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1、工程造价限制方法探究 熊远勤 陈苏妍 单位：重庆电子工程职业学院 重庆同致诚工程咨询招标签约阶段工程造价的事中控制活动1工程采购筹划和合约规划工程采购筹划和合约规划是造价控制的重要环节，合理筹划和规划能减少合同执行过程中不必要的争议和纠纷。工程采购筹划包括总包方案、分包方案、分包方案包括指定分包和直接发包工程、材料设备供给方案包括指定供给和直接供给。在采购筹划根底上编制的工程合约规划包括总分包工作内容划分、详细要求、穿插地带的责任界定、招标形式、合同形式、招标顺序及时间安排。这些都是招投标和工业建立的根据。2工程量清单编制编制工程量清单的最根本要求是准确计算并复核清单中各子项的工程量，清单编制
2、程度的差异表达在描绘工程工作内容、材料规格、质量标准的差异上。详细描绘能防止工程工作内容重叠或遗漏，不出现歧义，且完好反映工程的功能要求和质量要求。造价工程师根据经历对可能出现设计变更的工程工程编制工程清单增项，为核算变更本钱作准备，这是非常必要的。如现有设计的框架柱砼为C30，在编列清单时增列出C25、C35、C40的子项，增项的清单工程量可以为0或1，要求投标人予以报价，以后当设计变更中出现上述标号的砼子项时，就可以直接使用投标报价，防止重新组价、核价产生的争议。3材料和设备供给本钱控制根据采购筹划方案和合约规划确定各类材料和设备的供给方式，针对必须招标的材料和设备，编制材料和设备招标方案
3、，参与工程材料和设备选型，并建立材料和设备市场信息库，及时跟踪价格变化情况。当价格出现异常波动时，立即与相关单位商量对策。4工程招投标管理对招标工作施行监视和管理，协助业主审核招标文件，参与施工总承包招标工作，对分包工程如门窗工程、栏杆工程等进展准确计量，做好分包合同签订的准备工作。5签约管理以招标文件为根底，结合投标人提交的文件以及招标过程中的补充或更新材料，制定工程施工总承包合同文件，并组织签约。施工阶段工程造价控制活动1进度管理根据批准的施工进度网络图，编制工程本钱分局部项控制方案。在施工过程中，比照分析方案与实际之间的差异在与业主协商的根底上，编制工程施行方案，详细内容包括工程目的、合
4、同安排、采购方案、业主资源投入方案等。在这些方案的根底上，编制工程预算本钱。施行过程中，对工程预算本钱进展动态控制，时刻关注工程预算本钱和工程实际本钱的差异，并就差异的原因进展分析。采用周报、月报、季报等形式，就工程预算本钱执行情况向业主提交书面报告，同时建立本钱动态资料库和台帐，为开工审计打好根底。2承包商合同管理在招标前进展合约规划时，虽然已经对总分包单位各自的作业界面和配合关系及责任都进展了清楚界定，并在相应的招标文件和合同中进展了详细的约定，但在施行过程中仍难免遇到责任不明晰或有争议的地方。所以，在合同执行过程中，必须对业主与承包商包括总承包商、业主指定分包商/供给商、业主直接发包工程
5、的承包商/供给商之间经济条款的履行情况进展监控，并及时向业主书面报告；造价工程师还可以受业主委托以业主代表身份处理业主与承包商的相关事宜，协调处理相关的纷争，包括补充协议/合同的签订，违约预见后的处理以及违约发生后的处理等。3分包招标和采购招标工作管理以工程总控制进度为根据，协助业主编制指定分包商、指定供给商、业主直接发包以及业主供给工程的分包招标或采购招标方案，以保证工程实际施工进度不会因为指定分包招标或采购招标工作不及时而延误。以合约规划为根据，协助业主编制分包招标和采购的相关文件时，尤其要重视工作界面的划分，只有明晰的工作和管理责任界面，才能最大限度地减少各施工队伍在工作配合时发生工作穿
6、插、重叠或遗漏现象。4设计变更管理图纸进展重大修改之前，要对修改方案进展经济评价，分析和判断造价，分析方案修改对工程造价、质量、工期的影响，向业主提出专业性建议。对决定采用变更设计方案进展审查，如存在问题，及时与设计工程师沟通，尽快完成计价，并再次评估设计变更对工程造价的影响，调整合同价款。在施工过程中，要重点关注对变更审核，每一个变更、洽商不管由业主、设计单位、承包商提出或建议原那么上都可能引起工程本钱的增减，但合同造价不一定相应变动，需按照合同规定来判断该项内容是否已包含在投标报价中。每一次变更、洽商应首先由工程总监签发工程指令，要求施工单位在施行的同时提出该项指令引起的造价增减报告，并在
7、完成指令后有质量验收及工程量收方记录，最后造价工程师审核变更费用，作为以后工程结算的根据。应特别注意的是，施工单位往往不会对变更洽商中的工程费用减项主动提出申请，因此在进展变更洽商的审核和结果汇总时应以工程指令的连续编号为线索，逐个清查，确保不重复、不遗漏。5支付管理以施工合同为根据，设定工程款申请、审批和支付的工作程序和标准化的工作表格，审查或制定针对各承包商的付款方案。按照上述标准工作程序和付款方案，审查各承包商提交的付款申请，包括付款文件审核、工作量的测量或核定、合同外工作量的审定等。对于大型工程可以通过组织召开月度总包、分包中期付款专题会议来确认总包、分包当月完成量。要建立并随时更新支
8、付台帐，使业主在任何时候可以掌握最新的工程支付情况。6财务管理协助业主财务部门编制工程资金流量方案包括资金流量总方案和季度、月度资金流量方案和资金使用方案，协助统计工程实际本钱，并将该实际本钱与预算本钱进展动态比拟，合理预见可能存在的问题，为业主财务方面的决策提供事实根据。7索赔管理在招标签约阶段就考虑周详，尽量减少对业主不利的任何索赔时机，从根源上保护业主的利益，并充分发挥作为专业参谋的技术优势和经历优势，以合同为根据施行对总包、指定分包和指定供给商的索赔或反索赔，最大程度地保护业主的利益。8保函和保险管理以合同为根据，监视和管理承包商合同中的保函和保险事宜，亲密关注保函和保险条款的适用情况，最大限度地表达保函和保险条款对业主的保护。开工验收阶段工程造价的事后控制活动1开工验收管理协助设计单位、施工单位进展建立工程的初验，参与审查工程开工验收申请报告，参加工程开工验收。承受业主委托，协助业主在开工验收完成后向建立行政主管部门或其他有关部门移交建立工程档案。
