《第一季度工作总结及二季度工作打算》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第一季度工作总结及二季度工作打算（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 第一季度工作总结及二季度工作打算 年第一季度工作总结及二季度工作准备 进入 年，xxx在集团公司的正确领导下，校党政带领全体教职工,仔细学习贯彻十六大和十六届五中全会精神,以“三个代表”重要思想为指导，根据科学发展观的要求,紧紧围绕“巩固基础，发展局面,稳定队伍，提高水平”的总体思路，深化开展保持共产党员先进性教化活动,大力推动“三个亮点”工程，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突破”的特点,各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。 一、一季度工作特点 学校始终坚持重实际、办实事、求实效
2、,集中精力抓落实,扑下身子干工作，真正把实现跨更加展的各项举措落到实处，创建了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。 1、业务上的“两变”今年我校重点在“全力打造安字品牌，做大做强成人教化”上下功夫，安字号业务和成人教化都发生了改变。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进行平安培训,现在业务已扩展成“平安培训”和“平安检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导,对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子,为平安检测注入了新的活力。二是成人教化“由二变一”。过去是函授站和学历教化科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，
3、现在由函授站统一进行成人教化管理,解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”,从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授0xxxx规模供应了有力保证。2、制度上的“两新” （)实行新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来,把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充溢了岗位理念、量化考核标准等内容,每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款,实行岗位量化考核。同时,特地成立了考核机构,加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题,促进岗位职责的进一步落实和规范。 （2)出台新方法，实行重点工作周调度。我们将
4、全年各口各专业工作,汇总成205年工作安排表，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、协作部门及落实单位、落实时间和详细内容等五部分,将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺当完成，实行了重点工作周调度,每周对重点工作任务落实进展状况进行一次调度，由我们党政办公室将调度状况刚好汇总,予以通报。 、管理上的“两突破” （1）精细化管理上的突破。在精细化管理上,我们从今年起先把精细化考核与绩效工资挂钩,精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，接着实行走动式管理,实行a、b、c卡管理方式，做到一天两考核,一天一汇总。 (2)准军事化管理上
5、的突破。一是实行了着装统一，全校统肯定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装,制定了安培中心员工着装、举止规范。二是制定了准军事化管理手册,内容涉及准军事化管理细则和各种理念,职工人手一册,便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理,日常工作中根据准军事化管理细则的规定严格要求。二、一季度重点工作状况 1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间,与后三个季度相比,属于培训低谷期，虽受此影响，但我们实行了“下矿办班”、“联合办学”等措施，避开了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数达到24xxx,其中:培训特别工种34xxx、全省管理干部1xxx;在武所屯监狱培训16xx;与枣西分局下矿联合
6、举办放炮员班，培训200xxxx人;在济宁运输河矿培训8xx；培训政工干部3xxx。这也是历年第一季度培训人数最多的一次,实现首季开门红。 2、着力打造“安”字品牌。在打造“平安培训”品牌方面:第一季度重点放在了教学改革上,一是在部分特别工种培训班中，领先实行微机考试，取得了良好效果,为今后全部实行机考积累了阅历,同时也开创我省平安培训实行机考的先例。二是全部任课老师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行。在打造“平安检测”品牌方面:重点放在“立足矿区，辐射全省”上,一季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验,为矿区完成各类仪
7、表校验40x台。同xxx地方煤矿进行联系，达成意向，为开拓新市场打下基础。3、着力开展先进性教化活动。学校把保持共产党员先进性教化活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边改，保证宣扬、督导到位,实行了“三严三统一”,组织开展了“七个一”活动和“回头看”活动,党员满足度为xxx，入党主动分子满足度为85。xx，职工群众满足度为94。xxxx，学校上下对第一阶段的工作是满足的，活动取得了实实在在的效果。 4、着力进行“硬件”建设。进入今年，学校仍旧一如既往地坚持“硬件要硬”的工作思路,在第一季度,一是想方设法筹集资金，对试验设备进行了修理和更新,新购1套大型试验设备，使我
8、们“全国标准化平安试验室”仍处于领先地位。二是添置了多台笔记本电脑，配置到全部教学科室,为实现全面多媒体教学供应了条件。三是把重点放在了校内的美化、亮化上，办公楼、款待所主楼安装了七彩霓虹灯;拆除了校内内原通信站的铁栅栏,对整个校内区域进行了重新规划、改造；对款待所六楼会议室进行了装修改造。营造了一个良好的校内环境。 三、二季度工作准备 二季度，是我们办学的黄金季节,我们将紧紧抓住这有利时机,加大工作力度，全面实施全年 “5”奋斗目标,完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程,成立枣庄ms科技询问公司。为此将重点抓好以下几项工作：一是抓好经济效益。在落实好培训安排的基础上,一方面利用教学质量这一法
9、宝,打开社会培训市场,想方设法地走出去跑生源，敏捷我们的办学方式，对外抓生源;另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教化资源,拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。 二是搞好软硬件建设。不断改进教学条件、教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平。不断加强老师队伍建设，加强学员管理,加强教学管理，提高软件水平。 三是实施好以人为本的精细化管理。以员工sc行为规范为基准，以4标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，达到“四化”要求,使我们的精细化管理与集团公司精神一样，提升学校综合管理水平和员工基本素养。四是执行好
10、准军事化管理。根据准军事化管理细则严格执行,严格管理，坚固树立执行与听从意识，增加个人、单位工作的组织性、安排性、精确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素养,提高学校管理水平。 五是组织好先进性教化活动。目前活动已经进入其次阶段,我校已经制定出了其次阶段实施看法,下步,我们将根据集团公司统一部署,根据流程和时间要求,组织好其次、三阶段的活动,并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的效果，让党员、职工群众满足。 我们将正视学校发展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件,励精图治，奋勉有为，树立发展是第一要务思想,加快学校的改革步伐,加强学校党的建设,促进学校跨越式发展目标顺当实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境,进一步激昂精神,与时俱进,抢抓机遇,加速向平安培训和学历教化齐头并举的方向发展,在竞争中保持优势,在发展中办出特色,树立品牌,把学校办得更大、更好、更强。本文来源：网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
