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1、超市主管工作总结参考样本_是公司实施“立足，拓展”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大干部员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，重抓门店扩张，拓展采购渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。一、_国内经济形势分析1、国内经济形势。受金融危机影响，第一季度经济增长缓慢，随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实，从_月份开始国内经济形势好转，消费者信心指数止跌回升，二、三、四季度经济呈现环比增长，_预计全国gdp增长实现保_%目标。其中：社会消费品零售总额的增长一枝独秀，同去年相比增速达到_%。_安
2、徽全省gdp增长预计达到_%，比全国高出_个百分点。其中：社会消费品零售总额同比增长_%。城市零售额增长_%，县及县以下零售额增长_%。今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。2、超市业发展形势。综观_的超市业发展出现四个特点(1)第一季度销售疲软，二、三、四季度开始呈现环比增长。_促销力度同比增强，零售毛利有所下降。(2)品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从_二季度后来势凶猛。(3)品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。(4)二、三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。为追求新的赢利模式多数超
3、市进行多业态的经营拓展。二、_公司各项数据分析_公司商品销售总额为_亿元，创利税_万元，同比增长_%;完成销售扣税毛利_万元，扣税毛利率_%，同比下降_个百分点;综合毛利达到_万元，完成全年的_%，综合毛利率为_%;公司的利润总额达到了_万元三、_公司主要工作业绩(一)加快门店拓展，抢占市场先机1、开新店、抢市场、保增长。_，公司先后开设了_店、_店等_家门店，新增营业面积39000平米;目前，公司门店总数达到_家，网络遍及全省_个地市;新开门店共计实现销售_万元，占到总销售的_%，有力地促进了公司经营的整体增长。2、抓机遇、找资源，打基础。公司发展部主动出击，想方设法，积极寻找门店新资源。_
4、先后在、等地签订新店开发项目_家，为_公司及今后的可持续发展储备了资源，奠定了基础。3、主业为本，多业态推进有突破。置业有限公司在繁昌中心城区_亩土地的近_万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中，在_万平方米的集住宿、餐饮、ktv娱乐于一体的_酒店已全部装修完毕，即将在元月_日隆重对外营业。两大新业态项目的启动、运营，对组建台客隆集团实行多业态管理，追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了基础。(二)加大门店整改，挖掘发展潜力1、“全面瘦身”。针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮于事等实际情况，今年_月份通过全面梳理，重新核定了门店岗位编制，总经理室带班深入门店，克服困难实施减员，共计裁
5、员_人，达到了降低营运成本之目的。超市主管工作总结参考样本（二）在即将过去的_，有很多美好的回忆浮现在脑海里，在公司的重视好和培养下，个人取得了很大的进步，同时，也觉得有很多的不足之处。作为一名店长深感到责任的重大，大半年的店面管理，工作经验，让我明白了这样一个道理：一是对于一个经济效益好的公司来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。作为公司的一分子，我要做到以下几点：一、认真_公司的经济方针，同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员，做好承上启下的桥梁作用。二、做好店员的思想工作的同时团结店员，充分调动和发挥店员的工作积极性，了解每位店员的优美所在，并发挥其特长，做到另才适用，增加增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集团。三、通过各种渠道了解同行信息，了解顾客的消费心里及习惯，做到知己知彼，心中有数，使我们的工作有针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。四、以身作则做店员的表帅，不断地学习提高自己的同时不断地向店员传输企业文化，教育店员要有全局团队认识，凡事要从公司整体利益出发。五、以热烈周到及细致的服务去吸引顾客，发挥所有店员的主动性和积极性，为公司创造更多更好的业绩!新的一年即将来临，成绩只能代表过去，我将以更精湛娴熟的业务，同时在公司的领导下来治理好我们枞阳店!力争在_再创佳绩!第3页共3页
