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1、生产与业业务计划划1.年度度生产计计划工业企业业的年度度生产计计划主要要是明确确年度内内应完成成的产品品品种、质量、产量和和产值等等指标.并在时时间上对对产品出出产进度度作出安安排。产品出产产进度安安排是指指企业全全年的生生产任务务，按品品种、规规格、数数量具体体地按季季、按月月进行分分配。合合理地安安排出产产进度计计划，是是生产计计划工作作的一项项重要内内容。出产进度度的安排排应根据据市场需需求情况况的不同同，采用用不同的的方式。若市场需需求比较较稳定，企企业可采采取平均均分配、分期递递增、小小幅度连连续增长长、抛物物线型递递增等四四种分配配方式。若市场呈呈季节性性变化，企企业可采采用如下下
2、方式：1）均衡衡安排方方式。采采用均衡衡安排方方式，企企业各月月的产量量是相等等的或基基本相等等的，这这样，有有的月份份产量大大于销售售需求，就就有一部部分产品品作为库库存储备备起来，以以供旺季季时的需需要，而而有的月月份则产产量小于于销售需需求，则则动用库库存。如如仍不足足，为了了不致脱脱销，需需组织外外协。采用均衡衡安排方方式，有有利于充充分利用用人力和和设备，有有利于产产品质量量的稳定定，也有有利于管管理工作作的稳定定。其缺缺点是成成品库存存量大，流流动资金金占用多多，从而而增加了了库存保保管费用用，降低低了流动动资金的的使用效效率。在在需求高高峰时，容容易失去去一部分分市场机机会。另另
3、外，当当市场对对花色品品种的需需求出现现较大变变化时，容容易使库库存成品品滞销。2）变动动安排方方式。采采用变动动安排方方式，企企业各月月的生产产量是随随市场需需求量的的变动而而变动的的。变动安排排方式的的优缺点点与均衡衡安排方方式正好好相反。其优点点是成品品库存量量小，节节省库存存保管费费用，提提高资金金的使用用效率；对市场场的适应应性好，能能及时生生产市场场欢迎的的新花色色和新规规格产品品，很好好地把握握了市场场机会。其缺点点是需要要经常调调整人力力和设备备，生产产能力利利用不均均衡，不不利于产产品质量量稳定，同同时，增增加了加加班加点点费用和和外协费费用。这这种安排排方式要要求较高高的管
4、理理水平。3）折衷衷安排方方式。折折衷安排排方式是是介于均均衡安排排方式和和变动安安排方式式之间的的一种安安排方式式。2.作业业计划生产作业业计划是是年度生生产计划划的具体体落实计计划，通通过编制制生产作作业计划划，把年年度计划划落实到到月、周周、日、时。（1）期期量标准准所谓期量量标准，就就是为制制造对象象（产品品及零、部件）在在生产期期限及数数量方面面规定的的标准数数据，它它决定了了生产过过程各环环节之间间在生产产数量和和期限之之间的衔衔接，保保证了生生产过程程的连续续性和均均衡性，是是编制生生产作业业计划的的重要依依据。不同的生生产类型型有不同同的期量量标准，大大量大批批生产类类型的期期
5、量标准准主要有有：节拍拍、流水水线工作作指示图图表、在在制品定定额。成批生产产类型的的期量标标准主要要有：批批量、生生产间隔隔期、生生产周期期、在制制品定额额、提前前期。单件小批批生产类类型的期期量标准准主要有有：生产产周期、提前期期。1）批量量与生产产间隔期期。批量量是指相相同产品品（或零零件）一一次投入入和出产产的数量量。生产产间隔期期是指相相邻两批批产品（或或零件）投投入的时时间间隔隔或产出出的时间间间隔。其相互互关系可可用下式式表示：生产间隔隔期批量/平均日日产量或：批量生生产间隔隔期平平均日产产量由于两者者的上述述关系，只只要确定定其中的的一个，另另一个也也就相应应确定了了。批量可采
