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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!企业文化专责职务说明书基本情况：岗位编号：CS/O 0104/A编写日期：2002-1-23职位名称：企业文化专责所在部门：办公室直接上级：办公室主任工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：_年_月编写人：审定人：本职概述：负责公司的企业文化建设、企业形象的宣传推广，制定和完善公司的规章制度工作职责及具体内容：职责一：制定企业文化和企业形象宣传工作计划 平均占工作时间百分比：10% 工作任务 序号工作内容工作标准1根据公司的企业文化现状，制定公司的企业文化建设计划计划符合公司实际，切实可行2根据公司发展需要制定公司形象和品牌推广工
2、作计划满足公司发展要求序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期办公室主任续2执行权全部定期办公室主任广告公司等职责二： 公司规章制度和企业文化建设平均占工作时间百分比：35%工作任务序号工作内容工作标准1组织制定、完善和保管公司的各项规章制度，及时组织关于制度有效完整情况的检查管理制度完善有效2提炼公司的价值观、言行规范、建立公司企业文化体系，在公司内部进行宣贯得到员工的普遍认同，能够在日常工作中体现出来3组织体现企业文化的活动，制作各种企业文化宣传用品等起到促进企业文化在公司普及的渗透效果序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要定期公司
3、各部门续2执行权全部日常公司各部门续3执行权全部日常公司各部门外部物品制作、销售单位等职责三：超声电子内部刊物的编印、对外发送与交流平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1编印超声电子的内部刊物编印及时、符合专业要求2对外发送内部刊物发送及时、全面3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常印刷单位续2执行权全部日常各部门外部相关单位续3职责四： 公司形象的宣传推广平均占工作时间百分比：35%工作任务序号工作内容工作标准1各种形象宣传、品牌推广方案的策划策划方案有创意，符合受众心理2实施经过批准的方案按计划实施序号工作权限工作责任工作频次工作关系内
4、部关系外部关系续1执行权全部日常办公室主任广告公司、新闻媒体等续2执行权全部日常办公室主任广告公司、新闻媒体等职责五：办公室主任安排的其他临时性工作平均占工作时间百分比： 5% 工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容： 频率：应具备的权力：企业文化建设、形象宣传实施方案建议权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业： 广告宣传、美术设计、企业管理相关专业所需工作经历： 相关工作经验2年以上所
5、需专业知识： 美术设计、企业管理、广告宣传知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）： 具备较强的人际能力、影响力、决策判断能力、沟通能力等，计算机办公软件操作熟练，美术设计技能体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般 一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 1-2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：广告宣传、企业文化、美术设计、企业管理知识 培训科目： 专题培训课程最低培训
6、时间： 两个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）： 在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）： 计算机、电话、广告宣传工具、部分美术制作工具工作环境特征： 办公室或公司外部所需工作时间特征（固定、不固定）：有时加班 所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）： 企业文化、企业形象宣传推广策划方案、内部刊物等所需传送部门、人员： 策划方案交办公室主任，内部刊物发送各部门、外部单位对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 部门工作计划完成情况
7、2. 企业文化建设、宣贯情况3. 企业形象建设和宣传4. 企业管理制度方面考核基准（标准）：1. 100%完成2. 企业文化体系逐渐完善，员工认同率、3. 企业形象宣传达到预期效果，满足公司发展要求4. 制度不断健全，及时发现存在不足您的职位监督职责: 监督企业管理制度的履行情况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：判断公司制度是否存在漏洞 如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？如果判断质量不高，可能引起经营中的问题备注： 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!
