要坚持“三不交班”原则，“三不交班”的含义是？ 答：不符合质量标准不交班、没有检修记录不交班、安全卫生不合格 不交班34. TPM 小组活动的目的是什么？答：一是调和企业和个人的欲望和追求的活动，到达企业提高业绩， 个人到达目标的满足感，实现自身的追求；二是发挥领导者的作用。35什么是自然劣化？答：自然劣化是指虽然使用设备的方法正确，但随着时间的推移，设 备发生了物理性变化，初期的性能开头下降。36什么是强制劣化？强制劣化是否能把握？答：强制劣化是指员工未

8、按应有的方法作业，人为地促使了劣化。如 应加油处未加油，或虽然加油却量过少或周期过长。强制恶化是能够 把握的。37小组活动目标如何进展设定？答：小组目标首先应与公司、厂的目标相连接；小组目标应更具体化； 应更具挑战性的奋斗目标；目标应由小组成员自主确定。38.如何消退企业存在的损失？答：一是事先找出易发生损失的缺陷并消退，预防损失的发生； 二是应当把潜在的缺陷当成缺陷来对待，努力消退此缺陷。39 自主维护的意义？答：TPM 小组全员参与的维护活动称作“全员参与的自主维护活动” 这里有两个意义：自己的设备由自己治理；成为设备专家级的操作者。40. 自主维护活动中，自己对自己的设备如何治理？答：能

9、够对自己所担当的设备进展日常点检、给油、紧固、简洁零部 件的更换修理，特别的早期觉察、精度点检。41. 成为设备专家级的操作者应具备的力气？答：觉察设备特别的力气；对于特别现象，可以进展恢复措施的力气； 判定基准的力气；维持设备治理的力气。42. 自主维护一阶段初期清扫的 6 大不合理?答:1） 微缺陷、污染物的去除；2） 根本条件的整备；3） 困难部位的查找；4） 发生源的查找；5） 不要、不急品的查找；6） 担忧全点的查找43. 什么是整理？答:整理马上工作地点的全部物品，明确区分为必要的和不必要的物 品，必要品放置在指定场所，不必要品登记放置在保管场所或处理掉。44. 什么是整顿？答：整

10、顿马上整理后的必要品、可用品进展标准化保管，明确表示出 在什么地方，是什么物品，有多少量等内容，不管谁看了都能一目了 然。45. 清扫的目的是什么？答：清扫的目的是从环境的角度，去除潜在的心理缺陷如漠不关心, 视而不见，无知，信任自己能把相做的事情做得很好。46. TPM 活动中，5S 的含义是什么？答：整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：去除垃圾，美化环境； 清洁：形成制度，贯彻到底； 素养：遵守制度，养好习惯；47发生源主要包括哪 6 个方面？答：包括污染源、缺陷源、故障源、危急源、铺张源、不良发生源。48“ 2step二阶段解决发生源、困难部位活动的目的是什么？

11、 答：通过改善发生源和困难部位，制造舒适的作业环境，削减作业者 的作业负荷，改善故障及各种损失的缘由，提高生产性。49. 什么是打算维护？答：打算维护是通过维护部门全员参与的预防性修理，提高设备牢靠性的活动。50. 活动中常常使用的 4W2H 是什么意思？答：WHO :谁来做； WHEN :什么时候做； WHERE :在哪儿做； WHY:为什么这样做； HOW :怎样做；HOWMUCH/MAN Y 做到什么程度51. 目视看板战略是什么？答：目视看板战略是指物品保管方法的正常和特别状态一目了然，可以进展目视化治理的物品保管方法的标准化活动。52什么是 TPM 自主维护一阶段初期清扫活动？答：T

12、PM 自主维护一阶段的初期清扫活动指在进展环境设备等的清 扫同时，进展不合理点的查找，也就是这里的清扫包含点检的含义。广州精弘益企业治理询问。53.为什么在清扫活动前要对自己负责的设备进展构造功能的了解？ 答：由于只有在活动前了解生疏自己的设备才能更好的在活动中查找 不合理，同时防止在活动中消灭问题或事故，确保安全。54初期清扫活动中的核心内容是什么？答：初期清扫的实施，查找不合理项；对提出的不合理进展改善。55.定点照相的目的是什么？ 答：1） 小组可以通过前后事例的比较，获得成就感，增加自己的信念；2） 在进展 TOP 诊断的时候可以向领导进展呈现。56制作基准书的目的是什么？答：为了维持

13、活动成果，维持现场的状态。维持治理保持现场的良好， 防止在做阶段活动的时候现场恢复到以前的样子。57.自主维护一阶段诊断的主要内容包括几个方面？答案：1） 现场现物的状况；2） 确认活动板的治理状况；3） 人员的状况。58.6S 中的清扫与初期清扫活动中清扫有什么区分？答：6S 中的清扫主要是对设备、环境的清理，初期清扫则包含不合 理点的查找。59.什么是 OPL 教育？答: OPL 是一点课程，别名叫“10 分钟教育”，是指把一个工程点 在一张纸上进展整理后，以小组成员为对象进展 510 分钟的教育, 解除疑问点的教育方法。主要以疑问点为中心进展教育。60开展二阶段发生源困难部位对策的活动要

14、到达什么样的效果？1） 活动的工程内容越来越少；2） 小组活动的周期越来越长；3） 每次清扫活动的时间越来越短。61制定阶段打算与制定月打算的不同点是什么？答：阶段打算不用确定每一项负责人，月打算要具体具体，确定每项 工作的负责人，确定具体的日期，留意尽量不能从月初到月末贯穿。62防止再发对策的 Why-Why 分析深度？1） 技术上的缘由：设计缺陷、制造缺陷、安装缺陷消灭为止；2） 治理上的缘由：有标准吗？标准充分吗？了解标准吗？标准执行力气? 标准执行评价？63简述故障一一劣化一一复原的关系？答：劣化是逐步接近故障的过程；复原就是恢复为正常状态的过程， 在劣化过程中，物品的强度低于应力负荷量时就会发生故障。64. 什么是 3M 活动?答：预防维护(PMPreventive Maintenance), 预知维护 (PM Predictive Maintenance),改 良维护(CM