6、采用经济济批量。所谓经经济批量量是指年年设备调调整费用用与年库库存保管管费用之之和最小小时的批批量。设：A为为一次设设备调整整费用；N为年产产量；QQ为经济济批量；C为单件件产品（或或零件）的的年平均均保管费费用，则则：总费用年库存存保管费费用年设备备调整费费用CAA若使总费费用最小小，可通通过求导导，令上上述函数数的一阶阶导数为为零，则则总费用用最小时时的批量量即经济济批量可可用下式式求得：Q【例】设设某企业业全年生生产X产品4480件件，每件件产品年年库存保保管费用用为2000元，一一次设备备调整费费用为330元，则则该企业业的经济济生产批批量为：Q12（件件）2）生产产提前期期。生产产提
7、前期期是指产产品（零零件）在在各工艺艺阶段投投入产出出的时间间与成品品出产时时间相比比所要提提前的时时间，分分为投人人提前期期和出产产提前期期。它是是按照反反工艺顺顺序逐个个车间制制定的。例如在在机械加加工企业业，是按按照装配配车间-机械加加工车间间-毛坯车车间的顺顺序逐个个车间计计算生产产提前期期的。当当前后车车间生产产批量相相等的情情况下，投投入提前前期和出出产提前前期分别别用下列列公式求求得：车间投人人提前期期本车间间出产提提前期本车间间生产周周期车间出产产提前期期后车间间投人提提前期车间之之间保险险期3）在制制品定额额。在制制品定额额，是指指在一定定的技术术组织条条件下，各各生产环环节
8、上为为了保证证生产衔衔接所必必需的、最低限限度的在在制品占占用量。在大量流流水情况况下，在在制品定定额分为为两类：流水水线内部部在制品品定额。流水水线之间间的在制制品定额额。流水水线内部部在制品品定额包包括工艺艺在制品品、运输输在制品品、周转转在制品品、保险险在制品品。流水水线之间间的在制制品有运运输在制制品、周周转在制制品和保保险在制制品。在在供应流流水线的的节拍（或或节奏）与与需求流流水线的的节拍（或或节奏）相相等时，流流水线之之间的在在制品只只包括运运输在制制品和保保险在制制品；节节拍（或或节奏）不不一致时时，则只只包括周周转在制制品、运运输在制制品和保保险在制制品。（2）车车间作业业计
9、划的的编制不同生产产类型，生生产作业业计划的的编制方方法不同同：1）大量量大批生生产企业业采用在在制品定定额法。采用在在制品定定额法是是按照产产品的反反工艺顺顺序，从从成品出出产的最最后一个个车间开开始，逐逐个往前前推算。计算各各车间投投入出产产任务的的公式如如下：某车间出出产量后车间间投入量量该车间间外售量量（库存存半成品品定额-期初库库存半成成品预计计结存量量）某车间投投入量该车间间出产量量本车间间计划废废品量（车间间在制品品定额-期初车车间在制制品预计计结存量量）2）成批批生产类类型企业业采用提提前期法法。提前前期法也也称累计计编号法法。所谓谓累计编编号，是是指从年年初或从从开始生生产这
10、种种产品起起，依成成品生产产的先后后顺序，为为每一件件产品编编上一个个累计号号码。由由于成品品出产量量是按反反工艺顺顺序排列列编码的的，因此此，在同同一时间间上，某某种产品品的累计计编号越越接近完完成阶段段，其累累计编号号越大。在同一一时间上上，产品品在某一一生产环环节上的的累计号号数，同同成品出出产累计计号数相相比，相相差的号号数即为为提前量量。提前前量的大大小同产产品的提提前期成成正比，它它们之间间的关系系可以用用下式表表示：提前量提前期期平均均日产量量3）单件件小批生生产类型型企业采采用生产产周期法法和网络络计划技技术。由由于篇幅幅限制，生生产周期期法不作作介绍，网网络技术术将在下下面内
