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1、资金部目标管理计分卡考核委员季度绩效考核部门自考核指标考核指标说明权重目标值实际值会主任内容我评分评分衡量资金部融资工作的完成情况，融资计融资计划达成率划达成率 = 按时按计划融资金额/ 计划融20资总额资金平衡计划准确率衡量资金部资金平衡工作完成情况，资金经营控制指标平衡计划准确率 =准确预测的资金平衡项10（90）目 /总资金平衡项目衡量部门资金核算工作质量，资金核算审资金核算审计抽检符合率计抽检符合率 = 抽检合格笔数/总抽检笔5数；抽检由审计部不定期组织1衡量资金部融资成本控制情况，平均融资平均融资成本10成本 =（融资总成本 - 收益） /融资总金额衡量资金部金融机构授信等级维护情况
2、，从与金融机构关系维护计划执行、及时还金融授信等级维护工作评价5贷情况及授信变化情况综合由总经理办公会及财务总监综合评价衡量资金部资金报表执行情况，指按照时间结点要求，完成资金报表编制工作，每次要求无错漏项，不仅仅是数据的罗列，资金报表分析工作评价10要有资金使用的成本与收益分析，对融资形势的预测，对资金调拨、分配的可行性建议，由总经理办公会评价2衡量资金部资金风险控制工作执行情况，指及时提供关联互保单位的财务报表、银资金风险控制情况评价5行贷款明细，为高层决策提供支持，规避财务风险，由总经理办公会综合评价衡量资金部内部管理规范性情况， 包括部部门管理制度、作业流程规范性门内部制度流程的优化和
3、制度规范的执15评价行情况，由总经理办公会综合评价根据部门内部考核组织的及时性、 公平公本部门内部绩效考核工作评价5正性、规范性、有效性打分季度部门工作总结报告评价根据报告上交的及时性（每季度结束后3日内）、质量、内容完整性、基本思路、5重点工作规划和实施改进方法等方面作出评价，由总经理评价打分评估标准及权重部门自考核委员3优秀良好一般欠缺我评分会主任100 80600评分具体任务 1专项工作指标具体任务 2（10）具体任务 3。创新或增长本季度实现 2 项部门创新或工作改进52 项1 项无无提出 2提 出 1提 出 1未 提 出条以条以上条合理合理化加分项目上的的 合 理化 建 议建议（10）合理化建议但未被合理化建议提出 2 条以上的合理化建议并被采纳5化建并 被 采采纳议并纳被采纳4严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安扣分项目损害公司利益或其他考核中未包定团结的言行。（10 ）括之有害言行（最高扣减不超过10 分超过则转入否决项目）衡量财务部财务制度、法规遵守情况；重大财经纪律违规是指财务部严重违反国家法律、财否决项目重大财经纪律违规次数务法规或者公司财务制度，给集团带来重大损失或恶劣影响的事件，由总经理办公会认定审核与评分部门最终得分：部门经理填报：考核委员会主任（总经理）签字：56
