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1、重庆中科建设集团有限公司工程管理中心二0一二年六月项目管理类目录第一章项目部经济责任及法律责任1一、经济责任1二、无形资产创立责任1三、法律责任2施工项目目标责任书范本2第二章项目综合管理网络10第三章项目部的职能及组织机构14一、项目部的职能14二、项目部的设立15三、项目部的工作制度17第四章项目部管理人员岗位职责19一、项目经理在工程项目中的职责19二、项目技术负责人岗位职责20三、项目生产经理岗位职责21四、办公室文员岗位职责22五、施工员岗位职责22六、质检员岗位职责23七、安全员岗位职责23八、试验员的岗位职责24九、材料员岗位职责25十、库管员岗位职责25十一、设备员岗位职责26
2、十二、资料员（档案管理员）岗位职责27十三、财务（会计）人员岗位职责（个别项目设立，其余由集团财务直管）27十四、统计、造价员岗位职责28十五、生产班组长岗位职责（劳务班组）28十六、ISO14001环保（文明工地）员岗位职责29第五章项目部前期准备工作30一、开工前必须完成的工作30二、开工后30天内必须完成的工作30三、进场后10天内必须报集团公司工程管理中心/所辖公司工程管理部审批的内容30四、对不按该规定时间上报开工前的准备资料将对项目经理处以当月绩效工资500元扣款30第一章项目部经济责任及法律责任项目部是公司在项目上的实施机构，项目经理（经济责任人，下同）是公司法定代表人在该项目上
3、的委托代理人，行使全过程的实施、管理职能及履行保修责任，是公司合同义务的直接责任人，更是合同法律责任的承担者。一、经济责任在项目合同签订后，项目部应与公司签订项目管理目标责任书，明确项目部的经济责任，其主要内容：1、单位工程必须在确保质量、工期、安全、文明施工的前提下，采用全额经济承包责任制形式。2、工程按我方和建设单位所签施工合同约定的结算方式进行结算，项目部向公司上交管理费，随进度款的支付而扣除，竣工时结清。3、建设单位所支付的所有工程款均属于公款，项目经理必须确保用于本项目工程建设中，不得挪作他用。4、单位工程支出的各类费用（包括营业税等税费及当地建管部门的各项管理费）由项目经理负责交纳
4、或公司代缴。5、项目经理必须按合同约定，足额及时支付职工工资。6、项目部必须按公司对该工程质量的承诺，完成质量目标和杜绝重大质量事故。7、安全事故频率应控制在6%。以内，杜绝重大伤亡事故。8、项目部如需向公司借款，由项目部提出借款依据与理由，签订借款协议，各处室进行会签，做好借款项目的可行性论证。9、借款方应提供担保法规定的有效担保依据，并共同办妥登记等手续。10、借款协议中应明确延迟还款的违约责任。二、无形资产创立责任1、项目部必须按公司确定的质量、标化等目标，制订创优计划2、根据创优目标，拟定创优实施方案，报公司批准。3、公司对创优创杯工程，按奖罚办法规定实施奖励和处罚。三、法律责任1、项
5、目部对工程质量、安全按建筑法、质量管理条例、安全法、安全生产管理条例等规定，承担法律责任，项目经理为直接第一责任2、项目部必须遵守集团和公司的印章管理规定，严禁使用项目部印章签订借款协议、担保协议、工程分包协议和施工承包合同。3、项目部必须严格按公司的授权进行项目管理，严禁擅自超越权限。4、项目部必须严格执行公司的财务制度，按期如实签署报表和承担财务责任。后附施工项目目标责任书范本建筑施工工程内部目标管理协议书施工单位：（以下简称甲方）内部承包人：身份证号码：（以下简称乙方）为了认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及相关法律法规，为了进一步规范施工单位建设工程现场管理秩序
6、进一步加强工程质量、安全监管，进一步确保施工单位各项管理总体目标的实现，为了由内部承包人项目部全面及时履行甲方于年月日与中冶建工有限公司签定的建设工程施工合同及相应补充协议，甲乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的原则的基础上，就该工程的相关施工事宜的内部目标管理责任协商一致，特订立本协议书。第一条、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、结构形式：4、基础类型：5、建设规模：（以实际结算审核面积为准）6、建设方：第二条、工程内容及范围1、工程内容以甲方与（以下称建设方）签定的建设工程施工合同及其补充协议承包范围，以及按该公司提供的施工图及图说、设计交底、施工界面、施工图会审纪要、施工组织设计、技术
7、变更核定单和指令等所包括的所有土建、水电安装工程及相关的基础、附属工程。第三条、工程内部目标管理要求1、质量目标：乙方必须严格按照国家相关建筑施工质量要求施工，严格按照甲方工程管理手册规定组织施工，并达到一次性通过验收合格，无重大质量事故发生2、安全生产管理目标：乙方必须严格按照国家相关建筑施工安全要求施工管理，严格按照甲方工程管理手册规定组织施工，达到一次性通过安全验收合格，并完成如下表列指标。序号管理项目管理目标备注1安全费用发生率不大于1%0结算总价2工伤事故发生率不大于6%0施工周期月平均人数3重伤事故发生率不大于0.3%o施工周期月平均人数4重大事故发生率不大于0.3%o5死亡事故发