11、容容中重点点展开。3.现代代计划方方法本书重点点介绍三三种现代代计划方方法：线线性规划划法、滚滚动计划划法、网网络计划划技术。其中线线性规划划法主要要是解决决不同产产品间生生产数量量的优化化组合问问题，滚滚动计划划法主要要是解决决计划的的弹性问问题，而而网络计计划技术术主要是是解决一一项繁杂杂的单件件产品的的生产或或工程或或活动的的计划编编制及优优化问题题。（1）线线性规划划法企业生产产的品种种往往不不是单一一的，如如何合理理分配资资源，确确定不同同产品的的产量，以以谋取最最大的经经济效益益。是仓仓业在制制定计划划时应认认真思考考的问题题。【例】某某企业生生产A、B两种种产品，均均需在机机床1
12、和和机床22上加工工。机床床1的有效效生产能能力为224小时时，机床床2的有有效生产产能力为为26小小时。产产品A的的销售上上限为112个单单位。产产品A、B的单单位产品品盈利分分别为66元和44元。AA、B两两种产品品单位产产品加工工需要台台时见表表1-4-3。表1-44-3需要时间间（单位产产品加工工台时）AB机床112机床2211）问题题的分析析与建模模。问题题的目标标是利润润最大化化，为此此，需要要确定最最优的产产品品种种和数量量，条件件是满足足生产资资源的约约束条件件。可以以根据一一般的线线性规划划定义建建立模型型：目标函数数：MaxZZ约束条件件：244+26612，0式中：- A
13、A产品产产量；-B产产品产量量；Z-利利润。2）线性性规划模模型的求求解。线线性规划划的求解解方法可可采用图图解法和和单纯形形法。图图解法只只适合两两种产品品搭配的的情况，当当品种增增加时只只能采用用单纯形形法和利利用计算算机求解解，下面面用图解解法说明明用线性性规划法法实现品品种搭配配优化的的过程。首先，把把约束条条件在直直角坐标标系中表表示出来来，见图图1-44-1。可见，满满足约束束条件的的解就存存于a、b、cc、d、e五条条直线所所共同拥拥有的区区域中（阴阴影部分分），顶顶点分别别为A、B、CC、D、E。然后，分分析目标标函数。在坐标标平面上上，它可可以表示示成一组组具有相相同斜率率（
14、-3/2）的的平行线线，位于于同一条条直线上上的所有有点都有有相同的的目标函函数值。若求利利润最大大，直线线应逐渐渐向上移移动，直直到阴影影部分的的边缘即即顶点CC（288/3，222/3），即即为此问问题的最最优解。此时：Z628/34222/32566/3，而而其他各各点的ZZ值分别别为0、48、60、72，仅仅为可行行解而非非最优解解。（2）滚滚动计划划法滚动计划划法就是是把计划划期分成成若干时时间间隔隔（季、月、旬旬），即即所谓的的滚动间间隔期，最最近的时时间间隔隔中的计计划为实实施计划划，内容容要求比比较具体体详细，以以后各段段间隔期期内的计计划为预预安排计计划，依依次粗略略一些。随
15、着计计划的执执行，在在下一个个滚动间间隔期到到来之前前，根据据企业外外部和内内部条件件的变化化，对原原订计划划加以调调整，并并把计划划期向后后延伸，产产生出新新的即将将执行的的实施计计划和预预安排计计划。如如此重复复进行，使使静态固固定的计计划变成成了动态态渐进计计划。滚动计划划法的优优点：1）通过过年度内内季、月月、旬滚滚动计划划体系的的建立，把把计划期期内各阶阶段以及及与下一一个时期期的预安安排有机机地衔接接起来，而而且定期期调整补补充，从从而从方方法上解解决了各各阶段计计划的衔衔接和符符合实际际的问题题。2）较好好地解决决了计划划的相对对稳定性性和实际际情况的的多变性性这一矛矛盾，使使计划更更好地发发挥其指指导生产产实际的的作用。3）采用用滚动计计划法，使使企业的的生产活活动能够够较灵活活地适应应市场需需求，把把供产销销密切结结合起来来，从而而有利于于实现企企业预期期的目标标。需要指出出的是，滚滚动间隔隔期的选选择，要要适应企企业的具具体情况况，如果果滚动间间隔期太太短，则则计划调调整较频频繁，好好处是有有利于计计划符合合实际，缺缺点是降降低了计计划的严严肃性。一般情情况是，生生产比较较稳定的的大量大大批企业业宜采用用较长的的滚动间