8、生率06重大机械事故发生率07重大消防事故发生率不大于0.3%o8被建委系统罚款次数09被建委系统停工次数（含局部停工）010被建委系统行政处罚次数及被新闻媒体曝光次数03、进度目标：乙方必须严格按照甲方与建设单位签订的建筑工程施工合同以及补充协议约定的工期组织施工，并按甲方要求的总进度计划和月进度计划组织施工，竣工日期:2012年10月30日4、成本目标：乙方必须严格按照甲方项目管理手册中成本控制办法对各项成本费用指标进行有效控制，其中：（1）、大劳务人工费（含基础工程、主体工程（钢筋、硅、模板、外架、砌体等）、装饰工程、以及大劳务合同涉及的所有内容）按元/m2（该单价不含税金和中豪劳务管理
9、费，不含设计变更增减工程的人工费）。（2）、水电人工费（含基础工程、主体工程、装饰工程、以及合同涉及的所有内容）按（该单价不含税金和中豪劳务管理费，不含设计变更增减工程的人工费）。（3）、基础人工费（含基础挖孔桩土石方、独立基础、基础坑、梢、地梁、塔吊以及合同涉及的所有综合单价）按元/m3（该单价不含税金和中豪劳务管理费）。（4）、机械设备使用费和租赁费（但不包括单项人工承包范围内所使用的机械设备，包括挖掘机、铲车、车辆等）按8.00元/m2（5）、材料费包括直接工程材料费和独立费，其中直接工程材料费按甲方与建设方经审计确认的结算量（图形算量）与项目实际使用量对比进行控制节约率，钢材节约率能硅
10、节约率2%,给排水管材节约率2%,电线节约率2.5%,电缆节约率2%,金属电线管材节约率J%,塑料电线管材节约率_5%,灯具节约率2.5%。其中水泥、砌体直接工程材料按结算定额耗量与项目实际使用量对比进行控制，定额耗量A实际使用量的3跄独立费按甲方与建设方经审计确定的结算量与分包方结算量对比量差控制，独立费（如门窗、栏杆、烟道、防水、消防、园林等）量差控制3%以内。（6）、间接费（包括项目管理人员工资、施工及办公生活用水电费、业务招待费、办公费、检测费、资料人工）控制在结算总造价%以内（管理费以项目部上报计划、审核签字确认为准）。第四条、保证金及内部承包人待遇1、责任保证金：内部承包人在本工程
11、开工前须向甲方缴纳万元（大写：壹拾万元）责任保证金。2、内部承包人待遇：内部承包人待遇每月按公司规定计算，工资每月按时发放，工资计入工程成本，年终奖金根据项目目标任务完成情况由公司发放。第五条、甲方的职责1、贯彻传达有关方针、政策及下达的各项施工任务，并组织实施。2、协调各部门之间的业务往来和经济往来关系并办理相关手续。3、依法维护集团公司的合法利益，监督工程质量、进度、安全文明施工、施工成本，严格按照公司制度对浪费原材料、擅自提高人工单价和材料费及各种徇私舞弊、弄虚作假的行为进行处理。第六条、内部承包人项目部的责任1、在规定时间内提交工程施工组织设计、进度计划，每月23日前上报工程报表、下月
12、工程进度计划、材料需用计划等。2、承担施工中安全保卫工作，若出现安全事故由内部承包人项目部独立承担。由此发生的安全事故责任及赔偿费用及其它损失全部由内部承包人项目部承担，甲方不承担任何责任。3、承担施工现场交通、环卫和夜间施工噪音的管理职责，若因此造成的罚款由内部承包人项目部承担，公司仅负责协助解决相关问题。4、每单项工程施工完后应做到工完场地清，交房前必须保持清洁，并下达到交房要求。交房时间必须按建设方规定按时交房。5、完善施工项目部的各种原材料的试验、试压报告、隐蔽资料、竣工资料、竣工图、施工总结，全面负责项目范围内的各单位工程、室外相关工程的工程进度、质量、安全、成本的监督管理和考核验收
13、工作。6、自觉维护公司和职工的利益，确保全面完成公司下达的各项经济指标和施工任务。7、承担工程所需的材料、人工、管理、安全、建筑机械、机具、钢管、模具等全部费用。8、人工和材料、设备租金等单价由双方制订执行，如内部承包人项目部擅自提价、其提价部分由内部承包人自行负责承担，不计入工程成本。9、内部承包人项目部按相关法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付使用的工程在保修期内承担保修责任（参见甲方与建设方签订的保修协议）。10、内部承包人项目部必须保证其相应班组长在甲方领取的民工工资全额及时地发放到相应民工手里，否则由此造成甲方的一切经济损失和其它间接损失均应由内部承包人承担连带赔偿
14、责任，甲方有权在内部承包人的工资、奖金及责任保证金中予以优先扣除。上述情况如发生一次，即使没有给甲方造成损失，内部承包人也应向甲方支付2000元罚款。11、内部承包人项目部因质量事故造成的返工费用及业主赔偿责任，由内部承包人独立承担，计入工程成本。12、在施工中，若发现造成材料浪费，按浪费总价扣罚内部承包人。13、内部承包人项目部必须遵守甲方各种管理制度和质量要求，参加甲方前期执行的关于进度、安全、质量、成本等各方面的评比考核，并承担评比、考核结果的奖罚决定。第七条、工程要求1、工程质量：必须符合国家现行建筑施工规范、贵州省的建筑工程有关规定及建设方的考核要求。2、进度要求：内部承包人必须按确认的进度计划组织施工，接受对进度的检查、监督。实际进度与经确认的进度计划不符时，内部承包人必须按要求提出改进措施，经确认后实行。3、安全文明施工要求：内部承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按JGJ5999标准和工会安全标准的要求组织施工，坚决制止违章指挥和违章作业，消除事故隐患，确保安全文明施工。八、奖惩办法及奖金分配方案、处罚措施（一） 奖励：内部承包人通过自己的努力，实现了本工程的管理目标，按如下办法奖励：1、 甲方按项目结算总价款的0.3%提取奖金进行奖励给乙方。奖金考核兑现分配方式按本目标责任书中第三条的管理目标要求进行划分，其中奖金权重分配按：A、质量目标占总奖金的10
